人力資源在企業管理中的價值及管理對策探討

張寶劍

摘要：企業管理的關鍵是人本管理，人的創造力和積極性，如何最大限度地發揮出來，這是企業必須考慮的問題。

關鍵詞：人力資源；企業管理；對策；探討

知識經濟的到來，使“人”的力量變得越來越舉足輕重。在現代企業發展中，人力資源管理成為企業管理中的核心之重，可以說在企業競爭中起到了決定性的作用。但是在實踐中，大部分企業還存在著對人力資源管理認識的不足、管理理念落后、用人和培訓機制不完善等問題，亟需企業管理者深入思考，并尋求正確的應對策略。

一、人力資源在企業管理中的價值

（一）人力資源是企業管理的核心

現代社會經濟競爭日益激烈，競爭要素也從以前的自然資源的競爭轉移到人力資源的競爭。企業能否在競爭浪潮中得以生存和發展，取決于企業對人力資源的管理和利用。企業是否擁有一支專業而強大的人才團隊，決定了企業未來發展的步伐。從企業戰略規劃、企業文化凝聚到制度制定，人力資源貫穿于企業管理的各個方面。企業的建立、鞏固和發展，哪一步都離不開與企業相適應的銷售、技術和管理的人才，最大限度地發揮企業人力資源的潛力，才能使企業在現在競爭中立于不敗之地。

（二）人力資源是企業經濟效益的保障

在商言商，經濟效益是企業源源不斷發展的根本，而人力資源管理的最終目的就是為了優化人力資源配置，從而保障企業的經濟效益。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最核心的資源，因為人可以發揮其最大的潛力，為一個目標創造最大的價值，當人力資源配置足夠完善，最大限度地凝聚企業所有員工之力，就能使企業效益最大化。企業只有重視人力資源的發展，才能使企業經濟效益得到保障。

二、企業在人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源開發和管理理念較落后

在我國現階段的企業中，管理者比較重視資金和技術，卻忽視了人力資源管理的核心作用。第一，很多企業的人力資源部門完全被忽視，只是作為企業管理者的秘書，甚至成為擺設，并不具備專業的人力資源技能；第二，傳統的管理理念制約著企業在招聘中的標準，學歷、經驗、專業技術、道德素質，四者在招聘人才的衡量上缺一不可，但很多企業偏向于其中一點或兩點，造成真正人才的流失和崗位的不協調，最終帶來的是對企業利益的傷害；第三，管理理念的落后直接影響了人才潛力的發揮程度，一些企業并沒有貫徹以員工為本的管理理念，集權現象嚴重，員工的主體意識薄弱，導致企業管理者與被管理者的矛盾，進而直接影響了企業的發展。

（二）用人和培訓機制不完善

很多企業不是沒有人才，而是不會最大限度地利用人才。第一，權責不明確，崗位職能和獎懲不夠明確，導致職位之間相互推辭，工作停滯不前，或者放不開手腳，大大降低實施力度；第二，缺少完備的績效考核機制，職位的升降僅憑管理者的印象和員工的要求程度來決定，不公平的待遇導致積極性喪失，甚至人才的嚴重流失；第三，員工的培訓是人力資源開發的根本途徑，很多公司沒有完善的培訓機制，導致新員工上崗慢，對企業文化認識不足，無法最大發揮人才的專業性和企業凝聚力。

（三）人力資源整體素質較低

我國現階段人力資源整體素質較低，人力資源結構失調，具體表現為高素質的頂尖人才鳳毛麟角、專業技術人員不足、普通型人員人滿為患。大部分企業缺乏優勝劣汰和人才流動，職工技能得不到施展，人力資源適用性差。雖然人力資源開發的潛力較大，但由于企業對人力資源管理的認識不足，重視程度不夠，導致人力資源無法得到更大開發，從而限制了人力資源整體素質的提高，直接影響了企業的核心競爭力。

三、人力資源管理對策探討

（一）貫徹以人為本的管理理念

企業想要人力資源得到最大化發揮，必須堅持以人為本的管理理念，將人才放在企業發展的核心位置。企業管理者要加強與員工的溝通，站在員工的角度，多傾聽員工的心聲，最大化滿足他們的愿望，信任員工，肯定員工，增加他們對企業的歸屬感，為其制定適合自己的職業規劃。想要防止人才流失，首先要以人才為本，設身處地為他們著想。

（二）建立健全員工激勵制度

對員工的肯定要落在實處，建立健全員工激勵制度，使職位和薪酬的升降有明確的規定，打破平均分配的機制，實行職位與績效相結合的衡量制度，使員工在公平和激勵狀態中自主發揮自己的實力。有效的激勵制度能最大限度地發揮員工的積極性和潛力，并且留住人才。

（三）實行員工培訓，提高專業素質

企業要完善新員工和老員工培訓制度，新員工培訓可以加快員工適應崗位的速度，也能通過企業文化培訓來增強企業凝聚力，老員工定時培訓，能更好解決工作中遇到的問題，使其專業技能得到更大提高。通過員工培訓，提高人才的專業素質，使人力資源得到最大化配置，最終受益的還是企業。

結束語

綜上所述，在新經濟時代背景下，企業所處的商業環境發生了巨大的變化，人力資源的競爭已經成為企業可持續發展的核心因素，起著決定性的作用。企業應當從戰略高度出發，更加清晰地認識到人力資源在企業管理中的價值，并在實際工作中不斷研究和探討適合本公司發展的人力資源的管理對策，使企業保持持久的競爭力，從而長久穩固的發展。管理者必須堅持以員工為本的理念，立足員工發展的角度，保障員工權益，激勵員工積極性創造性，積極打造發揮員工個人潛力的平臺，最終使企業和員工實現雙贏。