淺談如何做好新形勢下企業工會工作

劉建梅

【摘要】隨著我國工業經濟的不斷發展，煤礦企業工會工作創新管理也成為了礦企改革發展中的又一重要工作。在實際的煤礦企業工會工作管理過程中，我們必須以構建和諧勞動關系為主線，以創新工會工作活動為動力，以維護廣大職工切身利益為著力點，以讓全體職工共享企業改革發展成果為落腳點，讓職工快樂工作，體面生活，牢固樹立我與企業共命運的思想，推動煤礦企業又好又快又好發展。

【關鍵詞】新形勢 煤礦企業 創新

一、煤礦企業工會工作存在的問題分析

（一）煤礦企業工會工作力度不足

隨著社會經濟的快速發展，我國的社會轉型已經到了關鍵階段。這就使得經濟市場中的社會矛盾與利益矛盾數量不斷提高。在這樣的社會新形勢下，煤礦企業的工會工作復雜度大大提高，煤礦企業對于工會工作人員的要求越來越高。形勢的變化與工作難度的加大，使得工會對于企業發展的積極作用不能得到有效的發揮。這就會使得煤礦企業工會的工作流于形式，工會所開展的工作不能滿足員工的興趣。當員工在工作與生活中出現問題時，工會沒有主動地幫助其解決問題，而是在等待其求救。工作力度的不足，對于煤礦企業工作未來的發展是極為不利的。

（二）煤礦企業工會工作地位不高

工會存在的意義就是滿足廣大員工的需求，從員工的個人利益出發，為其服務，保障其利益的實現。然而，煤礦企業中的大部分員工并不清楚工會存在的意義，對于工作的組織及作用的了解不甚清楚。在許多員工眼中，工會同企業中的其它部門一樣，就是一個普通的組織，與自己的個人利益沒有關系。受到這種思想的影響，煤礦企業中的一些員工會放棄對自己個人利益的爭取。一些員工在自己的個人利益受到侵害的時候，都不能做到向工會反映。

二、努力提高工會工作的主動性

（一）更新觀念

新形勢下要更新對煤礦工會工作的認識，煤礦工會已經不僅是以前的吹拉彈唱的活動中心，他已經在煤礦安全生產、經營管理中呈現出不可替代的作用。這就要求我們特別是煤礦工會工作人員在觀念上要實現大的轉變，對工會的認識要從活動性工會向學習型轉變，從福利型向維權型轉變，從形式型向安全生產型轉變。

（二）從根本上解放思想

提升煤礦工會工作人員自身能力就必須打破因循守舊思想，用創造性思維謀求工會工作的發展，就要求煤礦工會工作人員解放思想，與時俱進，用最新的理論來提高自己的業務水平，用科學發展觀指導自己的實踐行動。

三，不斷把握工會工作的創新方法

企業工會是全國總工會的基層組織，是工會的重要組織基礎和工作基礎，是企業工會會員和職工合法權益的代表者和維護者。煤礦工會植根基層，直面職工，處在改革、發展、維權和協調勞動關系的第一線，同職工群眾有著密切的聯系。工會工作創新主要表現在工會維護職工合法權益內容的創新、維權方法的創新以及組織效率的創新等。工會工作創新的本質要求就是在勞動關系的矛盾中找到平衡點。創新工會工作不是盲目的，創新不是任意的行為。創新必須是一種理性的行為，是審時度勢順時代要求，有效解決實際問題的一種理性行為。工會只有堅持“兩個維護”的統一，即在維護全體人民和企業整體利益的同時，更好地代表和維護職工的具體利益，企業和職工雙方的利益才能實現。企業不發展，維權難實現，企業沒效益，職工沒利益，工會維權就會成為一句空話。但同時也必須明確，企業的整體利益是由職工的具體利益組成和體現的。這就要求我們各級工會正確理解突出出維護職能的內涵，牢牢把握“兩個維護”的統一是中國特色社會主義工會的靈魂和精髓這一基本特征，既要加大維權之力，又要掌握維權之度：既要支持企業依法經營，科學管理和維護企業的合法權益，又要維護職工的具體利益，既要督促企業認真落實有關法律法規和依靠職工辦企業的方針，又要教育引導職工提高思想道德素養和科學文化素質，努力搞好生產經營，實現企業與職工的互利雙贏。

四、構建和諧勞動關系

在煤炭企業嚴峻生產經營形勢下，工會不僅要把企業和諧穩定工作當成第一要務，而且要牢牢抓在手上，落實在行動中。要通過多層次、全方位廣泛深入開展創建勞動關系和諧企業活動，做好企業和諧穩定工作。為此，必須建立有效的工作機制和完善的工作制度，創新現有的民管制度，充分發揮職代會作用，特別是要發揮職代會閉會期間職工代表的作用，建立職代會閉會期間職工代表聯系人制度，形成“橫向到邊、縱向到底”的職工代表聯系人工作網絡，使職工代表不僅在會議期間發揮作用，平常也要盡到代表職工群眾的作用；要進一步完善礦、科、隊務公開制度，創新礦、科、隊務公開的形式，可通過職工民主議事會，職工大講堂等方式，讓職工更多的了解礦情，參與企業的民主管理。各級工會干部要善于團結各基層工會干部，充分利用集體的力量，更好地協調勞動關系和維護職工勞動權益，確保困難形勢下企業依然能一如既往、和諧穩定。近幾年來，煤炭市場形勢復雜嚴峻，企業的日常經營活動陷入一系列窘境，正是由于大環境的變化，使得煤炭企業不得不采取降薪輪崗、內部退養、短期解除合同、鼓勵自謀職業等辦法來應對危機。由此可見，確保煤炭企業員工隊伍的穩定亦成為工會工作的一項主要內容。這就要求，各級工會組織利用采取各種活動，幫助員工家屬真正認清當前生產經營和安全形勢的嚴峻性，引導員工開展節支降耗小點子、節能降耗小創新、勤儉節約小典型的“三小”活動，為企業增效益渡難關發揮作用，以此保障職工隊伍相對穩定，推動企業和諧穩定發展。

五、結語

綜上所述，煤礦企業工會職能的發揮，對于煤礦企業的管理質量提高與管理意義提高都有重要作用。在嚴峻的煤炭形勢下各級煤礦企業工會都必須遵循“面對面、心貼心、實打實”服務職工的宗旨，加強調查研究，想方設法做到急員工之所急、想員工之所想，從實際情況出發做好企業員工的“主心骨”角色。然而，工會工作的創新過程中總會遇到一些問題，筆者對新形勢下煤礦企業工會工作的創新問題加以分析，提出了幾點有效的對策。希望煤礦企業的管理者可以認識到工會工作創新的必要性，采取有效的措施，對煤礦企業工會的工作創新水平加以提高，促進企業的長久發展。