淺析醫(yī)院政工隊伍建設中存在的問題及解決辦法

韓超

【摘 要】 該文分析了目前醫(yī)院政工隊伍建設中存在的一些問題，如醫(yī)務人員整體素質(zhì)偏低，專業(yè)知識不夠完善等，有針對性地提出加強醫(yī)院政工隊伍建設的對策：要重視政工人員的政治基礎，為醫(yī)院選拔高素質(zhì)、高技能型人才；醫(yī)院要采取多種手段來加強醫(yī)院政工隊伍的培訓；醫(yī)院要建立健全激勵體制，從而激發(fā)政工人員的工作熱情。

【關鍵詞】 醫(yī)院政工；隊伍建設；問題；解決辦法

隨著時代的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)院政工隊伍建設已經(jīng)有了一個很大的進展。但不可否認，當前醫(yī)院政工隊伍建設還存在許多問題，這與新時期的醫(yī)療標準還是有一定差距的。下面我們來具體談一談目前我國醫(yī)院政工隊伍建設中存在的一些問題以及解決方法。

一、目前我國醫(yī)院政工建設隊伍存在的一些問題

1、醫(yī)院政工人員的整體素質(zhì)偏低，責任心不夠強，不能夠很好地勝任醫(yī)院的工作

通過長期對醫(yī)院政工隊伍的觀察和分析，發(fā)現(xiàn)存在這樣一種現(xiàn)象：部分政工人員對自己的工作職責認識不夠清楚，缺乏責任心與上進心，對待業(yè)務不夠?qū)I(yè)和精通，對于政治方面他們并不敏感，只是照本宣科地完成自己的職責，存在應付心理。換句話說，這些政工人員不踏實、不勤奮、不努力，只是為了耗日子，甚至有些政工人員還有著極其糜爛的生活作風，比如說酗酒、賭博，這與新時期黨建組織的要求是相悖的，對于醫(yī)院的一些創(chuàng)新要求，他們并不能很好的適應，所以說部分醫(yī)院政工人員，并不能完全勝任他們當前的政工職責。

2、醫(yī)院政工的相關知識結構不夠完善合理，使他們達不到工作要求

就我國目前的政工隊伍建設來看，普遍存在政工人員的知識結構不夠完善，理論功底不高，不符合當前的政工工作要求的現(xiàn)象。對此現(xiàn)象進行深刻分析發(fā)現(xiàn)造成這種現(xiàn)象的原因如下：部分中政工人員根本沒有受過專業(yè)的訓練，之前也并沒有任何工作經(jīng)驗，他們大多是由部隊、臨床醫(yī)生以及其他行業(yè)調(diào)入，他們底子比較薄弱，而且不具有政工經(jīng)驗，專業(yè)素質(zhì)低下，不能夠很好的分析、處理以及解決政工工作中遇到的一些問題；除此之外，醫(yī)院政工人員的整體文化素質(zhì)偏低，他們掌握的專業(yè)知識和政治理論基礎都比較單一狹隘。具體表現(xiàn)在工作過程中思維方式比較落后，判斷事物的能力也不夠強，不能夠正確的運用科學發(fā)展觀等先進思想來處理相關事宜。

3、部分政工人員的管理監(jiān)督能力比較弱，不能夠很好地適應于醫(yī)院的發(fā)展

當前政工工作存在一個很嚴重的現(xiàn)象，即政工人員管理監(jiān)督力度不夠強，主要表現(xiàn)在：有些政工人員認為自己只是一個小員工，萬一自己插手了對自己日后的影響可是極大的，所以他們在遇到事情時不敢管；有些政工人員覺得醫(yī)務人員的素質(zhì)都比較高，因此沒必要去插手和管理，所以他們就放任其發(fā)展；有些政工人員在遇到事情時不知道該用何種手段去管，還有一些政工人員對事情進行了管理但沒有效果。以上種種現(xiàn)象就使得醫(yī)院的管理監(jiān)督體制接近癱瘓，從而嚴重地阻礙著醫(yī)院政工隊伍建設的進步。

