工程技術(shù)管理難點(diǎn)和對(duì)策解析

趙曉昆

摘 要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程技術(shù)管理中要突破存在的難點(diǎn)，要注重規(guī)范施工人員的施工行為，組織施工人員進(jìn)行正規(guī)的培訓(xùn)，逐漸加強(qiáng)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好施工工作，并且，還應(yīng)合理使用流動(dòng)資金，使管理人員有充足的資金進(jìn)購(gòu)材料，與此同時(shí)，提高管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)，從而做好工程技術(shù)管理工作。

關(guān)鍵詞：工程技術(shù)管理 難點(diǎn) 對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）01（a）-0045-02

新形勢(shì)工程技術(shù)管理中存在資金安排不合理的問(wèn)題，致使資金周轉(zhuǎn)不靈；資金的使用和去向不清楚，致使管理人員沒(méi)有資金選購(gòu)材料，同時(shí)，管理人員的素質(zhì)和綜合能力比較差，對(duì)待本職工作不認(rèn)真，對(duì)工程的進(jìn)展不關(guān)心，忽視管理施工人員，導(dǎo)致施工人員沒(méi)有規(guī)范施工行為，難以保證工程的質(zhì)量，使工程的質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)這一現(xiàn)狀，以下文章提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

1 工程技術(shù)管理存在的難點(diǎn)

1.1 管理人員的素質(zhì)和管理能力不高

目前，工程技術(shù)管理過(guò)程中管理人員的管理能力和素質(zhì)不高，無(wú)法做好工程技術(shù)管理工作，管理人員對(duì)待本職工作沒(méi)有責(zé)任心不認(rèn)真，沒(méi)有結(jié)合工程的實(shí)際情況提出意見，忽視學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，不注重開展監(jiān)理工作，對(duì)工程的造價(jià)不了解，給工程技術(shù)管理增加很多成本，造成資金浪費(fèi)，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象，使預(yù)算超出了規(guī)定的額度，導(dǎo)致沒(méi)有資金購(gòu)買其他的原材料。另外，沒(méi)有嚴(yán)格管理工程技術(shù)，疏于管理施工人員，致使工程質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不僅影響工程的進(jìn)度，還損失很多經(jīng)濟(jì)收益，無(wú)法推動(dòng)工程技術(shù)管理工作順利進(jìn)行，主要原因在于管理人員不明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不具有管理能力，綜合素質(zhì)比較差，直接降低技術(shù)管理工作的效率。并且，不清楚工程技術(shù)管理的具體流體，不明確應(yīng)管理哪些事項(xiàng)，對(duì)管理工作缺少引導(dǎo)和指導(dǎo)，無(wú)法與其他部門通力合作做好管理工作，難以保障工程的質(zhì)量，給工程技術(shù)管理工作帶給很多難題，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，甚至?xí)o工程帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，從而導(dǎo)致工程技術(shù)管理工作不能取得良好的管理效果。

1.2 資金安排不合理，無(wú)法提高資金的利用率

現(xiàn)階段工程技術(shù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的情況，主要原因在于資金安排不合理，沒(méi)有結(jié)合工程的進(jìn)度使用資金，忽視按照預(yù)算的數(shù)額運(yùn)行流轉(zhuǎn)資金，工程財(cái)務(wù)部門沒(méi)有合理安排資金，對(duì)資金的使用去向不了解，無(wú)法提高資金的利用率，進(jìn)而出現(xiàn)拖欠施工人員工資的現(xiàn)象，也會(huì)影響工程的進(jìn)度，不能如期完工。并且，管理人員沒(méi)有資金采購(gòu)施工材料，無(wú)法加快施工速度，甚至?xí)?dǎo)致工程破產(chǎn)，造成工程資金周轉(zhuǎn)不靈，由于大部分資金用于償還各種賬目，或是諸多的分包項(xiàng)目，沒(méi)有預(yù)留資金進(jìn)購(gòu)材料，進(jìn)而造成資金使用不合理，不注重管理和安排資金的使用，對(duì)資金的缺少管理和監(jiān)督，使資金周轉(zhuǎn)不靈活，資金的利用效率比較低，使工程沒(méi)有充足的資金購(gòu)買原材料和機(jī)械設(shè)備，各種費(fèi)用支出過(guò)多，沒(méi)有考慮到合理使用資金，忽視降低成本節(jié)約資金，這是工程技術(shù)管理中存在的主要難點(diǎn)之一，既耽誤工程的進(jìn)度，又使資金安排不合理，從而阻礙工程開展技術(shù)管理工作和施工工作[1]。

1.3 施工人員技術(shù)操作不規(guī)范

監(jiān)理單位在工程技術(shù)管理上，還應(yīng)重視對(duì)施工人員技術(shù)操作的監(jiān)理。現(xiàn)階段工程施工技術(shù)中分析發(fā)現(xiàn)，由于一些施工人員技術(shù)不夠嫻熟，技術(shù)水平偏低，導(dǎo)致施工人員技術(shù)操作不規(guī)范，再加上不清楚規(guī)范的施工行為，對(duì)操作流程和注意事項(xiàng)不了解，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)直接決定工程質(zhì)量的好壞。而且，在工程技術(shù)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多施工人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，忽視規(guī)范操作技術(shù)，然而，施工人員的這種操作行為，將會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)裂縫、斷裂等質(zhì)量殘缺問(wèn)題，不僅影響工程的信譽(yù)，還耽誤工程的進(jìn)度，施工人員技術(shù)操作不規(guī)范，致使施工工程的質(zhì)量不符合合同的規(guī)定，沒(méi)有達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，并且，在開展技術(shù)操作時(shí)，不注重落實(shí)責(zé)任，沒(méi)有深入落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制，進(jìn)而出現(xiàn)施工人員技術(shù)操作不規(guī)范的現(xiàn)象，不利于提高工程的質(zhì)量[2]。

