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淺議如何構建合理的企業內部財務控制體系

2018-05-31 16:49:04張林清
財經界·下旬刊 2018年4期
關鍵詞:現狀企業

張林清

摘 要:在市場經濟中,建立并不斷完善企業內部財務控制體系都是事關重要的。合理有效的財務控制可以使企業提供持續鮮活的生命力,防止企業內部管理失控、財務信息失真、經濟犯罪等很多不良情況的發生,為財稅工作的順利進行都奠定了良好的基礎。本文根據企業內部財務控制體系的現狀,著重對如何構建合理的企業內部財務控制體系進行了深入的探討,從而促進其建構的合理性。

關鍵詞:企業 內部財務控制體系 現狀

企業內部財務控制是企業運營效率、依法經營情況和信息可靠性都與之息息相關。企業若要實現健康發展,需要在財務控制方面不斷研究完善制度,規避風險,從而使得企業發展速度與存在的風險相持平,提高企業經營效益。如今,國際形勢千變萬化,要把握住發展機遇并且能夠頑強應對風險對于企業來說完善內部財務控制體系尤為重要。

一、構建合理的企業內部財務控制體系的必要性

構建合理的企業內部財務控制體系是現今企業發展面臨的主要任務之一,合理的財務控制體系有利于提高企業財務部門的工作效率,加強相關企業財務管理工作,幫助企業規避風險,提高企業的資金流動與利用,進而促進企業經營規模的擴大,提高企業的綜合實力,促進企業的長遠發展。因此,企業必須加強對內部財務控制體系的合理構建,促進企業內部的合理運轉,進而增強企業的競爭力,促進企業的可持續發展。

二、企業內部財務控制體系的現狀

(一)缺乏明確的權責責任制度,導致財務管理混亂

企業的發展離不開內部良好的運行體制,因此企業必須重視企業內部財務控制體系的構建,進而促進企業的平穩運營,但是由于企業財務部門內部缺乏明確的全責責任制度,在一定程度上阻礙了員工的工作積極性,降低了財務部門的工作效率,同時也不利于財務管理工作的加強,反而在一定程度上導致財務管理混亂,不利于企業的發展壯大。

(二)對財務風險缺乏合理的認識與有效管理

隨著中國經濟的快速發展,中國企業的發展規模越來越大,企業的經營理念也逐漸更新轉變,管理者逐漸認識到構建合理的 企業內部財務控制體系對企業發展的重要性,但是由于我國的企業內部體制發展還不成熟,導致財務控制體系的構建還存在許多問題,其中財務部門對財務風險缺乏合理的認識和有效的管理就是控制體系構建面臨的主要問題之一,在一定程度上加重了企業的投資風險和減弱了企業應對風險的能力,也不利于企業加強財務管理工作和企業的長久發展。

(三)財務工作人員的專業水平有待提高

財務工作人員的專業水平有待提高是企業內部構建合理的財務控制體系面臨的主要問題之一。由于信息化技術的快速發展,財務管理工作與網絡技術越來越緊密,而員工對新技術與新方法缺乏一定的接觸,導致工作效率低下,同時一些新員工由于缺乏實踐工作經驗,導致在工作過程中上手慢或出現差錯,給企業的財務造成一定的損失,因此工作人員的水平有待提高,需要引起企業的重視。

三、構建合理的企業內部財務控制體系的相關措施

(一)完善企業內部財務相關控制策略

完善企業內部財務相關控制策略是構建合理的企業內部財務控制體系的有效措施之一。完善的企業內部財務控制策略有助于提高財務部門工作人員的工作效率,加強財務部門的管理,提高企業決策的準確性,促進企業財務資金的合理利用和流轉,提高企業的營業額,增強企業的競爭力,進而促進企業的發展。

(二)加強和完善財務部門內部監督制度

企業內部財務控制體系的合理建構離不開良好的企業內部完善的監督制度,但是目前,大部分企業的財務管理部門內部缺乏完善的監督制度,在一定程度上給財務部門的工作造成了一定的影響降低了財務部門的工作效率,也不利于財務部門管理工作的加強使其管理流于形式,不利于企業的長遠發展。因此,企業必須加強和完善財務部門內部監督制度,進而促進財務控制體系的合理構建提高財務部門的工作效率,促進財務管理工作的加強。

(三)建立完善的權責明確責任制度

建立完善的權責明確責任制度是構建企業內部財務控制體系的主要措施之一。權責明確的責任制度有利于提高部門之間工作效率和工作責任,同時也有助于提高工作人員的責任意識,改善工作人員的工作態度,調動工作人員的工作積極性,提高工作人員的工作效率,進而提高財務部門的工作效率,促進財務控制體系的構建,進而加強財務部門的管理,促進企業資金的合理流動與分配。

(四)定期對企業財務部門員工進行培訓

定期對企業財務部門員工進行培訓是提高員工的下作能力和 專業素養的主要途徑之一,同時也有利于促進企業內部財務控制 體系的合理構建員工是企業的重要組成部分,良好的工作效率有助于促進企業的發展,但是由于企業財務部門的員工的工作水平參差不齊,尤其是一些新員工缺乏實踐經驗,而一些老員工卻對新的技術、新的管理方法存在一定的接受問題,故企業定期對員工進行培訓有利于提高員工的專業水平和專業素養,提高員工的實踐能力,進而提高員工的工作能力和工作效率,加強財務部門的工作成效,促進企業整體的健康發展。

參考文獻:

[1]林建華.論企業內部財務控制體系的構建[J].財經界(學術版)2014(12)

[2] 蔡玉俊.論企業內部財務控制體系的構建[J].商業會計;2010(15)

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