黨建創(chuàng)新推動提質(zhì)增效升級

宋佳 梁艷秋

【摘要】黨章明確規(guī)定：“黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。”基層黨組織必須堅持融入中心、服務(wù)大局，在破解發(fā)展難題中抓基層，在深化改革實踐中打基礎(chǔ)，在與生產(chǎn)經(jīng)營管理等中心工作緊密融合中促發(fā)展，使基層組織建設(shè)有更實在的內(nèi)容、更具體的載體、更寬廣的舞臺，才能把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】思想政治工作；創(chuàng)新創(chuàng)效；長效機(jī)制；聚合力

一、“支部+N”。長效機(jī)制建設(shè)讓黨建工作責(zé)任落地

“支部+N”即1個支部+5個做法創(chuàng)新。各基層黨支部以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)為核心，結(jié)合西北油田特殊地域環(huán)境下工作性質(zhì)，通過創(chuàng)新制定的“N個做法”為保障，進(jìn)一步約束、激勵、凝聚黨員隊伍，夯實黨支部建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)，全面發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、“學(xué)習(xí)+N”打造黨員學(xué)習(xí)教育不斷進(jìn)步的平臺

“學(xué)習(xí)+N”即1個活動室+3個平臺。各黨支部以黨員活動室為龍頭陣地，積極發(fā)揮活動室精神領(lǐng)航作用，搭建3個平臺，為黨員職工提供了學(xué)習(xí)教育的場所，為交流互學(xué)提供了交流的平臺。

（一）打造理論學(xué)習(xí)的“功能平臺”

落實“三會一課”制度，采用支委帶頭講黨課，黨員輪流講黨課的形式組織開展集中黨課學(xué)習(xí)，以及入黨積極分子、預(yù)備黨員黨的理論知識培訓(xùn)等；同時將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、機(jī)制化，把個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來，明確自學(xué)要求，引導(dǎo)黨員搞好自學(xué)。

（二）構(gòu)建文化引領(lǐng)的“教育平臺”

利用黨員活動室區(qū)塊展示，開展隊史近井史介紹和先進(jìn)模范圖片展示，在文化熏陶中傳遞每生產(chǎn)技術(shù)的突破，先進(jìn)人物的精神，達(dá)到文化理念教育人、鼓舞人。

（三）搭建對外展示的“魅力平臺”

總結(jié)提煉了黨支先進(jìn)經(jīng)驗做法，通過“創(chuàng)先爭優(yōu)365”管理方法、“同心文化”精髓、“創(chuàng)新創(chuàng)效”成果，“勞模精神”傳承等，展示采油二廠各基層單位的光輝發(fā)展歷程。

三、“陣地+N”打造黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮的平臺

“陣地+N”即1個黨員+“五項創(chuàng)爭”活動。各黨支部按照采油廠黨委年度工作安排和部署，開展了“五項創(chuàng)爭”活動，形成動態(tài)管理機(jī)制，公開創(chuàng)建目標(biāo)與服務(wù)承諾。采油管理區(qū)按照黨員數(shù)量劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，同時組建1個“黨員突擊隊”，建立優(yōu)秀黨員的“黨員示范崗”，黨員干部的“黨員承包井”和創(chuàng)新工作室“黨員創(chuàng)爭項目”，真正使黨員做到“平時身份看得見，關(guān)鍵時刻站出來”。雪蓮號計轉(zhuǎn)站黨員責(zé)任區(qū)，自治區(qū)勞模、黨員吳登亮創(chuàng)新工作室，12-15計轉(zhuǎn)站黨員承包井等，均在黨員同志“創(chuàng)先爭優(yōu)”帶動下，成為標(biāo)桿示范點(diǎn)。

四、“聯(lián)建+N”打造“區(qū)域合力圈”抱團(tuán)聚合力

各基層黨支部按照局黨委提出“組團(tuán)共建、區(qū)域化聯(lián)建、網(wǎng)絡(luò)化促建”的黨建思路，根據(jù)采油廠黨委聯(lián)創(chuàng)共建部署，圍繞“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”這個中心，以區(qū)域一體化為陣地開展了3個層次的聯(lián)建，形成基層支部建設(shè)的“區(qū)域合力圈”，強(qiáng)化黨建也是生產(chǎn)力的作用全面發(fā)揮。

“聯(lián)建+N”即1個中心+3個聯(lián)建。

（一）對上聯(lián)建提升強(qiáng)素質(zhì)

