淺析建筑經濟成本管理中的幾個重點問題

張燕慧

【摘要】近些年來，隨著市場經濟的快速發展，建筑行業的競爭形勢也日益嚴峻，在激烈的市場競爭環境下，建筑企業需要通過不斷完善企業的內部管理體系來增強企業競爭力，從而實現經濟效益和社會效益的同時提升。經濟成本管理是建筑企業管理體系中重要的組成部分，對企業成本管理的效率有著直接影響，因此，本文針對建筑經濟成本管理的相關問題進行簡單的探討。

【關鍵詞】建筑經濟成本 成本管理 建筑經濟

一、建筑經濟成本管理的重要性

建筑經濟成本管理是針對建筑項目進行全面的、綜合的管理，通常需要通過成本的計算、計劃和控制來實現。通過經濟成本管理工作的開展，可以及時發現建筑企業施工過程中存在的問題，并且以成本管理的原則為依據進行整改，進而保證工程項目的順利實施。與此同時，通過有效的經濟成本管理和控制工作，能夠減少對能源和資源的浪費，對能源和資源成本進行合理的控制，在實現經濟效益最大化的同時，創造更大的社會效益和環境效益。如今，建筑市場的發展速度飛快，對企業管理水平的要求也不斷提升，越來越多的建筑企業已經逐漸意識到經濟成本管理的重要性，并且積極實行工程量清單計價模式，促進了市場經濟體制下成本管理的適應性，使企業的效益最大化。

二、建筑經濟成本管理中存在的問題

1.未能對建筑經濟成本管理進行有效的認識

就現階段實際情況而言，相關人員未能對建筑經濟成本管理進行有效的認識，其認知方面還有一定的不足，而認知欠缺就會對建筑經濟成本管理進行忽視，不能與飛速發展市場經濟相符合，時間一長就會被大環境所淘汰。由于認知不足，建筑行業大多致使對企業自身的收益較為重視，嚴重忽略了經濟成本管理的重要性，致使在建筑企業在成本管控、成本支出方面出現紕漏，阻礙了工程項目的順利進行，從而給建筑企業發展帶來了十分不利的影響。

2.經濟成本管理體系的不合理

由于建筑企業及相關人員沒有給予經濟成本管理足夠的認識，所以導致經濟管理成本體系的不健全，即使部分企業實施了該體系，還是在某些方面存在一定的不完善、欠缺合理性。因此在當前經濟環境背景下，科學企業合理的經濟成本管理體系的缺失，對建筑企業的發展是十分不利的。因此如果想要建筑行業可以有效且持續的發展，就需要對建筑經濟成本管理進行健全，從而降低體系不健全對建筑企業經濟效益的影響。

3.不具備科學的管理目標以及考核機制

現階段建筑經濟管理過程中，不具備科學的管理目標以及開合機制也是其中不可忽視問題之一，不少企業在實際應用經濟成本管理過程中，還有一定的不足，缺少實踐經驗，所以在建筑行業發展過程中，不能為企業或者建筑項目的完善提供科學的管理目標，而管理目標的不確定就會導致工程實際發展受到影響，施工受到阻礙，不能在預期時間內竣工，致使建筑企業的經濟收益減少。此外還需注意的是，相關考核機制的不完善以及不科學，不能對成本管理進行有效評價，導致經濟成本管理流于表面，建筑企業經濟收益受到影響。

4.建筑工程施工階段成本預算問題

眾所周知，建筑施工是一個相對漫長、過程動態，周期長、技術難度大、涉及部門較多一個過程，不僅在施工過程中會有大量人員的參加，還會涉及到眾多的設備、材料、物資等。因此，這些方面都可能是建筑施工過程中存在的不確定性因素，而部分內容的變化是不能夠進行有效預知的，所以帶來的影響也是不可測的，其中任何一個問題的出現都會導致建筑經濟成本的失敗。就實際情況來看，大多數建筑企業在進行成本預算時，考慮不全面通常是進行各自的預算與管控，進而導致各部門間的配合存在問題，從而對工程進度造成影響，致使成本預算出現問題，從面使得建筑經濟成本管理失敗。

三、對經濟管理成本加強策略分析

1.選拔有高素質人才的施工隊伍

經濟成本貫穿于整個建筑的發展過程中，不單單是建筑設計，為了使經濟成本管理水平有效提升，理應選擇一批合適的科學施工隊伍，優化選擇的目標，考慮不同方面的因素，建立健全的招標管理制度，并且要在招標的過程中，嚴格把控施工隊伍的選擇。加強管理人員的素質水平有利于提高企業建筑經濟管理成本的水平。首先，需要增加管理人員學習經濟建筑管理成本的課程，與時俱進，開拓創新，進而應用在實際的建設建筑項目中；其次，學習科學的管理人員素質的方法，提高思想道德素質，培養責任意識，更優的做好建筑經濟管理成本的工作。

2.控制建筑工程整體的施工質量，達到預期目標

為了不給企業造成名譽上的損失，應該在重視質量的前提下，降低成本提高利潤，減少由于沒有達到質量的標準進而增加額外的費用。首先，從利益方面來說，這種為了降低成本，而采取的降低質量和工程項目消耗的費用，導致了企業的信譽和品牌價值的損壞。其次，從項目經理方面來講，有的人為了避免承擔責任，一味的要求質量而忽略成本的控制，促使企業走下坡路，降低經濟效益。綜上所述，應該在施工的過程中，嚴格把好質量的關卡，對工程項目進行定期的檢查，制止返工的現象，以免造成不必要的浪費，在實際情況允許下，提高效率的同時保障質量，控制成本。

3.加強材料管理工作

材料管理工作在整個工程的成本中占有重要的比例，所以要仔細的對材料成本環節進行檢查控制。在實際的情況中，當項目中標以后，需要進行對工程技術人員施工的預算，而這份工作是后期的編制材料的需求量的信息和操作限額的依據。采購部門會根據項目材料的具體需求進行購買，提前做好調查工作，防止出現在實際情況中材料的使用量超過計劃的用量的現象。公司工程中的主要施工材料會有公司的人員專門的進行管理采購，輔助的材料由不同項目組自行購買，根據采購額度進行購買，防止出現堆積和浪費的現象。在采購之后，需要由相關的專業負責人將采購信息整理完畢之后上交給相關的部門。

四、結束語

建筑施工企業在經濟成本管理的過程中，要完善成本管理體系。成立專門的經營管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時進行改善。提高企業員工的成本意識和經濟效益觀，將員工的個人利益和企業的目標、效益緊密聯系在一起，真正把成本控制落到實處，給予客觀的認識，加強管理人員素質培養，提升經濟成本管理的效率，促進建筑企業持續健康的發展。

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