科研隊(duì)伍思想現(xiàn)狀的分析及對(duì)策

黃迎峰

摘 要：科研工作為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支撐。重視科研人才的培養(yǎng)和使用，強(qiáng)化科研人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善企業(yè)科研機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)科研人才的工作積極性和主動(dòng)性，激發(fā)科研人才的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的重要保障。本文結(jié)合企業(yè)員工思想調(diào)研情況進(jìn)行了深入分析和探討，對(duì)新形勢(shì)下科研人員的發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)提出了積極建議。

關(guān)鍵詞：科研 思想政治 隊(duì)伍建設(shè)

管道科學(xué)研究院作為中國(guó)石化集團(tuán)唯一專(zhuān)業(yè)從事管道科技開(kāi)發(fā)和管道技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù)的管道科研院所，重點(diǎn)開(kāi)展大型油庫(kù)和罐區(qū)安全運(yùn)行技術(shù)、老齡管線(xiàn)安全性能評(píng)價(jià)、管網(wǎng)優(yōu)化運(yùn)行技術(shù)等專(zhuān)項(xiàng)研究，并致力于中石化東部管網(wǎng)調(diào)控、加劑增輸和降凝運(yùn)行等關(guān)鍵技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)及技術(shù)支持與服務(wù)。為準(zhǔn)確了解科研人員當(dāng)前的思想狀況，管道科學(xué)研究院采取網(wǎng)上調(diào)查問(wèn)卷的方式有針對(duì)性地進(jìn)行了員工思想狀況調(diào)查，員工參與率達(dá)88%，使員工的真實(shí)想法得到準(zhǔn)確客觀的反映，并通過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、整理和分析，對(duì)新形勢(shì)下科研人員的發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了有益探討。

1.當(dāng)前科研人員的思想現(xiàn)狀分析

隨著企業(yè)改革發(fā)展步伐的加快，科研人員的思想觀念也在主動(dòng)和被動(dòng)中適應(yīng)和轉(zhuǎn)變，工作的實(shí)踐又使他們認(rèn)同了新的理念和新的要求。目前研究院科研隊(duì)伍除整體學(xué)歷水平高之外，45歲以下科研人員占有相當(dāng)大比例，約為67.2%，并以在改革開(kāi)放環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的“80后”居多，這給整個(gè)科研隊(duì)伍帶來(lái)了更多的激情和活力。從近幾年的工作情況來(lái)看，研究院的科研人員思想相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的取向有著正確的理解，比較注重社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德和個(gè)人品德方面的修養(yǎng)。具體表現(xiàn)在：對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，有工作熱情，顧全大局，能為本單位或本部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。他們中大多數(shù)人非常關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和管理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)本身有著清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)信心。在工作、學(xué)習(xí)、生活方面，他們能夠主動(dòng)去適應(yīng)新形勢(shì)的要求，危機(jī)意識(shí)比較強(qiáng)烈，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、提高素質(zhì)已成為這個(gè)群體的普遍共識(shí)，大多數(shù)人能在現(xiàn)有崗位上發(fā)揮骨干作用，能夠較好完成工作任務(wù)，特別是45歲以下的科研人員在工作上比較看重個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，普遍反映出一種對(duì)成才成功的渴望。

1.1對(duì)公司和單位發(fā)展更加關(guān)心。調(diào)查顯示，“目前您最關(guān)心的事情”中，員工對(duì)公司的改革發(fā)展、涉及個(gè)人的薪酬福利和個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展關(guān)注度分別為53%、70%、49%。說(shuō)明這三個(gè)選項(xiàng)是直接關(guān)系到員工的切身利益，其中涉及個(gè)人收入的選項(xiàng)是歷年調(diào)查關(guān)注度最高的，由此可見(jiàn)上述三個(gè)選項(xiàng)是直接影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定和工作狀態(tài)的重要因素。在“您認(rèn)為管理好一個(gè)單位最關(guān)鍵在于”的選項(xiàng)里，68.5%的員工認(rèn)為“要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和嚴(yán)格的科學(xué)管理”，體現(xiàn)出廣大員工在關(guān)注公司可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，希望大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子“領(lǐng)頭羊”的重要作用。56%的員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部在深入基層調(diào)研方面作風(fēng)扎實(shí)，認(rèn)真調(diào)研，基本能調(diào)查到存在的問(wèn)題，但解決問(wèn)題的辦法不多，措施有限，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部在今后工作中要集思廣益，深入思考，制定的辦法和措施要貼近實(shí)際，行之有效。在對(duì)本單位員工隊(duì)伍的總體評(píng)價(jià)上，58.3%的員工認(rèn)為隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力比較強(qiáng)，但隊(duì)伍整體素質(zhì)需要提升，31.7%的員工認(rèn)為隊(duì)伍整體素質(zhì)在奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作能力方面有待提升。可以看出員工對(duì)企業(yè)向心力在增強(qiáng)，彼此間的關(guān)系是團(tuán)結(jié)融洽的，面對(duì)急難重的工作任務(wù)能夠相互信任，相互配合，盡責(zé)履職。

在“您認(rèn)為企業(yè)是否有讓年輕人脫穎而出的機(jī)制問(wèn)題上”，63.3%的員工選擇了“有部分制度和措施”，表明目前企業(yè)選拔優(yōu)秀人才的制度還需健全完善并加以創(chuàng)新，讓優(yōu)秀人才看得到希望，滿(mǎn)足其發(fā)揮才能的需求，這樣才能留住人才，用好人才。對(duì)于目前您的付出與得到的報(bào)酬合理程序是否滿(mǎn)意，參與調(diào)查的員工回答“滿(mǎn)意”和“不滿(mǎn)意”的各占一半，說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)階段同工不同酬或同酬不同工的現(xiàn)狀還沒(méi)有得到有效解決。

