對橋梁工程施工成本控制的看法

于朦朦

摘 要：在橋梁工程規(guī)模逐漸擴大與施工影響因素波動較大的環(huán)境之下，成本管理過程會處于被動狀態(tài)，加之人們對工程施工質(zhì)量的要求越來越高，各種客觀因素（如施工周期、材料價格等）都會影響工程項目的運作，因此只有通過加強施工成本管理，才能減少成本支出，使企業(yè)在激烈的市場淘汰賽中處于不敗之地。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工成本；成本管理

隨著我國經(jīng)濟狀況的日益增強，我國在橋梁工程方面也取得了很大的進步，并且有了一定的成就。面對激烈的市場競爭，要想使一個企業(yè)立足于社會發(fā)展的潮流中，就要不斷地進行創(chuàng)新與改革，同時，想要得到更好的效益，就需要在保證工程質(zhì)量的前提下對工程的成本管理進行一定的控制。

1橋梁工程施工成本管理的原則

1.1全面控制原則

一項工程的成本管理是針對整個工程的，包括施工過程中的每一個步驟以及每一個人員的管理，所以要從每一步都進行成本的控制，每個部門到個人都應(yīng)為自己的施工任務(wù)所需物品進行成本管理控制，才能使成本達到全面控制的原則。

1.2開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

首先，對合同進行嚴格制定與劃分，保證收入以及成本支出情況的明確。在通過企業(yè)的施工項目進行開源節(jié)流方式的控制，在降低成本的同時能夠增加更多的收入，也可以通過對收入的預(yù)算來決定成本的支出情況，事先對成本的支出進行一個預(yù)算，保證在支出的同時控制好成本，確保得到可觀的收益，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

1.3賞罰分明

通過有效的工程項目成本控制方案，將企業(yè)的橋梁工程規(guī)劃制度準確落實到個人，構(gòu)建完善的成本控制體系，并且在產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作中，必須準確落實相關(guān)工作，進行有效的項目審查，以及實現(xiàn)項目施工審計，并按照相關(guān)法律制度的要求來規(guī)范項目施工，構(gòu)建和諧的項目成本控制范圍。

1.4倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費

在有效的項目成本控制中，必須結(jié)合工程建設(shè)材料的利用，來減少浪費現(xiàn)象。特別是關(guān)于橋梁工程施工中材料的采購，必須按照項目施工成本的控制，盡量在保證工程質(zhì)量的前提下降低材料成本。提高材料采購人員的節(jié)約意識，減少浪費行為的產(chǎn)生，此外從整體上帶動管理者整體素質(zhì)的提高，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)化的觀念，帶動橋梁工程效率的提高。

2橋梁工程成本管理的優(yōu)化措施

2.1控制人工費

對于橋梁工程建設(shè)施工而言，進行合理的人工費調(diào)控在整個工程施工中非常重要，因為施工帶來的人工費是不可避免的，還會隨著工程建設(shè)的實際情況影響而有所增加。所以有關(guān)單位應(yīng)該從整體上提高施工人員的管理和控制水準，優(yōu)化資源管理和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，給施工人員工作素質(zhì)的提升和管理工作提供必要的準備，盡量減少不必要的工作，在施工人員的組織安排下，按照規(guī)定的任務(wù)來完成施工建設(shè)。并結(jié)合獎懲機制來對某些不符合實際情況的任務(wù)進行處罰。

2.2工料機成本控制與管理

結(jié)合企業(yè)、項目部關(guān)于工料機管理的制度，完善工料機成本憑證，建立各類數(shù)據(jù)臺賬。零星用工采用派工單進行簽認；機械臺班采用機械使用單簽認；工程材料采用收料單、領(lǐng)料單簽認，實行限額領(lǐng)料，并建立材料出入庫臺賬。每月對工料機使用情況進行統(tǒng)計匯總，核算人工、機械的使用部位、使用效率；對材料出入庫總量進行核對，分析材料用量的合理性。經(jīng)過復(fù)核簽認的匯總結(jié)果，進入成本核算。限額領(lǐng)料就是根據(jù)施工定額、經(jīng)驗數(shù)據(jù)對各類材料設(shè)定一個合理消耗系數(shù)，乘以圖紙數(shù)量，得到限額領(lǐng)料數(shù)量。作為一種工程管理手段，限額領(lǐng)料越來越多的受到管理者重視，忽視限額領(lǐng)料很容易造成工程利潤的流失。如某橋梁建設(shè)項目，材料合理消耗費用為8613萬元，但實際使用材料9329萬元，超額使用716萬元，造成了很大浪費，壓縮了工程項目利潤空間。在成本核算時經(jīng)過檢查追溯，發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)材料部分在施工中被粗枝大葉的浪費掉，部分由于使用缺乏計劃而成了邊角料，部分甚至被勞務(wù)隊賤賣。

2.3控制機械費

在施工企業(yè)的成本控制中，機械設(shè)備的成本控制是其中的重要組成部分。因為設(shè)備的優(yōu)良往往是決定橋梁工程建設(shè)的一個很重要的方面，高效率的施工建設(shè)始終離不開施工機械的利用，所以對于機械費用的管理調(diào)控，在目前的橋梁工程成本控制中非常重要。通常來講，在施工建設(shè)中主要采用兩種機械設(shè)備，一種是租借來的，一種是企業(yè)購買的。為保證橋梁工程建設(shè)中企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，必須在保證租借設(shè)備完好的情況下增強機械設(shè)備的工作效率，同時要合理安排施工人員進行機械控制，帶動機械效率的提升。

2.4周轉(zhuǎn)材料的控制與管理

由于橋梁工程的特殊性，需要使用大量的模板、腳手架、貝雷片等周轉(zhuǎn)材料。合理的配置周轉(zhuǎn)材料可以為工程施工節(jié)省大量的成本。在工程施工前就應(yīng)對周轉(zhuǎn)材料的配置進行詳細的計算并編制配置計劃，根據(jù)工期要求優(yōu)化周轉(zhuǎn)材料配置。結(jié)合庫存編制周轉(zhuǎn)料采購計劃或租賃計劃。施工過程中正確使用周轉(zhuǎn)材料，并按時按量地進行必要的養(yǎng)護和修整，提高周轉(zhuǎn)材料的使用壽命。

2.5對分包合同進行嚴格的管理

嚴格的對分包合同進行管理可以有效的避免分包方索賠現(xiàn)象的發(fā)生，穩(wěn)定施工秩序。分包合同管理的重點在于對分包工程價款的合理估算和進行嚴格的控制。避免分包單位以低價中標事后通過索賠提高最終結(jié)算價款現(xiàn)象的發(fā)生。成本管理人員要事先做好分包工程的把關(guān)工作，仔細分析各項分包工程的計算定額價格和市場價格，計算合理的分包價格。施工過程中嚴格履行合同約定條款，結(jié)算時仔細核定工程數(shù)量，杜絕超結(jié)超驗的現(xiàn)象發(fā)生。

3結(jié)語

綜上所述，橋梁工程項目與一般的建筑工程項目不同，無論是在工期方面，還是在工作環(huán)境方面，受到的影響較多。隨著我國城市發(fā)展速度的不斷提升，橋梁項目也面對著巨大的挑戰(zhàn)。如果缺乏成本管理意識或沒有合理的對策加以控制，會使橋梁項目的預(yù)期目標無法達到，基至?xí)绊憞一A(chǔ)建設(shè)的進程。因此，對橋梁項目施工成本的控制需相關(guān)部門與人員不懈地堅持下去。

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（作者單位：中鐵九局集團第四工程有限公司）