淺析建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制

寧羨連

摘要：建筑行業(yè)為能夠獲取最大的利益，需要做好工程管理中的全過程造價(jià)控制。由于施工過程中存在諸多不可控因素，極易造成變更情況發(fā)生，施工單位應(yīng)對(duì)建筑過程中各個(gè)環(huán)節(jié)加以造價(jià)管理與控制，對(duì)資金加以有效控制，進(jìn)一步將其利益收入擴(kuò)大。本文對(duì)建筑工程管理中存在的問題加以分析，進(jìn)而提出對(duì)應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；全過程造價(jià)；控制

工程造價(jià)是建筑工程施工中的具體表現(xiàn)形式，其能夠?qū)ㄖ杀炯右暂^好控制。因工程造價(jià)的工作內(nèi)容涉及到建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，為此我們需要全面分析編制招標(biāo)控制價(jià)、設(shè)置招標(biāo)控制價(jià)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、竣工結(jié)算等，并充分掌握施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，從而對(duì)合理的控制造價(jià)方案加以制定，以便有效解決建筑工程管理中全過程造價(jià)控制存在的缺陷，促進(jìn)工程造型工作的順利開展。

1.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制存在的不足

1.1缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄?/p>

在建筑工程管理過程中，若相關(guān)部門未較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展全過程造價(jià)管理工作，將會(huì)造成諸多問題出現(xiàn)。不到位的合同管理其中最為突出的問題；由于施工合同作為一切施工工作開展的導(dǎo)向，其中包含著施工圖紙、施工內(nèi)容及施工標(biāo)準(zhǔn)等。為此，合同管理人員在具體管理過程中會(huì)由于多種實(shí)際因素阻礙，造成不能夠結(jié)合所簽訂的合同對(duì)各項(xiàng)條款加以完全履行，這就使得合同內(nèi)容在具體應(yīng)用中沒有一定程度的全面性，從而造成相關(guān)部門難以嚴(yán)格控制成本問題，最終給建筑工程管理部門帶來一定程度的經(jīng)濟(jì)損失，不利于建筑企業(yè)的投資效益。

1.2施工組織不到位

施工單位結(jié)合工程合同的具體要求，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行制定，在設(shè)計(jì)方案完成以后，應(yīng)將設(shè)計(jì)方案上交到監(jiān)理單位，監(jiān)理單位進(jìn)行審核與檢查后，若方案通過，施工單位即可正式開展施工工作；若方案存在弊端或不合格，施工單位需對(duì)方案進(jìn)行修改，直到監(jiān)理單位通過后，方可正式開展施工工作。然而，由于監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)方案審核與檢查、現(xiàn)場監(jiān)理中欠缺一定的責(zé)任心，這就造成工程的質(zhì)量與施工的進(jìn)度上出現(xiàn)問題，最終給建筑工程管理部門帶來一定程度的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下導(dǎo)致工程造價(jià)無法有效控制[1]。

1.3混亂的施工程序

因受工期限制，施工單位往往會(huì)為了趕工期而沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的施工流程進(jìn)行施工，這就造成施工流程的混亂；同時(shí)，施工單位會(huì)在缺乏準(zhǔn)確掌握建筑規(guī)范、承包合同及招標(biāo)文件正確性等情況下開展施工工作，在這種情況下將造成施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)變更，進(jìn)而大大增加了建設(shè)成本。此外，由于工程管理專業(yè)人員與監(jiān)理單位的意見不一致，而造成監(jiān)督工程變更缺乏必要性與合理性，對(duì)于施工故障的發(fā)生，未采用嚴(yán)厲的懲處手段，這就造成工程造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重超額及資源浪費(fèi)的情況。

2.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制的具體策略

2.1工程決策環(huán)節(jié)

在建設(shè)工程的投資決策環(huán)節(jié)，造價(jià)控制工作中最為關(guān)鍵的文件當(dāng)屬評(píng)價(jià)投資量的估計(jì)文件，這份文件是工程可行性研究報(bào)告及有關(guān)意見的關(guān)鍵構(gòu)成。對(duì)于建筑工程的投資估算應(yīng)注意兩點(diǎn)，一是，投資估算工作應(yīng)參考所采集到的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)開展，對(duì)于已獲取評(píng)價(jià)的指標(biāo)，需進(jìn)一步處理，從而對(duì)工程的有效性及實(shí)時(shí)性加以更好的反映；二是，建設(shè)工程中的投資估算，有關(guān)人員應(yīng)對(duì)工程完成后的風(fēng)險(xiǎn)及收益加以全方位考慮，并應(yīng)用科學(xué)合理地風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策[2]。