與西北石油局局長總經(jīng)理辦公室、西北石油大廈管理處黨總支黨支部簽訂“聯(lián)創(chuàng)共建”，達(dá)到把基層黨建工作“聯(lián)”成“沖鋒陣地”，“建”成“戰(zhàn)斗堡壘”，推動基層黨建工作水平再上新臺階，共建特色紅旗黨支部。

（二）對外聯(lián)建交流促聯(lián)動

與消防二隊、治安二隊開展了黨支部聯(lián)建活動，利用兩家單位專業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)行了應(yīng)急防爆、消防技能培訓(xùn)，建立預(yù)警聯(lián)動機(jī)制，做到生產(chǎn)互動，無縫銜接；

（三）橫向聯(lián)建共享創(chuàng)效益

與專業(yè)化服務(wù)隊伍黨支部構(gòu)建了“融合共贏式”支部聯(lián)建體系，在生產(chǎn)中，充分利用東部專業(yè)優(yōu)勢，共享成果，解決生產(chǎn)難題。抗洪時期，各黨支部組建的150名黨員防洪搶險突擊隊，對200條水淹管線以及7口水淹井進(jìn)行現(xiàn)場整治，確保消除隱患，保證管線、設(shè)備正常運(yùn)行。

五、“創(chuàng)新+N”，讓黨員人人成為創(chuàng)新增效能手

“創(chuàng)新+N”即1個創(chuàng)新工作室+3個效果。

（一）傳遞勞模文化，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神

管理區(qū)黨支部探索以獲得自治區(qū)勞動模范吳登亮的“創(chuàng)新工作室”作用，釋放勞模效應(yīng)，傳遞勞模文化，讓勞模從“一點(diǎn)亮”到“一片亮”，推動企業(yè)發(fā)展。

（二）“小平臺”激活了“大智慧”

發(fā)揮三位技師專業(yè)特長，利用工作室打造平臺，加大對基層班組、專業(yè)化服務(wù)隊伍進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度；通過科研攻關(guān)立項項目的推進(jìn)，匯聚了一線技術(shù)骨干力量，提升了人才隊伍綜合素質(zhì)的提升。

（三）技術(shù)革新為“抗寒”提供不竭動力

組織召開各類生產(chǎn)難題討論會、技術(shù)經(jīng)驗交流會，五小活動研討會、創(chuàng)新創(chuàng)效工作會等，充分依靠員工智慧解決生產(chǎn)難題。

六、“網(wǎng)絡(luò)+N”讓黨支部建設(shè)工作提質(zhì)提效

網(wǎng)絡(luò)+N即1個互聯(lián)網(wǎng)+4個網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。

“互聯(lián)網(wǎng)+工作”成為上產(chǎn)“千里眼”。以視頻監(jiān)控、微信群為平臺，對生產(chǎn)工作全天候無縫監(jiān)控、落實、處置。依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺，全年處置現(xiàn)場險隋800余起，節(jié)約資金60余萬元。_

“互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)習(xí)”成為大家“好老師”。學(xué)習(xí)平臺增技能。針對輪崗休假倒班模式，利用互聯(lián)網(wǎng)開設(shè)“黨課微信直播吧”，在學(xué)習(xí)過程中，實時與休假黨員互動，解決了在家休假黨員不能同步學(xué)習(xí)問題。還定期把生產(chǎn)問題、故障處理方式發(fā)布到群里，幫助員工熟悉設(shè)備和性能，熟悉故障的排查和處理方法。

七、結(jié)論

采油二廠基層黨支部實施黨支部“6+N”合力引領(lǐng)型黨建工作新模式，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘與黨員的先鋒模范作用，在生產(chǎn)和生活領(lǐng)域內(nèi)形成了以黨員為主要力量的組織架構(gòu)，通過多種形式、多個平臺的搭建，使黨支部功能滲透到隊伍管理、生產(chǎn)經(jīng)營、思想教育的方方面面，推動黨建工作成為真正的生產(chǎn)力，從嚴(yán)管理的排頭兵和聯(lián)系群眾的主心骨，真正成為推動油田發(fā)展的強(qiáng)大動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉普.堅持大抓基層建強(qiáng)支部堡宰推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸.王玉普在集團(tuán)公司基層黨支部建設(shè)工作會議上的講話[EB/OL]，2017-6-26

[2]中國石化黨組.關(guān)于直屬單位黨委加強(qiáng)某層黨支部建設(shè)的若干意見（試行）[EB/OL].高等理科教育，2016-08-19