管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用探析

葉長(zhǎng)青

摘 要 會(huì)計(jì)部分是企業(yè)運(yùn)行的重要組成部分，具有十分重要的作用。近幾年隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、企業(yè)的快速崛起，會(huì)計(jì)也在持續(xù)創(chuàng)新，而且會(huì)計(jì)的組成也越來(lái)越復(fù)雜。20世紀(jì)末，我國(guó)開始向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，將近20年的推廣與應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各行各業(yè)中的運(yùn)用效果也是立竿見(jiàn)影。管理會(huì)計(jì)于企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用毋庸置疑，但是如何在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用程度較低的背景下找到阻礙其運(yùn)用的因素，并提出完善管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的對(duì)策，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用效果？

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)并不是起源于我國(guó)，但已經(jīng)在我國(guó)的各行各業(yè)運(yùn)用多年，取得的成績(jī)不容忽視，同時(shí)，也同樣存在一些需要完善改進(jìn)的問(wèn)題。當(dāng)前西方國(guó)家已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用得相當(dāng)成熟，反觀我國(guó)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用整體還處于初級(jí)階段，在具體的運(yùn)用過(guò)程中，還有諸多的弊端需要不斷完善，進(jìn)而優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效率。

一、我國(guó)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

第一，大中型企業(yè)。大中型企業(yè)要處理的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)較多，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用也較多。尤其是上市公司已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用得純熟，管理會(huì)計(jì)的各個(gè)職能也都在不同環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn)，在企業(yè)的管理中發(fā)揮了不可替代的作用，但由于受諸多因素的影響，仍有較大的改進(jìn)空間。第二，中小企業(yè)。由于這類企業(yè)會(huì)計(jì)工作比較簡(jiǎn)單，因此管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果一般。而且中小企業(yè)的管理人員自身素質(zhì)大多較低，對(duì)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度較低。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，他們更重視生產(chǎn)與銷售，單純將會(huì)計(jì)工作等同于簡(jiǎn)單的算賬，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效率顯然非常的低。

二、企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）管理機(jī)制尚未形成體系

管理會(huì)計(jì)從西方傳入我國(guó)，因而我國(guó)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)間晚于西方國(guó)家，很多環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用都是直接參考國(guó)外現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)。但是，我國(guó)的國(guó)情與其他國(guó)家有很大的不同，企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用也就存在一定的差異，而管理會(huì)計(jì)的照搬原理顯然降低了它的運(yùn)用效率，極大程度地制約了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和推廣。

（二）受重視程度有待提升

部分集團(tuán)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效率的預(yù)測(cè)與考核方式較為落后，沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)的考核體系，主要是依靠以往的經(jīng)驗(yàn)，如果只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理，并不能將管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)及價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。而在中小企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的程度較低，因此生產(chǎn)與銷售是小企業(yè)的立命之根本，而會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)生存與發(fā)展的作用則直接被管理者忽略掉。

（三）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低

會(huì)計(jì)功能及內(nèi)容的不斷創(chuàng)新，也需要會(huì)計(jì)人員在素質(zhì)方面有所提升，雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)都會(huì)定期為會(huì)計(jì)人員開展專業(yè)培訓(xùn)，但是依然不能排除存在部分素質(zhì)低的會(huì)計(jì)人員。一是學(xué)歷較低，有部分會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷層次為成人教育，僅僅可以做一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作；二是有部分會(huì)計(jì)人員本身的專業(yè)并不是財(cái)會(huì)，而是有其他專業(yè)畢業(yè)之后轉(zhuǎn)型加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍的；三是在很多中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理者都是企業(yè)管理者的親朋好友，不具備財(cái)務(wù)知識(shí)卻要管理財(cái)務(wù)部門，管理效率可想而知。

三、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的具體對(duì)策

（一）完善管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不是單純依靠企業(yè)就可以完成的，首先需要國(guó)家成立專門的管理機(jī)構(gòu)或者管理協(xié)會(huì)，然后依據(jù)國(guó)情頒布相應(yīng)的法律法規(guī)以及具體的管理?xiàng)l例，這些條件的實(shí)施可以為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供一個(gè)更好的環(huán)境，只有有了規(guī)范的制度作為基礎(chǔ)，推廣起來(lái)才會(huì)更有底氣。同時(shí)也要在健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上發(fā)力，制定出符合我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，更好地為管理會(huì)計(jì)行業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的條件，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

（二）強(qiáng)化企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

企業(yè)運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)能否將價(jià)值發(fā)揮到最大化，主要是企業(yè)管理人員能否發(fā)揮自身的功能性作用，明確管理會(huì)計(jì)的重要性。大部分企業(yè)的管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度較淺，這種情況雖然在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)降低企業(yè)的管理水平，影響經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)收。而對(duì)于上述情況，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)參與之后，相較于管理之前對(duì)比效果極為顯著，所以必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員予以啟發(fā)，使其能夠意識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，并且能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）注重對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用要通過(guò)相關(guān)人員具體實(shí)施才能得以體現(xiàn)，如果沒(méi)有優(yōu)秀的人才，將無(wú)法彰顯管理會(huì)計(jì)自身的功能及作用，并且很難發(fā)揮管理會(huì)計(jì)自身的價(jià)值。因此開展對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)教育，注重對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)是提升管理會(huì)計(jì)自身業(yè)務(wù)水平的重要手段，也是管理會(huì)計(jì)有效實(shí)施的重要措施。除此之外，還需要注意的是，在人才培養(yǎng)方面，也可以吸取財(cái)務(wù)人員管理與培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，從而不斷完善管理制度，這樣才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)能夠得到全面的培訓(xùn)，能夠真正提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用效能。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣及運(yùn)用已經(jīng)小有成就，但在今后仍需大力完善與改進(jìn)，主要從以下三點(diǎn)進(jìn)行：構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系、提高管理人員的重視程度、提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)等。只有這樣才能不斷提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的目標(biāo)。

（作者單位為鄭州松亞軟件有限公司）

參考文獻(xiàn)

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