淺論企業文化與企業管理的關系

韓岳瀟

摘 要 企業文化是在企業管理實踐中培育和豐富完善起來的，企業文化的發展促進、豐富并指導企業管理實踐。

關鍵詞 企業文化 企業管理 關系

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

企業文化是現代管理理論研究與實踐的最新成果。隨著現代企業管理制度的不斷發展與深化，現代管理理論把企業文化引入了企業管理領域。企業的發展，需要各種推動力，企業文化無疑是企業發展的重要因素和推動力。沒有好的企業文化與企業的發展同步進行，企業就會缺乏強大的凝聚力和向心力，在激烈的市場競爭中，就難以站穩腳步。企業文化與企業管理制度有著辯證的統一關系。企業管理制度促進企業文化的發展，企業文化又反過來影響和豐富著企業管理制度，企業文化只有建立在企業管理制度的基礎上，與企業管理實踐活動相融合，才能真正地發揮作用。

1企業文化是在企業管理實踐中培育和豐富完善起來的

俗話說：沒有規矩，不成方圓。企業管理制度是企業人為制定的帶有強制性的行為規范，是企業員工在企業生產經營活動中共同遵循的規定和準則的總稱，它既是企業生產經營的必要條件，又是企業文化建設的一項重要內容。企業管理制度一方面是管理科學的體現，另一方面也是企業價值觀、道德規范和行為準則等企業文化的具體體現。任何企業，都必須要有嚴格的規章制度以維護其正常的生產經營管理秩序，保證企業管理行為的規范性、統一性和有效性，這是企業必須牢固樹立的理念。一個企業把自己所倡導的理念在長期實踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業發展所需的企業文化，還必須把它制度化，使企業的企業精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現在企業的各項實踐活動中。同時，要真正使企業的文化實踐化，企業還應把自己所倡導的價值觀念付諸于企業管理實踐中去，從企業的基礎管理做起，融入企業管理的細枝末節，以統一員工的思想，使每一位員工都能從思想上接受企業文化，自覺地把個人目標納入到企業目標的軌道上來，從而實現個人價值觀向企業價值觀的轉化，形成正確的企業價值理念。

建立管理機制，引導實踐活動，完善企業文化思想保證體系。企業的生命在管理，管理的核心是文化。培育企業文化，需要企業員工共同實施，形成統一的思想認識和行為意識。企業要采取多樣的形式，提高廣大企業員工參與實施企業文化的積極性、創造性和能動性，促進員工思想觀念的轉變和更新，以保證企業文化理念的形成與深入人心，從而建立一整套企業的管理體制，并用管理的競爭力推動企業文化思想時效性在企業中的落實。這方面，海爾集團提出的“以實施市場鏈為紐帶，以業務流程再造為基礎，以信息化為手段，以定單信息為中心，帶動物流、資金流的運動”的經營理念，立足增強綜合競爭力，確立了金字塔經營理念，為加快實施企業發展戰略奠定了堅實基礎，使企業管理機制更加健全，同時，企業文化與管理理念更加融合。

在管理實踐中培育共同的企業價值觀。協調一致的群體行為，依賴于共同信守的群體價值觀。企業的價值觀不是自發形成的，是在企業管理的實踐活動中，經過不斷宣傳和員工自覺的努力才能逐步培養起來的。在企業價值觀的培養中，不僅企業管理者要親自踐行，更要注重發揮企業員工的作用。企業管理者是企業價值觀的倡導者和實踐者，一言一行都會成為員工關注的對象，對企業員工的言行具有導向作用。

在管理實踐中培養企業的團隊精神。團隊精神就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，組織中的每一個成員，若想把本職工作做好，首先要想辦法盡快融入團隊，熟悉團隊的規章制度，認同團隊的價值理念，在團隊中找準自己的位置和職責，才能獲得成功。團隊精神，并不是不認同個人的興趣和成就，恰恰相反，團隊中的不同崗位，給予了每個成員發揮各自特長的機會。

2企業文化的發展促進、豐富并指導企業管理實踐

“企以文立，無文不立”，企業文化是企業發展的靈魂。企業文化體系包括：企業經營宗旨、企業精神、企業風格等一系列企業理念。企業理念是一個組織的共同信念與行為準則，是企業全體員工所追求的價值、思維方式和行為方式的綜合體現。企業文化中的核心部分的企業理念，具有導向、凝聚、激勵、約束、輻射、增效等功能與作用，能夠把員工身上的各種潛在能量充分挖掘出來，對企業的發展有著巨大的推動作用。企業文化體系的建立，不僅豐富了企業管理內涵，而且進一步強化了人力資本在企業管理中的地位與作用，把企業管理的重點從物的管理轉移到人的管理上來。

樹立知識管理思想，體現人本管理的創新。人、財、物三種主要資源，是一切管理活動的對象，在這三個因素當中，人是首要因素，是企業管理的出發點和歸宿點。企業在強調經濟效益與市場份額的同時，必須認識到人的決定因素。企業必須尊重人、關心人、愛護人、培養人，堅持以人為本的管理理念，重視人與人之間的思想溝通，系牢企業與員工之間的情感紐帶。盡量創造員工自尊和自我實現需要得到滿足的良好環境，通過感情的交流、群體的活動等多種管理手段和方式，讓員工成為有理想、有知識、有技能的企業生產經營的合格人才。

提高企業管理者自身的素質。企業管理者處于企業管理活動中的主導地位，是企業管理活動的核心。作為企業的一名管理者，要有豐富的管理經驗，胸懷大志，善于與人交往，在激烈的市場競爭中能夠進行科學分析和決策，并重視對企業人才的培養與使用，在管理活動當中誠實守信、廉潔自律。

建立科學規范的用人機制。現代企業的競爭，核心是人才的競爭。建立激勵與約束機制，努力實現組織創新、制度創新、技術創新和管理創新，使企業在不斷的創新中發展壯大。同時，建立以業績為導向、能力為重點的競爭機制，按能競聘、憑績選才、能上能下、動態選拔的用人機制，給員工以平等的工作與學習機會，使每一個員工都能找到實現自身價值的發展平臺。并教育員工誠實踐諾，以誠實的態度、敬業的精神、自信的心態和快速反應的能力，主動而充滿熱情地做好每一項工作，達到企業發展的目的。那么，相反，用人機制的不健康，必然會導致企業經營的缺陷乃至失敗。

企業文化是企業全體員工的文化，是企業這個團隊在完成一項事業的過程中形成的共同理想信念、價值理念和行為準則。一個企業，只有將企業文化的精神貫穿到日常的生產經營活動當中，才能與各種業績的取得相得益彰，相互促進，也才能使企業的特色文化煥發出永久的動力。企業文化還是企業的一面旗幟。企業文化建設是提升企業整體形象的系統工程，是企業可持續發展的強大的內在驅動力。企業文化的感染力、凝聚力在一定的情況下是其他管理手段無可比擬的。企業文化中的理念系統，涵蓋了企業生產經營活動中的方方面面，企業要把企業文化作為外樹形象的窗口，不斷向員工傳輸企業理念、企業使命和企業經營宗旨等，做到用員工的行為理念提升企業生存的價值。