基于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐分析

錢(qián)俊峰

【摘要】經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，新形勢(shì)下，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式越演越烈，企業(yè)想要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐?；诖?，本文首先對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后提出一些具體的解決對(duì)策，希望為相關(guān)人士提供有價(jià)值的參考。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新與實(shí)踐；問(wèn)題與對(duì)策

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐現(xiàn)狀分析

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中仍然存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐工作造成阻礙，影響企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面。

首先是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)普遍具有“重效益、輕管理”的理念，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)主要將工作重點(diǎn)剛在如何拓展市場(chǎng)、降低成本上，由于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)并不能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，所以在人員、資金、制度配置等方面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏支持力度，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平難以提高。

其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，在工作中普遍具有拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，在工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，并不會(huì)應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新性人才的缺乏無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)管理要求、流程、目的等加強(qiáng)了解，所以在經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中極易出現(xiàn)問(wèn)題。

最后企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的管理制度與監(jiān)督體制，目前，我國(guó)許多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的具體職責(zé)進(jìn)行劃分，企業(yè)內(nèi)部人員極易因?yàn)槁氊?zé)的劃分不清而發(fā)生糾紛，并且企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制與決策機(jī)制不健全，企業(yè)難以預(yù)測(cè)和控制企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中雖然具有完善的管理制度，但是監(jiān)督機(jī)制不健全，進(jìn)而失去對(duì)人員以及部門(mén)的約束力，這種情況使得經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式，難于發(fā)揮其真正的作用。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的具體策略

（一）貫徹先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)要秉持著經(jīng)濟(jì)與效率并重的理念，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，把經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)全球化、信息化建設(shè)有效的結(jié)合起來(lái)，建立新的策略與管理程序。針對(duì)管理問(wèn)題采用新的管理手段與管理方針，并在日常工作中善于對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，全面貫徹精細(xì)化管理理念，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作朝著規(guī)范性、科學(xué)性的方向發(fā)展。

（二）培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理人才

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，只有企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理人員才能了解企業(yè)的發(fā)展需求，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理人才的前提是提高工作人員的素質(zhì)，具體企業(yè)可以采取以下措施。首先企業(yè)可以高薪聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)的人才，這些人才通常具有豐富的理論知識(shí)為基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要對(duì)在職的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要以會(huì)計(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)政與稅收等內(nèi)容為主，從而全方面的提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能。在培訓(xùn)的過(guò)程中要注意培訓(xùn)方式的多種多樣，例如，采用授課、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)等多種途徑，從而在理論知識(shí)的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)管理人員的實(shí)踐技能，在培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)也要建立相應(yīng)的考核制度對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，并且在考核制度的基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從而發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員的主觀能動(dòng)性，使其積極主動(dòng)的參與到培訓(xùn)當(dāng)中。

（三）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的健全可以為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供重要的保障，企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，首先要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的具體職責(zé)進(jìn)行劃分，將其落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和成員，使經(jīng)濟(jì)管理工作介意做得有章可循。并且健全制度的過(guò)程中企業(yè)要注重創(chuàng)新性人才的培訓(xùn)，可以通過(guò)績(jī)效考核，來(lái)提高工作人員的創(chuàng)新能力，除此之外，企業(yè)也要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估機(jī)制，有效的對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以順利進(jìn)行。其次，企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，也要加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，使經(jīng)濟(jì)管理工作有條不紊的進(jìn)行，監(jiān)管力度的加強(qiáng)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及管理人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，防止在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題。最后，企業(yè)可以發(fā)揮部門(mén)的聯(lián)動(dòng)性，通過(guò)各部門(mén)的團(tuán)結(jié)合作對(duì)企業(yè)管理范圍進(jìn)行擴(kuò)展，從而將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率有效的提高。

（四）注重信息化技術(shù)的應(yīng)用

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理要注意應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以知識(shí)作為核心資源，不斷創(chuàng)出新的產(chǎn)品，信息化就是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化，由于信息化管理具有高效性、便捷性等特點(diǎn)，將其應(yīng)用在風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等方面可以有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，除此之外，企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，不同部門(mén)的管理人員可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行共同的管理，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)一步提高。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該引起重視，首先要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后采取貫徹先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理人才、健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、注重信息化技術(shù)的應(yīng)用等措施來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的解決，進(jìn)而我國(guó)企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。