Y集團(tuán)企業(yè)推行全面預(yù)算管理的探討

葉大旅

【摘 要】事實(shí)證明，全面預(yù)算管理是一種非常全面有效的管控方法，可有效優(yōu)化資源配置，提升集團(tuán)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)Y集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)例分析，以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)研究集團(tuán)企業(yè)總部與各子公司的資源配置問(wèn)題，揭示集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理中普遍存在的管理模式選擇盲目、預(yù)算制度執(zhí)行僵化、全員參與不足、與戰(zhàn)略目標(biāo)背離等問(wèn)題。從制度環(huán)境、人員水平、技術(shù)發(fā)展等方面分析影響因素，并引入集權(quán)與分權(quán)理論、戰(zhàn)略管理理論、平衡記分卡考評(píng)體系等相關(guān)研究，提出改進(jìn)建議。我們認(rèn)為，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)選擇合適的預(yù)算管理模式，執(zhí)行全面預(yù)算管理制度要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，培育與合理分配預(yù)算管理人力資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向、平衡記分卡考評(píng)與全面預(yù)算管理的一體化。未來(lái)需要進(jìn)一步考慮不同預(yù)算管理模式下全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建差異問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè)；預(yù)算管理；戰(zhàn)略導(dǎo)向；平衡計(jì)分卡

一、前言

隨著集團(tuán)企業(yè)的快速擴(kuò)張與多元化發(fā)展，許多集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中的缺陷日漸暴露，迫切需要找到一種行之有效的全面而又精細(xì)化的管理工具，幫助集團(tuán)企業(yè)將總體戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處。本文所談的全面預(yù)算管理正是這樣一種管理體系。如何在集團(tuán)企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理理論，仍值得研究。

本文以y集團(tuán)企業(yè)為例，以點(diǎn)帶面，聚焦集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的若干共性問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因，并提出優(yōu)化建議。……