科研單位成本管理途徑創(chuàng)新與實(shí)踐

靳寶琴

【摘要】企業(yè)成本控制得到重視，實(shí)現(xiàn)有效管控是一個(gè)單位持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)成本控制不但要重視預(yù)算的科學(xué)性、合理性.持續(xù)一以貫之認(rèn)真的落實(shí)與創(chuàng)新.還應(yīng)對(duì)企業(yè)成本控制的全系統(tǒng)、全過程、全環(huán)節(jié)進(jìn)行思考、研究，采取有效的管控措施，重視技術(shù)和管理雙向結(jié)合，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)。本文以油田科研單位為例，全面總結(jié)、分析企業(yè)的成本投入、收益等環(huán)節(jié)，解決企業(yè)成本控制中的問題，不斷提高企業(yè)成本控制的水平，提高企業(yè)的綜合管理水平。

【關(guān)鍵詞】成本管理；問題；思考

一、成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念滯后

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，更多的企業(yè)將目光投向了產(chǎn)量、收入，而忽視了成本的核算與控制，忽略了企業(yè)效益的增長(zhǎng)，成本的預(yù)算與實(shí)際投資也連連脫節(jié)。例如，為了超額完成生產(chǎn)任務(wù)，加班、加大工作量。疲勞降低了工人的勞動(dòng)效果，增加了勞動(dòng)成本，而其產(chǎn)品質(zhì)量難以保障，增加了企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)成本管理意識(shí)的淡薄主要來自兩個(gè)層次。一方面是企業(yè)的高層管理，另一方面是企業(yè)的員工。對(duì)于企業(yè)高層，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重壓下、生產(chǎn)任務(wù)的重壓下，過于強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量，其制定的營(yíng)銷計(jì)劃缺少對(duì)企業(yè)成本全面的、長(zhǎng)期發(fā)展的思考。致使企業(yè)成本管理工作走了形式主義道路，不利于成本管理制度的落實(shí)和完善。

（二）企業(yè)成本管理思想落后

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是以科技和人才為核心的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)管理中，一些企業(yè)片面的認(rèn)為成本管理就是控制好成本投入，盡一切可能降低成本、節(jié)省開支。在成本管理過程中忽略了科技創(chuàng)新、科研成本支出等。使企業(yè)的成本管理思想滯后于企業(yè)的發(fā)展，難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展、壯大的需要，也不利于企業(yè)持續(xù)的、穩(wěn)定的發(fā)展。例如，企業(yè)將成本控制的重點(diǎn)放在企業(yè)員工福利待遇的精打細(xì)算上。容易造成獎(jiǎng)罰不明，企業(yè)福利制度嚴(yán)重傾斜等結(jié)果。打擊了員工工作的積極性和熱情。表面看企業(yè)的用工成本降低了，但實(shí)際員工的工作效率也降低了，加之員工與企業(yè)利益沖突的激化，企業(yè)的收益也會(huì)逐漸的下降。

二、企業(yè)成本控制的創(chuàng)新與實(shí)踐

（一）創(chuàng)新成本控制手段

1.強(qiáng)化企業(yè)成本管控理念

成本管理理念是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的前提，只有在理念的引領(lǐng)下，企業(yè)的成本控制才能落到實(shí)處，充分的發(fā)揮其作用。企業(yè)從上到下，從普通員工到企業(yè)高層對(duì)于企業(yè)成本控制都應(yīng)有深刻的認(rèn)識(shí)，明確成本管理的重要性。此外，還應(yīng)注重成本管理的落實(shí)。確保成本管理信息的真實(shí)性，除參考相關(guān)的報(bào)表外，應(yīng)積極的完善成本核算方法，確保成本控制的有效性。

2.創(chuàng)新思想完善企業(yè)成本管理

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法在企業(yè)成本控制中能起到一些作用，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求和盈利需求。在新時(shí)期，一定要?jiǎng)?chuàng)新思想，不斷的改革，才能不斷的提高企業(yè)成本控制的水平，使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技能大賽等途徑不斷的提高自身的綜合能力，利用先進(jìn)的科技、先進(jìn)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理智慧使企業(yè)的成本控制能發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，注重企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合全面的、詳細(xì)的企業(yè)成本控制分析、研究，制定長(zhǎng)期的、近期的企業(yè)成本控制規(guī)劃。避免企業(yè)物品、人員閑置、浪費(fèi)等情況發(fā)生。

