目標成本法在外貿企業中的應用

周寧

摘 要：自從我國開始實行改革開放以來，外貿企業的數量逐年增多同時對我國的經濟發展起到了積極的推動作用。近年來我國對外貿企業的政策調控不斷加強，企業還需要面對行業內部的競爭，因此外貿企業的運營發展壓力不斷加大。外貿企業的成本管理效果一直不夠理想，無法合理控制企業的各項成本產生而降低了資金作用率。目標成本法是一種有效的成本管理方法，而外貿企業大部門對目標成本法的認識不足。在此對目標成本法在外貿企業中的應用進行研究，幫助外貿企業更好提高運營和發展的質量。

關鍵詞：目標成本法 外貿企業 改進措施

一、背景研究

外貿企業是專門從事對外貿易的企業，現階段外貿企業所處的發展環境變化速度較快，而企業的傳統經營模式的壓力也越來越大，自身運營的成本逐漸增加而盈利空間也在不斷壓縮。外貿企業的管理工作中一個較為明顯的不足就是成本管理不夠有效，所以企業的運營成本過高導致企業的運營難度極大。為了保證外貿企業一直能夠保持良好的運營狀態，企業需要加強對成本管理的完善力度。作業成本法在很多企業中取得了良好的應用效果，幫助企業進行成本的更優控制。外貿企業同樣需要合理應用目標成本法，使自身的財務狀況保持長久的健康。

二、外貿企業成本管理的現狀

（一）成本管理體系完善不足

外貿企業的運營發展都伴隨著成本的產生，如何控制企業的成本產生并提高資金的利用率是企業成本管理的重點，現階段企業的成本管理體系相對落后而存在較多不完善的地方。外貿企業的成本管理體系大多內容更新較少，具體的成本管理內容與企業的實際運營聯系不高，所以無法開展有針對性的成本管理工作。傳統的成本管理體系是基于企業自身制定的，但是對外貿企業所處的市場環境的涵蓋較少，企業的成本產生容易受到外界環境的影響而變化較大，不利于企業開展有效的成本控制而容易遭受財務風險。

（二）目標成本與實際成本差距較大

外貿企業在進行運營發展前會設定相應的成本目標來控制后續的經營活動，但是現在一個較為突出的問題是傳統成本管理方式下設定的成本目標與企業實際的成本支出相差較大。在進行運營工作前企業會根據過去的工作經驗設置成本目標，但是企業在設定成本目標后很少再進行相關修改，有時企業的成本控制也沒有完全按照成本目標來進行，所以實際的運營中成本管理的作用較小。

（三）成本管理的評價分析不足

外貿企業進行成本管理之后需要對相關工作進行評價分析工作，但是企業開展的成本管理評價工作不夠合理。首先企業在制定評價指標時考慮不夠周全，設置的指標相對單一而不能充分反映成本管理工作的實際作用。企業對評價工作的結果利用程度不高，通常是與以往的成本控制效果進行比較，只是反映了企業在資金數額上的變化而沒有體現出企業的資金利用率、運營管理能力的變化，同時企業對成本管理中的問題完善力度不足，成本管理的制度和工作方法得不到有效的發展。

（四）成本管理的工作效率不高

現階段外貿企業成本管理工作效率不高也是一個比較明顯的不足，同時對企業的運營發展也造成了不利的影響。企業的成本管理效率不高首先與管理人員自身素質不高有直接聯系，管理人員掌握的相關方法更新程度不高，對企業整體的運營環節和未來的戰略發展規劃理解不足，所以開展的成本管理工作無法準確地發揮作用。其次企業的成本管理環境還不夠理想，整體的信息化程度不高而導致企業的成本管理計劃從制定到實施有較長的時間周期，而成本管理也會不同程度地受到時間因素的影響，降低成本管理的實際效果。

三、目標成本法在外貿企業中的應用建議

（一）完善成本管理體系

成本管理體系是外貿企業開展成本管控的重要基礎，企業在應用目標成本法時需要進行相關體系的完善工作。目標成本法主要根據市場經濟和消費者需求來實施成本管理，所以企業的成本管理體系需要加強對企業所處的市場經濟和政策的研究，確保成本管理符合現有的發展環境。同時應用目標成本法時需要注重對市場早期信息的收集和研究，確保現有的管理體系能夠有完善的目標成本規劃和對應的運營工作設計能力，加強成本管理體系與企業實際運營工作的聯系，能夠根據工作的具體情況來調整管理體系的實施，使企業能夠在不同的運營任務中都能夠保持較高的成本管控狀態。

（二）優化成本目標設置方式

目標成本法的應用關鍵點之一就是設置適合企業的成本目標，外貿企業需要改變過去的成本目標設定方式。首先企業需要根據自身的運營情況和未來規劃設定總體的成本目標，可以通過設定目標利潤再制定出具體的成本目標或者直接設定相應目標。企業需要根據自身的運營任務和各個部門的工作情況來分解成本目標，劃定各部門的成本管理責任來提高工作的準確度。企業在應用目標成本法時需要對企業的全部運營環節都進行成本控制，涉及到產品生產、運輸以及利潤獲取等全部過程，確保能夠對企業運營的事前、事中和事后都能有效控制，同時重點關注企業產生巨大費用的環節，在進行成本管理之前計算目標成本法應用下的成本差距并在設計運營活動中進行控制。

（三）加強成本管理的評價分析

外貿企業的目標成本法使用需要掌握企業運營和成本管理的狀態，這要求企業需要進一步加強對成本管理的評價分析。企業需要在評價工作前進行評價指標的設定，包括經濟效益指標、資金管理指標和公共效益指標等，準確反映企業的各類經濟效益、資金使用規范性以及對社會的貢獻率等，在獲取成本管理資料以后根據各個指標來分別進行評價工作，準確判斷企業的投資回報、市場份額以及利潤等信息。企業還需要對各個部門的成本目標實現情況進行考評，利用獎懲制度來提高成本管理的實施效果。

（四）提高成本管理的科學性

目標成本法的使用需要在良好的工作環境下進行，外貿企業需要不斷提高成本管理的科學性。企業需要加強對管理人員的培養工作，使其對目標成本法的理論知識、基本業務流程以及應用案例都有足夠的了解，確保企業的各個環節能夠通過管理人員進行成本控制。企業應用目標成本法需要在良好的信息化環境下進行，這需要企業建立信息化管理系統和數據庫來保存企業的財務資料、市場資料以及技術資料等，能夠為成本管理工作的決策提供良好的信息基礎。

四、啟示

目標成本法是一種有效的成本管理方法，對于外貿企業來說是一種可以用來提升運營質量的措施。外貿企業傳統的成本管理方法在企業新的發展形勢中暴露出存在的問題，為了保證自身的成本能夠得到有效控制并提高自身的運營管理水平，企業需要根據自身的發展規劃來充分利用目標成本法，全面和持續地控制企業的經濟活動和成本產生，幫助企業在復雜的環境下保持良好的運營發展狀態。

參考文獻：

[1]唐爾亮.目標成本法在我國企業應用[J].財會學習， 2016（10）：81-82.