2.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

在建筑工程管理的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，有關(guān)部門應(yīng)做好以下幾方面工作：（1）應(yīng)推行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)對(duì)策，比較分析各種設(shè)計(jì)方案，從中選擇最符合與適宜工程建設(shè)情況的方案，這樣就能夠保證對(duì)工程成本的有效控制；（2）推行限額設(shè)計(jì)模式，在具體應(yīng)用過程中采用限額設(shè)計(jì)，將立項(xiàng)審批后的投資看作最高限額，優(yōu)化并完善建筑施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)設(shè)計(jì)，從而有效控制工程造價(jià)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)過程中相關(guān)功能的作用，確保技術(shù)自身的先進(jìn)性，這就在極大程度上提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（3）依據(jù)建筑規(guī)模、建筑規(guī)范、工程質(zhì)量、工程預(yù)算等多種指標(biāo)，全面控制工程造價(jià)，進(jìn)而有效地控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)；（4）設(shè)計(jì)部門及相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)其經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)加以不斷提高，在經(jīng)濟(jì)條件下，比較分析設(shè)計(jì)方案中所有環(huán)節(jié)，對(duì)具有最顯著經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)的方案進(jìn)行選擇，從而保證設(shè)計(jì)造價(jià)的有效控制。

2.3招投標(biāo)環(huán)節(jié)

在全過程造價(jià)控制中招投標(biāo)屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中在編寫招投標(biāo)文件可以將造價(jià)控制加以體現(xiàn)，通常工程招標(biāo)主要包括兩個(gè)方面，即設(shè)備與施工，招標(biāo)文件中應(yīng)較為規(guī)范的、細(xì)致的呈現(xiàn)出對(duì)招標(biāo)原則、招標(biāo)程序、招標(biāo)具體環(huán)節(jié)的指導(dǎo)意見與策略，雙方在簽訂合同時(shí)，需對(duì)施工中每個(gè)環(huán)節(jié)加以明確規(guī)定。因?yàn)檎袠?biāo)文件屬于合同中的一部分，其本身具有一定的法律效果，其能夠作為業(yè)主與招標(biāo)單位合同簽訂的主要依據(jù)。相關(guān)人員在編寫招標(biāo)文件的過程中，需確保文件中每一條條例的嚴(yán)謹(jǐn)性及正確性，只有這樣才可以有效控制施工中所有環(huán)節(jié)的造價(jià)，盡量避免因招標(biāo)文件而引發(fā)的爭議，在最大程度上杜絕各類索賠事件的發(fā)生[3]。

2.4施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)作為建設(shè)工程投資與工程投資被消耗的關(guān)鍵階段，往往會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況，所以，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。首先，在組織結(jié)構(gòu)上，相關(guān)部門應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，對(duì)工程的施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，做好投資策劃工作，對(duì)建設(shè)中的各項(xiàng)職能加以明確分工。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定有效的、科學(xué)的、具有針對(duì)性的措施，加強(qiáng)投資造價(jià)的控制，將其進(jìn)行細(xì)化分解，使之成為項(xiàng)目控制，風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)整個(gè)工程的成本控制，應(yīng)用出對(duì)應(yīng)的防范措施，在建設(shè)投資中加以及時(shí)跟蹤控制，對(duì)差額值與實(shí)際支出值的出入加以全面分析，對(duì)于其中出現(xiàn)的造價(jià)偏差情況，應(yīng)及時(shí)糾正。

2.5工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)

在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，相關(guān)審計(jì)人員應(yīng)與各部門之間進(jìn)行密切合作，對(duì)成本控制工作中的所有施工環(huán)節(jié)加以密切關(guān)注，做好檢查工作，確保建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

通過以上分析，可以認(rèn)識(shí)到全過程造價(jià)控制工作是十分復(fù)雜的，為做好這項(xiàng)工作，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)做好工程中每個(gè)階段的造價(jià)控制工作，在今后的建筑工程建設(shè)中，其應(yīng)高度重視全過程造價(jià)控制工作，將其放在首要位置，在極大程度上將全過程工程造價(jià)進(jìn)行降低，進(jìn)而使得工程各方面的效益得以提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦修云.全過程造價(jià)控制在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國高新區(qū)，2017（06）：117-118.

[2]葛永林.淺析建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].建材與裝飾，2017（41）：165-166.

[3]焦文楊.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].建材與裝飾，2016（11）：124-125.