關于汽車調度與管理的控制途徑探究

王剛

[摘? ? ? ? ? ?要]? 在社會經濟快速發展的形勢下，交通運輸也表現出良好的發展前景。但是在實際發展的過程中可以發現，車輛的調度工作和管理工作對交通運輸的工作效率和工作質量具有直接影響。為此，在實際發展中需要加強對汽車調度和管理工作的重視。同時，汽車調度工作的有效開展還能提升汽車運輸的安全性，避免汽車運輸對交通運行質量造成影響。在對汽車管理中現存的問題進行分析之后，探討相應的管理策略，希望可以推進交通運輸行業的健康發展。

[關? ? 鍵? ?詞]? 交通運輸;汽車;調度管理

[中圖分類號]? U492.22? ? ? ? ? ? ? ? ?[文獻標志碼]? A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? [文章編號]? 2096-0603（2018）35-0280-02

企業發展的過程中，車輛調度工作和管理工作都是企業發展的重點內容。尤其是對于一些制造企業來說，車輛管理和調度工作的質量對生產效率具有直接影響。這就要求企業在發展的過程中，加大對車輛管理和調度工作的重視，分析現階段車輛管理和調度工作中存在的問題，從多個角度入手探討提升車輛調度管理工作質量的對策，希望可以對企業的健康發展和車輛的應用效率帶來積極作用。

一、車隊管理的基本原則

依據企業發展特性的不同，對車隊管理和調度的工作要求也存在一定的差異。實際管理工作中，需要根據企業的生產特性和經營目的制定有效的車輛調度和管理方案。在日常調度管理工作中，嚴格按照管理方案執行。同時，要求車輛運輸的過程中，遵循一定的原則，使車輛運輸的效益得到有效發揮，為企業經濟發展和整體經營活動帶來積極影響。下面就針對車隊管理中需要遵循的相關原則進行闡述。

（一）制度性

為了保證車隊運輸工作的有效開展，在日常管理中需要依據企業的實際發展狀況制定科學有效的管理制度。在實際管理工作中，嚴格按照管理制度執行，管理制度中需要突出對駕駛人員的管理和對車輛安全行駛的管理兩個方面。要求駕駛人員具備一定的責任觀念，能夠正確落實管理制度中的內容，避免出現違規現象。

（二）科學性

車輛調度工作的管理需要具備一定的科學性，對各類車輛的使用性能和作用進行全面分析，制定有效的車輛調度管理工作內容。依據運輸需求對相應車輛進行合理配置，在保證運輸效率的基礎上，盡量減少派出車輛。在企業內部預留部分車輛作為緊急備用車輛，這樣在發生突發狀況時，才能有效應對，避免出現無有效車輛運輸的現象。

（三）靈活性

在實際車輛運輸工作中，不可避免的會存在突發現象。此時，就要求車輛調度工作具有一定的靈活性，能夠根據實際發展的情況做出準確的調度工作，保證車輛運輸體系的順利開展。這就要求在對車輛調度管理工作進行制定時，不能過于強制要求，而是做出多種預備方案。同時在管理內容中添加依據實際情況進行調度安排的規定，這樣才能保證在車輛運輸的過程中，對突發情況的及時處理，降低由于調度管理不當，對車輛運輸質量和效率造成的影響。

二、汽車調度管理中存在的問題

（一）無法滿足供需要求

對汽車進行調度管理的主要目的是實現對汽車的合理配置，使其在運輸工作中發揮出最佳的運輸作用，有效提升車輛的使用效益。而在實際發展的過程中可以發現，由于調度管理工作不夠完善，車輛的運輸作用很難滿足實際生產活動的運輸需求。產生這類問題的主要原因是，車輛使用的過程中沒有進行有效的養護和檢修，致使車輛的使用壽命驟減。一旦車隊中的大量車輛存在老化現象，無法投入實際車輛運輸工作或者運輸效率降低，均會對正常的運營活動帶來嚴重影響。這也是車輛調度管理工作，無法有效開展的主要原因之一。

（二）制度落實困難，責任意識淡薄

企業在制定汽車調度管理制度之后，由于多種因素影響，導致制度落實困難，這也是汽車調度管理工作質量無法得到有效提升的主要原因之一。而在對調度管理制度落實困難的因素進行分析時，可以總結出兩點原因。（1）駕駛人員缺乏一定的責任意識，在實際開展工作時，沒有按照調度管理工作的相關內容嚴格執行，沒有在特定的時間對車輛進行有效的保養和維護，致使車輛大量受損，老化現象嚴重，嚴重影響車輛的使用壽命，為企業帶來較大的經濟損失，這也是導致車輛調度供求關系不平衡的主要原因之一;（2）駕駛人員的專業素質偏低，不能形成規范的駕駛操作，對車輛的性能造成嚴重影響，同時不具備相應的檢修能力，在車輛發生故障時，不能及時進行處理，嚴重威脅車輛的使用性能和使用壽命。

（三）車輛配給缺乏優化

車輛配給的優化模式指的是對不同性能和用途的車輛進行有效配置，使其能夠在特定的部門中發揮出自身的運輸作用。但是從當前的車輛調度管理工作中來看，對車輛的配置方面還沒有給出相對完善的管理手段，這對車輛的使用效益帶來消極的影響。部分部門存在閑置車輛，而對車輛需求較大的部門配置的車輛卻較少，這種情況下必定會對車輛的利用率帶來一定影響，同時還可能對部門之間的關系造成一定影響。