二、解決醫(yī)院政工隊伍建設問題的方法策略

1、醫(yī)院要重視政工人員的政治基礎，為醫(yī)院選拔高素質(zhì)、高技能型人才

醫(yī)院要嚴格按照黨建組織的新要求和用人標準，將有能力、有素質(zhì)的人才提拔至合適的崗位并對其委以重任，這是提升醫(yī)院政工隊伍建設的首要任務。這就要求醫(yī)院相關領導要樹立良好的用人觀，通過建立完善的選拔體制，為醫(yī)院選拔德與才兼?zhèn)涞母刹咳藛T，并將表現(xiàn)優(yōu)異的人員提拔至領導崗位。因此，我們需要從兩方面出發(fā)：第一，始終要堅持用人標準。即為公司選拔那些政治思想高，為人善良正直，同時又具有思維創(chuàng)造力的人員；第二醫(yī)院始終要堅持公平公正的原則，競爭一定要透明化，在人才提拔方面，要在基層做深入調(diào)查，將那些威信高、作風正派、能力強的人才提拔至黨務崗位。

2、醫(yī)院要采取多種手段來加強醫(yī)院政工隊伍的培訓

人常說，思想決定一個人的素質(zhì)，而素質(zhì)可以決定一個人的行為。當前醫(yī)院需要高素質(zhì)的政工人員，但高素質(zhì)不是憑空而來的，而是要通過長期的學習和培訓，努力提高自己的政治水平，不斷增強自己的專業(yè)知識，從而使自己的管理水平上升一個階段。所以說，加強對醫(yī)院政工人員的培訓，是提高整個醫(yī)院政工隊伍素質(zhì)的主要手段。對于培訓的內(nèi)容應該分為三個模塊：第一個模塊就是要對醫(yī)院政工人員進行政治培訓，讓他們始終堅持科學發(fā)展觀和三個代表的重要思想，從而使自己有一個堅定的政治立場，能夠真正的做到以德服人；第二個模塊就是要對醫(yī)院政工人員進行專業(yè)培訓。身為政工人員，一定要具備過硬的專業(yè)知識，能夠靈活的應對工作中遇到的突發(fā)事件，不能在工作中說和做不符合自己身份的話；第三個模塊就是要對醫(yī)院政工人員進行理論培訓。因為當今大家有著自己的思想，所以不能直接的將自己的思想強加給別人，這樣不但不能夠起到促進作用，還會使人反感。如何讓別人接受自己所說的，這里面有著很大的學問。所以一定要對政工人員進行培訓，加強他們的作風，讓他們學會以合理的手段去做人的思想工作，讓人愿意去接受他們所講的政治理論也愿意為其付諸行動。

3、醫(yī)院要建立健全激勵體制，從而激發(fā)政工人員的工作熱情

想要讓政工人員對自己的工作兢兢業(yè)業(yè)，并愿意為其付出一切努力，在自己的領域中干出一番作為。不僅要給他們樹立一種正確的就業(yè)觀，即全心全意為人民服務，培養(yǎng)他們的奉獻精神之外，還要從實際出發(fā)，建立完善的激勵體制，這遠遠比口頭話語更能讓他們奮發(fā)和努力。所以說，醫(yī)院一定要建立完善的激勵體制和考核評價機制，對于政工人員的工作，一定要進行精細劃分，讓他們每天都有事可做，在自己完成一天的工作之后，還能有滿滿的成就感。此外，醫(yī)院一定要關心政工人員的經(jīng)濟和政治待遇，對于他們生活中或工作中的問題，一定要耐心聽取，并及時反饋給上級進行解決，他們在遇到困難時，一定要體諒。與此同時，薪資是所有人都關注的一個問題，所以醫(yī)院領導要為政工人員謀取更多的福利，讓他們感受到組織的關心和溫暖，從而激發(fā)他們的工作積極性以及愿意主動為政工工作做出自己的貢獻。

三、結語

綜上所述，醫(yī)院政工隊伍建設較之前有了很大的進展，但由于當前醫(yī)院對政工隊伍建設的認識不足、政工人員缺乏專業(yè)的訓練以及部分醫(yī)院領導作風不正，使得政工隊伍仍然存在一些問題，這就需要我們所有醫(yī)務人員共同努力，有理由相信通過上面提到的一些途徑，醫(yī)院政工隊伍建設才會發(fā)展得越來越好。

【參考文獻】

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【作者簡介】

韓 超（1982.8-）女，漢族，山東日照人，曹縣人民醫(yī)院，研究生，中級，研究方向：政工.