1.2對(duì)思想政治工作和典型選樹(shù)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。建設(shè)一支高素質(zhì)高水平的科研隊(duì)伍，離不開(kāi)強(qiáng)有力的思想政治工作。由于科研院所的員工多為高學(xué)歷高技能，他們注重個(gè)人發(fā)展，對(duì)工作環(huán)境、薪酬待遇、企業(yè)發(fā)展前景的期待值比較高，有著強(qiáng)烈的理想追求，但他們常常埋頭科研工作，對(duì)思想政治工作的作用看得比較輕，通過(guò)這次問(wèn)卷調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象有了可喜變化。調(diào)查顯示，在參與調(diào)查問(wèn)卷的科研院干部員工中，75%的員工認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展思想政治工作很有必要，關(guān)鍵在于思想工作怎么去做，做好了能起到很大的作用。73.3%的員工在“您最樂(lè)意接受的思想教育活動(dòng)方式”上選擇了“典型人物現(xiàn)身說(shuō)法、談心、參觀訪問(wèn)和研討會(huì)”，這說(shuō)明員工從內(nèi)心對(duì)思想政治工作的開(kāi)展還是非常認(rèn)同的，只是對(duì)開(kāi)展的方式和內(nèi)容有不同的看法。目前全公司已建立起處級(jí)干部定期談心談話(huà)制度，科研院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每月都會(huì)深入基層數(shù)次與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流，對(duì)科研隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。調(diào)查顯示，81.9%的員工曾經(jīng)通過(guò)面談、電話(huà)、微信或QQ等渠道與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，83.6%的員工認(rèn)為談心談話(huà)很有必要，談話(huà)頻率應(yīng)該每月一到兩次或每季度一次。在談心談話(huà)內(nèi)容上，40%的員工選擇“分享為人處事的經(jīng)驗(yàn)；協(xié)調(diào)同事間的關(guān)系”，這部分員工很看重老同志的工作閱歷，好的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)艽偈顾麄兩僮邚澛罚缛粘墒斐砷L(zhǎng)。另有25%的員工選擇了“解決思想問(wèn)題和詢(xún)問(wèn)、幫助解決困難”，80后更傾向于談心談話(huà)能夠?qū)ψ约郝殬I(yè)生涯規(guī)劃提供必要的指導(dǎo)。

在典型選樹(shù)推薦人選方面，78.3%的人認(rèn)為應(yīng)側(cè)重選樹(shù)一線(xiàn)崗位員工，這樣更有利于科研隊(duì)伍建設(shè)。大家在“如果推選本單位一名先進(jìn)典型，您會(huì)推選誰(shuí)”的問(wèn)題上，有10人被推薦，占參與調(diào)查員工總?cè)藬?shù)的16%，其中有兩位同志各被推薦4次，這一數(shù)字說(shuō)明員工表現(xiàn)好與不好，大家心里是有數(shù)的，同時(shí)也說(shuō)明這些被推薦的人在這些員工心目中發(fā)揮著示范引領(lǐng)作用，對(duì)員工起到了潛移默化的榜樣效果，更加表明典型選樹(shù)工作的重要性。

2.對(duì)策與建議

從員工思想現(xiàn)狀來(lái)看，他們的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的消極作用。如何變不利因素為有利因素呢？我們應(yīng)認(rèn)真研討員工所處的工作背景、工作環(huán)境和個(gè)人興趣愛(ài)好，以員工需求為依據(jù)，做員工思想進(jìn)步的朋友，培育他們良好的思想、行為和習(xí)慣，成就他們的夢(mèng)想，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

2.1強(qiáng)化教育培訓(xùn)，完善考核機(jī)制。定期開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育促使員工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、發(fā)展方向以及企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，推動(dòng)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和能力素質(zhì)培訓(xùn)，提升責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的榜樣作用，為員工帶好頭，領(lǐng)好路。充分重視內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)，完善考核制度與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，明確哪些是能被獎(jiǎng)勵(lì)的行為，讓員工相信自己會(huì)受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這有利于提高員工的工作滿(mǎn)意度，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和干勁，提高專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)水平。

2.2抓實(shí)基層思想政治工作。在推進(jìn)EAP和思想政治工作的同時(shí)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)，特別是強(qiáng)化行政干部在科研生產(chǎn)與管理中做思想工作的意識(shí)和能力，努力把隊(duì)伍的思想問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)干群間的思想交流，認(rèn)真落實(shí)“四必訪、五必談”，與基層員工多交流多溝通，掌握員工思想狀況，有針對(duì)性的進(jìn)行引導(dǎo)教育，從細(xì)微處著眼，著力解決好他們的思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，補(bǔ)上隊(duì)伍管理的短板。

2.3做好典型選樹(shù)工作。要從多角度發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘單位內(nèi)部一個(gè)時(shí)期、一項(xiàng)工作中的先進(jìn)典型，每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有先進(jìn)和能手，要在各崗位和各專(zhuān)項(xiàng)工作中著力去發(fā)現(xiàn)他們中的先進(jìn)典型，同時(shí)也不避諱他們自身的缺點(diǎn)，不要求全責(zé)備，適合做什么層次的典型就選樹(shù)什么層次的典型，這樣才能使先進(jìn)典型更有說(shuō)服力、感染力和號(hào)召力，更容易達(dá)到點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片的效果，最終實(shí)現(xiàn)全體員工道德素質(zhì)的整體提升。