三、汽車調度管理控制策略

（一）優化車輛的配給制度

在對車輛的配合制度進行制定時，需要對各個部車輛的需求量和對車輛的使用性能進行全面分析，在對部門的車輛使用規律進行充分了解之后，對企業現有的車輛進行歸類。這樣在后續的工作中，才能保證對部門職能的有效發揮，為相應部門提供有效的車輛支持。除此之外，還需要根據車輛使用的特性制定相應的應急計劃，以便在發生突發情況時，能夠對車輛使用計劃進行及時調整，保證車輛調度的靈活性，避免由于突發事件對企業部門的正常工作造成一定影響。

有效的車輛配合制度能夠實現對企業車輛資源利用率的有效提升，使各類車輛在實際開展工作中，充分發揮自身的運行性能。為此，在進行車輛配置制度制定時，需要根據各個部門的工作特點對車輛進行有效配。在保證車輛資源的有效供應的基礎上，保留一定的閑置車輛，這樣在開展工作時，一旦出現車輛突發故障問題，可以利用閑置車輛進行及時補充，保證部門工作的有序開展。除此之外，還需要加大對各個部門之前車輛的有效互動，這樣在發生突發情況時，才能保證車輛的及時供應，有效避免突發現象對部門工作的影響。

（二）提高駕駛水平，車輛定期維護

汽車調度管理工作中，汽車的運行性能和運行效率也與汽車調度管理工作的水平有直接聯系。為了保證汽車運輸效率，提升汽車的使用效益，就必須加強對汽車的日常養護工作。要求相關駕駛人員除了具備專業的駕駛操作能力之外，還具備一定的汽車故障維修能力。在汽車行駛一段距離之后，對汽車的性能進行檢測，及時發現汽車中存在的安全隱患問題，并且采取有效的措施進行養護處理。這不僅關系到汽車的使用性能，還與汽車的使用壽命掛鉤。在實際發展的過程中可以發現，駕駛人員的操作規范性也與汽車的使用效率有一定聯系，一旦存在操作不規范的現象，就有可能引發汽車故障問題，從而降低汽車資源的使用率，對企業的經濟效益帶來一定影響。

為此，在實際汽車調度管理工作中，還需要對駕駛人員的操作進行有效規范，加強對管理制度的落實，使其在實際行駛的過程中能夠嚴格按照汽車行駛標準執行，不得存在緊急剎車和超速行駛的現象。另外，還需要制定有效的獎罰機制，督促駕駛人員對車輛進行定期保養和檢查，這對提升汽車的使用性能具有積極作用。同時也能保證汽車調度管理工作的有效開展。

（三）建立信息化汽車調度管理控制系統

為了保證汽車調度管理工作的有效開展，還需要在管理工作中引入信息化技術，利用信息技術對車輛信息、車輛性能以及各部門對車輛的實際需求進行全面管理。這樣不僅能夠提升管理效率，還能保證管理工作的準確執行，對汽車調度管理工作水平的提高具有積極作用。

四、以GPS汽車調度管理系統支持汽車調度管理的有效策略

（一）有效綜合監控方式

GPS汽車調度管理系統本身擁有復雜多樣的監控目標，為了對多個目標進行監控，就需要借助GPS技術的交叉與互換，實現分組監控的目的。這樣就可以確保在同一監控窗口下進行多目標的監控，進而提升監控質量和監控效率，降低監控人員的壓力。在監控多個目標的時候，可以利用分組的模式進行監控，如果需要將同一區域中的車輛劃分到同一組，將方向一致的車輛劃分到另外一組來進行有效的調度監控，就可以實現監控的效果與質量，這樣的方式就能滿足汽車有效調度管理控制的要求。

（二）科學運用實時顯示功能

在GPS汽車調度管理系統運用中，需要充分利用系統之中的地圖顯示功能，并以此為基礎對地圖漫游的實時情況進行監控，以便掌握路況的基本信息，及時地控制車輛。如果路況信息有所不同，需要合理的利用GPS技術，確保信息顯示的及時性與動態性。如果目標與現行的位置有所差異，可以借用GPS的切換功能，掌握實際情況，并且在顯示屏的右下角合理的顯示地圖比例，便于操作。另外，就地圖的操作而言，GPS汽車調度管理系統能夠實現地圖的自由放大與縮小，將特性的目標放大、縮小，通過直接輸入確定比例尺的方式，自動的定位顯示。

在GPS系統中，可以設置放大鏡功能，利用這一功能，監控人員就可以將實時的效果放大，同時做好大小的調整，確保其能達到最佳化的效果。在監控系統中設置圖層管理器，也有利于圖層的控制，以便快速找出圖層，方便后續的搜索。一般來說，這一系統有利于查詢效率的提升。工作人員只需要輸入相應的關鍵詞，就可以找到相關的位置信息，了解及時的路況。如在實際的行駛過程中，為了縮短行駛路線，就可以利用位置與目的地的輸入，來確定最短的行駛路線，確定汽車的調度。這樣的方式對汽車調度管理控制也有著極大的幫助作用。

汽車調度管理工作對汽車運輸效率和汽車的使用性能具有直接影響。同時，對部門工作的開展也起到積極作用。為此，在實際管理工作中，需要加強對汽車調度管理工作的重視，依據此實現對汽車資源的有效利用，保證資源的合理配置，使其在相應的部門中能夠發揮出自身的作用，為部門工作提供便利。文中就從多個方面對提升汽車調度與管理工作水平的相應途徑進行探討，希望可以保證汽車運輸工作的有序開展。

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