（二）油田科研單位成本控制實(shí)踐

1.積極落實(shí)全面預(yù)算管理理念和制度

（1）樹立服務(wù)發(fā)展的預(yù)算理念。2013年，根據(jù)分公司下達(dá)管理費(fèi)補(bǔ)貼的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合科研單位生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際以及科研基地增加的運(yùn)行成本，經(jīng)過反復(fù)測(cè)算，確定年度總預(yù)算。預(yù)算增加部分主要是用于消化搬遷鄭州增加的費(fèi)用。

（2）完善預(yù)算指標(biāo)體系。根據(jù)三級(jí)單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)，對(duì)各單位、各部門進(jìn)行分類管理：一是上交內(nèi)部利潤(rùn)單位：不核撥經(jīng)費(fèi)，通過技術(shù)服務(wù)創(chuàng)收向單位上交內(nèi)部利潤(rùn)。二是收支平衡科研單位：不核撥經(jīng)費(fèi)，通過科研、技術(shù)服務(wù)自求平衡。三差額預(yù)算單位：核撥部分固定費(fèi)用，不足部分通過技術(shù)服務(wù)創(chuàng)收解決。

2.積極推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理

（1）實(shí)行重點(diǎn)費(fèi)用控制。該單位制訂了對(duì)“重點(diǎn)費(fèi)用實(shí)行項(xiàng)目化管理的方案”，對(duì)2013年井下工具加工、水電、燃料油、修理、人工成本、印刷、業(yè)務(wù)招待、會(huì)議費(fèi)、收入結(jié)算、資金、鄭州基地運(yùn)行費(fèi)用等十一個(gè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目化管理，確保重點(diǎn)費(fèi)用和重點(diǎn)項(xiàng)目控制在預(yù)算之內(nèi)。

（2）繼續(xù)抓好降本增效。緊密圍繞科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以科技增效和管理增效為主導(dǎo)，以項(xiàng)目化管理為手段，促進(jìn)綜合經(jīng)濟(jì)效益不斷提高和全年財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的完成。2013年該單位降本增效項(xiàng)目共計(jì)26項(xiàng)，增效目標(biāo)4652萬(wàn)元，其中納入分公司管理的項(xiàng)目2項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降本增效475萬(wàn)元。

3.積極創(chuàng)新國(guó)有資產(chǎn)管理

（1）部署開展“資產(chǎn)創(chuàng)效年”活動(dòng)。以提升資產(chǎn)創(chuàng)效水平為目標(biāo)，按照“優(yōu)化增量，注重質(zhì)量，盤活存量，提高效率”的管理思路，組織開展“資產(chǎn)創(chuàng)效年”活動(dòng)，成立了以總會(huì)計(jì)師為組長(zhǎng)的“資產(chǎn)創(chuàng)效”領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮科研人員在油田“資產(chǎn)創(chuàng)效年”活動(dòng)中的作用。

（2）加強(qiáng)搬資產(chǎn)安全管理。針對(duì)資產(chǎn)遷移、流動(dòng)、搬運(yùn)過程中可能出現(xiàn)的問題，制訂印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理通知》，明確了國(guó)有資產(chǎn)管理的責(zé)任、管理范圍、管理措施和管理紀(jì)律，確保了搬遷過程中國(guó)有資產(chǎn)管理的完整。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)成本控制不是一朝一夕的，應(yīng)從企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展著手，認(rèn)真分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在科學(xué)的、合理的預(yù)算指導(dǎo)下實(shí)施有效的、細(xì)致的成本控制。將企業(yè)成本控制落實(shí)到科研生產(chǎn)一線，切實(shí)的提高企業(yè)成本管理的水平，增強(qiáng)成本管控能力，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展鋪平道路。

尤其是當(dāng)前，石油企業(yè)面臨長(zhǎng)期低油價(jià)市場(chǎng)環(huán)境，扭虧增效、打贏寒冬期是全油田上下共同的使命，科研單位在低成本開發(fā)方向上，要有作為，瞄準(zhǔn)新材料、新工藝、新技術(shù)，工藝技術(shù)人員不斷突破傳統(tǒng)思維，既發(fā)揮技術(shù)的適應(yīng)性，又依靠技術(shù)進(jìn)步，持續(xù)加大技術(shù)攻關(guān)，為油田低成本戰(zhàn)略貢獻(xiàn)技術(shù)支撐。

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