工資激勵在人力資源管理中的激勵作用分析

王方

摘要：員工的工資薪酬對員工有著毋庸置疑的重要性，因此，工資激勵在人力資源管理中的激勵作用也是不可忽視的，所以，制定合理、公平的薪酬制度就顯得尤為重要。本文從工資的激勵作用在人力資源管理中所占的地位以及發揮工資薪酬的激勵作用所采取的幾種辦法，進行了分析。

關鍵詞：工資激勵；人力資源管理；激勵作用

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-00-01

一、工資激勵在人力資源管理中的重要地位

人力資源管理中工資薪酬是其中重要的模塊之一，在企業的人力資源管理中占有重要的地位。合理的工資薪酬制度是最有效和直接激勵員工潛能的方法，如果企業的工資薪酬模塊不合理，企業的人力資源管理就會很難開展，企業的發展也會受到制約。所以，合理有效的工資薪酬制度能夠做到從員工的自身利益出發，能夠讓員工在工作中實現自我價值，找到心理歸屬感和存在感，就能夠做到員工和企業之間的互惠互利，促進彼此的發展進步。如果人力資源管理是一艘游輪，那么科學合理的工資薪酬制度就是推動游輪的動力，否則，人力資源管理這艘游輪將無法運行。

二、工資薪酬的組成

在企業中，工資薪酬主要包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大部分。經濟性薪酬是指，企業根據員工所在崗位不同，支付給員工相應的貨幣或者實物，這又包括基本工資、績效工資和激勵工資。基本工資，是指企業支付給員工完成工作的現金薪酬部分；績效工資，是指對員工在工作中取得成就的認可，用貨幣的形式表現出來；激勵工資，是指員工在工作中創造的比較優異的績效而給予的，其中包括短期和長期兩種形式。

非經濟性薪酬，是指不能夠用經濟的方式對員工工作、工作心理、工作成就感等方面進行衡量的手段，主要包括工作和社會兩個方面。

三、工資的激勵作用所包括的內容

1.合理的工資薪酬制度

工作強度、工作時間、工作技能等應該作為企業對員工支付工資的標準，如果員工存在負面情緒，對現有工資狀況不滿，那就說明工資薪酬制度不合理，這樣工資激勵在人力資源管理中的作用就會受到制約。所以要想很好的發揮工資激勵的作用就要從以下兩個方面對工資薪酬制度進行改進：（1）根據員工的崗位職能和自身技能支付薪酬。（2）工資薪酬制度的制定過程要標準化。合理的工資薪酬制定能夠減少員工之間和員工與企業的矛盾，對企業人才的培養，起到促進作用。

2.員工對工資薪酬的心理預期

員工對工資薪酬是否滿意，是人力資源管理者工作的重要內容。對工資薪酬過高或過低期望值，都會給員工的工作態度帶來影響，而積極的工作態度又是企業發展的前提條件。期望值過高，對工資薪酬不滿，就會消極工作，對于企業發展不利。期望值過低，又很難讓員工挖掘自身潛力，體會不到工作帶來的歸屬感，不利于提高工作熱情。所以，讓員工對工資薪酬一個科學合理的認識，是發揮工資激勵作用的必要條件。

四、發揮工資激勵在人力資源管理中激勵作用的具體辦法

1.工資薪酬分配應該具備公平性

企業應該根據員工工作的復雜程度、熟練程度等，對不同崗位的員工工作價值進行科學合理的評估，評估的內容要全面的考慮到工作內容所需要的技術能力、責任大小和危險程度等，合理劃分工資薪酬的級別。比如，員工的工資級別是四，工資范圍是2500-3000，廠長的工資級別是五，工資范圍是2800-3200，員工工作表現好久可以拿到工資的上限，廠長工作不積極也只能拿到工資的下限，這樣只要員工努力，就可以比領導拿的多，工資的激勵作用也就最大程度的得到了發揮。

2.提供更多的員工福利，更好的發揮薪酬的激勵作用

員工福利是指，員工在日常工作中所獲得的簡潔經濟薪酬。我國的勞動法規定的員工福利包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險以及住房公積金。除此之外，企業還可以給員工提供定期健康體檢、勞動保護等福利。還可以根據員工不同的年齡、知識結構等，提供不同的薪資附加值，年輕員工可以提供平臺廣闊、發展潛力大的職位；年長一些的員工可以提供一些相對穩定和能夠保證人身安全的職位。總之，隨著社會的不斷進步，員工對于薪資的需求也不僅僅停留在物質滿足上，心靈的歸屬感和自我價值的實現，社會地位的存在感等方面，也越來越受到重視。如果企業受到生產成本、企業規模等制約，很難提供物質方面的高效激勵，也可以從附加福利入手，另外還可以提供崗位培訓，增強員工的自身競爭力，或者給予優秀員工企業股份獎勵，給員工過生日，生病看望等人文關懷，從而達到增強員工存在感，彌補物質方面的不足。

五、結語

工資薪酬激勵手段相對于其他的激勵手段來說，有著特別明顯的優勢，能夠比較直接的體現企業對員工的重視，而員工也能夠比較直接的通過工資薪酬的待遇感受到自身價值。所以，企業制定科學合理的工資薪酬，細化各個崗位之間的區別，對員工工作中的錯誤及時懲罰，對企業做出的貢獻及時獎勵，讓員工強烈的體會到一種歸屬感。總之，即使做到不薪資分配的絕對公平，但也可以做到讓員工基本滿意，讓薪資水平的激勵作用在人力資源管理中充分發揮，從而制造良好的工作環境，實現企業的穩步發展。

參考文獻：

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