2 工程技術(shù)管理難點(diǎn)的解決對(duì)策

2.1 提高管理人員的素質(zhì)和管理能力

工程技術(shù)管理中管理人員的素質(zhì)和管理能力直接影響工程質(zhì)量和信譽(yù)，為此，工程的管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理方法，這樣才能更好地管理施工人員，推動(dòng)施工流程順利進(jìn)行。與此同時(shí)，工程要選用具有管理能力和高素質(zhì)的管理人員，對(duì)管理人員進(jìn)行定期的考核，使管理人員具有責(zé)任意識(shí)，積極開展監(jiān)理工作和技術(shù)管理工作，認(rèn)真做好本職工作，對(duì)于不合格的管理人員應(yīng)予以淘汰，不允許錄用不具有管理能力的人員，從根本上杜絕出現(xiàn)管理不到位的情況，促使工程技術(shù)管理工作有序進(jìn)行，也可以對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員掌握最新的管理模式，逐步加強(qiáng)自身的管理能力和素質(zhì)，學(xué)會(huì)運(yùn)用管理知識(shí)處理各種事務(wù)，并認(rèn)識(shí)到應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，開展技術(shù)管理工作，漸漸掌握技術(shù)和法規(guī)制度，在實(shí)際管理工作發(fā)揮出引導(dǎo)作用，引領(lǐng)施工人員做好施工工作，并注重制定完成的管理制度，積極實(shí)施考核機(jī)制和績(jī)效制度。通過(guò)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員的素質(zhì)和管理能力，推動(dòng)工程如期完工。

2.2 合理安排流動(dòng)資金，提高資金的利用效率

工程技術(shù)管理過(guò)程中應(yīng)合理安排流動(dòng)資金，依據(jù)工程的施工情況，合理使用流轉(zhuǎn)資金，以免出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，解決資金周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題，要求工程的財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好預(yù)算工作，合理分配資金，將一部分資金用于繳納稅收，并預(yù)留一部分資金用于采購(gòu)施工材料，不能過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效率，而忽視合理安排資金，一定要清楚資金的去向和使用情況，制定資金使用計(jì)劃，并且，按照預(yù)算的額度使用資金，保證有充足的資金購(gòu)買材料，這樣才能推動(dòng)施工流程順利進(jìn)行，以免出現(xiàn)耽誤工期的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)工程的合同，細(xì)致劃分資金，做到合理使用資金，也可以采用監(jiān)理制度，嚴(yán)格監(jiān)督和管理資金的使用，從而提高資金利用效率。

2.3 規(guī)范施工人員施工行為

要想解決工程技術(shù)管理中存在諸多難點(diǎn)，首先，監(jiān)理部門應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為，注重管理施工人員，并對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，逐漸增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，不斷提高施工人員操作技術(shù)的水平，并認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)直接影響工程的質(zhì)量，進(jìn)而自覺約束施工行為，嚴(yán)格按照規(guī)范的步驟進(jìn)行施工工作。其次，要求施工人員必須通過(guò)考核方可允許上崗，使施工人員熟練運(yùn)用規(guī)范的施工技術(shù)，明確規(guī)范的操作技術(shù)，對(duì)于沒(méi)有規(guī)范操作行為的人員，應(yīng)給予開除，以起到警示的作用，使每一位施工人員都能規(guī)范施工行為，與此同時(shí)，在開展技術(shù)管理工作的過(guò)程中，監(jiān)理人員要注重管理施工人員，深入落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制，將責(zé)任細(xì)致劃分到每一人身上，有利于增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，對(duì)待施工工作更認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到自覺管理自身的操作技術(shù)和施工行為，避免出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，以此保證工程的質(zhì)量，有效杜絕工程質(zhì)量出現(xiàn)裂縫的情況，由此可見，規(guī)范施工人員施工行為是非常重要的，推動(dòng)工程順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，使建設(shè)質(zhì)量符合驗(yàn)收要求，能夠加快施工進(jìn)度，有效提高施工流程的規(guī)范性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程技術(shù)管理過(guò)程中要想解決存在的難點(diǎn)，必須要注重規(guī)范施工人員的操作行為，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且，做到合理安排流動(dòng)資金，有效提高資金的使用效率，與此同時(shí)，管理人員要不斷學(xué)習(xí)，逐步增強(qiáng)自我的管理能力和素質(zhì)，更好地完成工程技術(shù)管理工作，使工程的質(zhì)量得到保障，從而提高工程技術(shù)管理效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 王捷瑜.工程技術(shù)管理難點(diǎn)和對(duì)策解析[J].科技與企業(yè)，2015（14）：31.

[2] 王會(huì)軍.對(duì)工程技術(shù)管理難點(diǎn)和對(duì)策的解析[J].科技與企業(yè)，2015（22）：62.