市政環衛工程項目施工成本管理的研究

王金松

摘 要：市政環衛工作可以說是市政工作當中非常基礎的一項內容，市政環衛工程也往往是政府進行投資建設的。對這項工作的成本進行控制，可以不斷提高整個工程的效益，并且還有利于節約成本，減輕地方政府的財政負擔，從另一方面來說，對控制國有資本也有著不可替代的作用。本文首先簡要分析了施工成本管理的內容，之后結合現階段施工成本控制當中的一些問題提出了一些可行的對策，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

關鍵詞：市政環衛工程；項目施工；成本管理

現在我國市場經濟體制改革程度正在不斷加深，甚至很多市政設施的建設都已經開始向市場化發展，并且內將其作為一個產業來進行管理。如果想要不斷提高質量、降低成本，就需要我們不斷提高管理水平，這樣才能起到節約成本的效果。其實不難發現，我國的成本管理工作仍然非常不到位，并且從本質上來說，市政環衛工程入門難度較低，所以施工企業如果想要在競爭中獲取優勢，就需要不斷降低自身的成本，所以成本控制工作就顯得尤其重要。

一、關于市政工程成本控制中的問題

市政環衛工程項目施工中對成本的分析、核算、決策以及控制進行管理的總和是是市政環衛工程項目建設成本管理。市政環衛工程項目施工建設過程中進行成本管理的意義是通過在市政環衛工程項目施工建設過程中各個程序的科學管理在確保市政環衛工程項目質量的基礎上，降低成本獲得最大利益。

（一）標準不統一

其實現在我國很多地區在成本控制上都是采用招標的方式來開展建設的，并且這種形式越來越普及。在招標之后，成本控制就會遇到兩個問題。首先企業為了中標而壓低報價，如果長期都按照報價的成本來開始施工，就很難保證企業是否會產生盈利，在管理中會出現很多問題，很多企業僅僅將標價定為維持自身發展的價格，那么在長期發展過程中經常會導致厭煩，在成本管理上產生松懈；第二是如果為了盈利而中標，那么企業往往會直接將成本控制的目的確定于此，也難免會導致成本控制松懈的問題。可以說這其實直接導致了成本控制不穩定性的出現。在項目開展的過程中，由于上述情況導致的不穩定性，勢必也會應會想到整個成本控制工作的開展，很多管理人員甚至會干脆將成本控制工作拋之腦后，所以我們應該看到成本控制差異化這一問題的嚴重性。

（二）成本的變動

成本變動的原因很多，所以造成的浮動幅度非常大。現在原材料的價格不斷產生變化，所以市政施工部門應該采取對策，這樣才能更好地貼合于工程項目成本控制的要求。舉例來說，施工隊伍方面，眾所周知，施工環境并非是一成不變的，施工現場條件的改變也會在很大程度上影響這部分的成本，導致了難以進行成本控制。在市政工程當中，材料成本費用占比很高，大約占據了總成本的一半以上，不僅如此，市場上的價格也是有一定浮動幅度的，這也就直接影響到整體上的成本，給成本管控工作帶來很大的困難，如果管理不當、沒有有效預測市場走向，也難免會導致損失。所以總體上來說，應該制定一套最為合理的施工流程，保證每個個體都能夠發揮自身的才能，最大程度利用人力資源和物力資源，提高資源配置水平，這其實就是控制成本的重要手段。

（三）控制方法選用不當

控制方法對于成本控制工作來說也是一項很關鍵的內容，如果選用不合理，就會影響到工程管理工作的開展。舉例來說，很多時候工程獲利，管理人員往往由于已經獲得了經濟效益，所以就會疏于成本控制工作，這樣就很難斷定工程是否真的獲取盈利，同時也會給施工項目造成很嚴重的后果，企業如果認為獲利就是成本控制的管理方式正確，會忽視很多管理方面存在的漏洞，也會滋生一些不良作風，阻礙了成本控制管理的正常運作，加之，企業的內在潛力沒有得到充分的挖掘，這樣下去，市政項目的成本控制管理工作就只是表面文章。一旦市政工程效益虧本了，企業之間相互埋怨，而不去進行管理方面的的分析，最終導致許多項目工程因盈利低而虧本，即便成本控制管理工作很完善，也容易挫傷管理工作的有效性和科學性。這些諸多因素的影響，會把成本控制方法導入誤區，從而失去了合理的成本控制方法。

二、市政環衛工程項目建設成本管理問題的解決措施

（一）做好成本分析工作

在市政環衛工程項目施工成本管理當中，成本分析占據著至關重要的地位，也是其得以順利落實的基礎前提與關鍵一環。而在此過程當中，管理人員需要對市政環衛工程進行動態分析，明確在施工過程當中的工序及作業，并按照其重要程度進行依次排列；同時還需要將市政環衛工程項目施工的工序鏈與同行業同類型項目的工序鏈進行對比分析，了解在工程項目施工過程中需要的實際能耗，從而尋找出能夠有效降低施工成本的關鍵點與突破口，更好地完成成本管理與控制，將施工成本壓縮至最低。

（二）提升管理人員素質

管理人員職業能力與職業素養待提高，人員的專業性不足是影響成本管理的一大關鍵因素。施工企業需要重視提升成本管理人員的核心素養，以便能夠更好地滿足實際施工需求。管理人員需要利用發達的互聯網技術努力更新自己的管理知識與管理理念，同時向行業內的優秀前輩虛心學習先進的管理經驗與管理方法，并樹立起強烈的責任意識。

（三）不斷完善管理制度

落實市政環衛工程項目施工成本管理需要利用完善的管理制度作為根本保障，因此管理人員需要對工程項目的實際情況進行充分考量，依照具體的項目信息與相關資料等制定出一套科學完善的管理體系與管理機制。在實際管理工作當中，管理人員需要在深入剖析工程項目具體情況的基礎之上，做好成本管理的分工合作、明確不同人員的具體職責，并注重先進管理技術的運用與發展，從而不斷完成對施工成本管理的優化改造，幫助施工團隊在盡可能使用最少施工成本的基礎之上順利完成施工工作。

三、結語

經過前文總結，我們不難發現，現在我國的市場競爭已經越來越激烈，所以作為市政施工的企業來講，做好成本控制工作就顯得尤其重要。成本控制工作可以不斷提高企業的經濟效益，并且應該作為一個長期目標來看待，所以作為施企業來說不僅應該做好企業管理工作，從完善制度入手，之后不斷提高人員的綜合素質，并且注重新技術的應用，這樣才能最終達到節約成本的效果。本文結合市政環衛工程中存在的問題總結了相關對策，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

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