員工價值積分考核在班組建設中的實踐與應用

郭強

【摘要】和諧勞動關系是企業生存發展的前提，最終要落實到基層班組。濮東采油廠在構建和諧勞動關系的實踐中，堅持以人為本、愛崗敬業、追求卓越、和諧上進，不斷探索和創新在新形勢下班組“三基”建設的新方式、新途徑，圍繞班組員工績效考核與績效工資分配工作做了積極有益的嘗試，為打好“戰寒冬、求生存、謀發展”攻堅戰奠定了堅實的基礎。

【關鍵詞】三基；班組；價值積分；激勵

一、員工思想出現的主要問題

長期以來，基層班組績效考核管理一直延續著以系數考核法和工時考核法為主的考核模式，新形勢下員工工作存在的特殊性，使得這兩種考核辦法都過于淺層化、表面化和籠統化，難以解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干快干慢一個樣、貢獻大小一個樣、干和不干一個樣”的問題，員工的價值差異化、貢獻差異化難以在績效上體現出來，久而久之就挫傷了部分員工工作的積極性、主動性和創造性，制約了勞動生產率的進一步提升，影響了班組和諧的勞動關系。

目前，基層班組員工績效考核辦法實施過程中，已經出現了一些影響工作效率和隊伍和諧穩定的突出問題，主要表現在以下幾個方面。

（一）員工思想觀念有待轉變

一些員工習慣了過去“大鍋飯”的績效考核方法.沒有及時轉變觀念，沒有樹立起“績效工資自己掙”、“基本薪酬自己掙”的理念，表現在工作中缺乏進取心，日常表現得消極無為。

（二）員工合作和擔當意識有所弱化

部分員工在日常工作中存在“條條分割”、“各自為戰”的現象，缺乏必要的合作和交流，影響了工作質量和工作效率的提升，在面對一些急難險重的工作任務時，一些員工存在畏難情緒，不敢擔當、不愿負責。

（三）員工競爭意識不足

工作責任難以界定，一些員工認為，工作中無論干得怎樣，月底的績效工資都一樣，表現在不思進取、安于現狀，缺乏爭做標桿、勇爭第一的勇氣和信心。

二、員工價值積分考核的應用

在新常態下，需要一種更加貼近生產經營實際，更能體現員工自身價值的績效考核辦法。員工價值積分考核是打破原有“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干快干慢一個樣、貢獻大小一個樣、干和不干一個樣”以及“大鍋飯”弊端的基礎上產生的，它也是促進油田和濮東采油廠持續有效和諧發展，營造和諧勞動關系的重要手段。

（一）建立員工價值積分考核的必要性

受新常態、低油價的疊加影響，油田發展面臨的形勢嚴峻而復雜，為調動保護廣大職工的積極性和創造性，需要我們積極探索新形勢下基層班組績效考核的新思路、新方法。

員工價值積分考核是指對每項工作進行價值量化、積分考核的一種績效考核方法。其主要特點是能夠體現出班組考核的差異化、動態化、即時化，激發全員提質增效、創新創效的內生動力。

（二）員工價值積分考核的內容和效果

員工價值積分考核辦法實施以來，對每項工作進行價值量化，制訂出每口單井的目標效益“積分卡”，使每名職工清楚地知道干哪些工作有效益、采取怎樣的措施可以提升效益，職工工作積極性得到了很大改觀。

1.行為積分.干多干少不一樣

按照“一切工作都可以量化”的思路，綜合考慮勞動強度、責任大小、安全系數、技術含量等因素，對各項工作量進行梳理確定分值，實現對員工工作量的精準量化。

2.質量積分，干好干壞不一樣

依據油田和廠質量、安全、設備管理等有關標準，結合崗位職責、操作流程，制定質量標準積分考核細則，根據每位職工每月完成的工作質量進行評價，進行精細化考核。

3.效率積分，干快干慢不一樣

信息化改造完成后，員工的工作效率更高了，依據每項工作工時標準，制定更合理的工作量定額。

4.效益積分.貢獻大小不一樣

結合生產實際，對產生效益的各項指標賦予一定的獎勵，激發員工創新創、提升效益的積極性和主動性，包括修舊利廢指標、創新創效指標等。

（三）員工價值積分考核的體現原則

1.公平性原則

員工價值積分考核指標設置全面、科學、客觀、準確，是根據生產經營實際制定出來的，各項指標都有它存在的意義和價值，考核的結果也與班組員工在整個崗位中的貢獻率成正比。

2.競爭性原則

績效工資自己掙、基本薪酬自己掙，掙多掙少職工自己說了算。員工在日常工作中，從節約每滴油、每千瓦時電、每個螺絲釘做起，算好“效益賬”，有效益的活干，沒效益的活堅決不干，使每項工作都能在為單位創效的同時給員工自己帶來“實惠”。

3.激勵性原則

價值量化與員工的績效工資掛鉤，考核中讓想干、能干、會干的員工得到實惠，有效地調動了班組職工多干活兒、多為單位創效益的積極性、主動性。

三、需要注意的問題

在進行油公司體制機制建設的實踐中，我們真切地感受到員工才是企業資產中最活躍的因素，如果不以人為本，不調動員工的積極性，就會影響到員工的才智發揮，就會影響到員工隊伍穩定，就會影響到企業轉型發展和提質增效。因此，我們要牢牢把握尊重以人為本這個關鍵，不斷夯實隊伍穩定這個基礎，努力激活體制機制創新這個活力，始終圍繞謀求發展這個主線，實現提高企業經濟效益的根本目標。

（一）鼓勵員工積極參與制定

一套好的績效考核辦法應該是員工認同并理解，一起參與制定的，這是有效推行績效考核的基礎。績效考核辦法確定實施后，對暴漏出的問題要認真分析，屬于普遍性的要考慮進一步完善，屬于個別現象的，要及時采取措施妥善解決。

（二）倡導責任擔當和奉獻精神

員工價值積分考核辦法實施以后，一些員工的工資績效差距會被拉開，我們要正面引導收入低的員工，不能因為收入比別人少，就心理失衡、滿腹牢騷，工作上不積極，而是要倡導責任意識和奉獻精神，鼓勵低收入的員工認真履行職責，更加努力工作。

（三）注重公平公開公正

員工價值積分考核遵循公平、公開、公正的原則，員工的積分考核由班組長負責，副班長全面配合班長做好積分考核與管理工作，根據每位員工每月完成的工作數量、質量等因素及其對應的分值考核打分，并做到員工考勤公開、工作量記錄公開、價值積分公開和績效工資公開，自覺接受員工的監督。