建筑施工企業人力資源管理改進方案研究

張鷹

摘要：隨著時代的發展和社會的進步，很多建筑施工企業都對自身經營管理模式進行了優化和改良，只有在發展過程中不斷挖掘自身缺陷并且彌補，才能使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。建筑施工企業人力資源管理是企業管理的重要組成部分，也是提升企業管理水平的關鍵環節。建筑施工企業應提高對人力資源管理的重視程度，改進人力資源管理方案，促進建筑施工企業全面發展。

關鍵詞：人力資源管理 建筑施工企業 改進方案

一、目前我國建筑施工企業在人力資源管理方面存在的問題

隨著時代的進步和社會經濟的飛速發展，社會各界對建筑工程項目的需求與日俱增，這使建筑施工企業面對新的機遇的同時，也接受了更為嚴峻的考驗。目前我國建筑施工企業還是只重視工程的建造，而忽視了人力資源管理領域，導致人力資源管理體系過于落后，無法發揮出真正的作用。并且不通過科學、合理的制度選拔人才，對企業員工進行有效管理，從而對企業發展造成了嚴重阻礙。

（一）人力資源管理體系不成型

建筑企業的工作人員綜合水平各不相同，且人員流動性較大，這為建筑施工企業人力資源管理工作帶來了極大的阻礙。人力資源管理工作的難度較大，讓一些建筑施工企業忽視了對人力資源管理混亂現狀的治理，導致大量員工得不到良好的發展和有效的安置，對企業的進一步發展造成不利影響。

（二）建筑施工企業人力資源戰略并非真正運用到實處

單從人才的引進和流失來看，表面看是補給的問題，實際上是企業在發展的過程當中是否進入新時代的管理模式的標志問題。企業管理從工業化走到人性化，其主要目的就是留住人，為我所用，為企業創造財富。據統計80年90年出生的小孩90%都是獨生子女，圍繞這一數據展開分析，從人數來說，一個家庭兩個父母一個小孩比例是1：2：1，婚后四個父母兩個成年人一個小孩，2：4：2：1。

綜上圖所示，不難看出一個家庭的中心點都是一個孩子。從受教育面來說，一個小孩受教育的機會要比兩到三個小孩的受教育機會大得多。從心理因素來說，一個小孩可以得到更多的關注和關心，責任和擔當自然減少，崇尚自由和享受反而居多。傳統的建筑企業是無法用全新的戰略性人力資源轉化為人力資本，也無法根據每一個人的優勢和特點，把人才放在適宜的崗位上，利用其自身特點，為企業創造更大的利益。

二、建筑施工企業人力資源管理的改進方案

人力資源管理是建筑施工企業管理的基礎，必須要結合企業實際發展情況，制定好人才引進計劃、優化人才結構，對于優秀人才、高科技人才、有特殊技能的人才進行招募，建立完善的人力資源管理體系，促進企業的全面發展。

（一）確立合理的人力資源管理機制

在人才的引進上，要結合企業的自身特點，確定引進的數目和層次，實現對員工素質的有效把控。不能讓員工數量過度增長，過多的掛名員工會影響企業的發展；增強企業人力資源管理的科學性，對企業員工的信息進行采集，切實保障每一位員工的權益；提高對人力資源流動問題的重視程度，防止技術人員的流失；加強對員工的培訓工作，全面提升員工的素質，著重對企業文化理念進行教育，培養具備綜合素質的人才。

（二）加強人才儲備

人才招聘是一個企業選拔人才最直接的方式，該工作其實是企業和勞動者雙向選擇的過程。建筑施工企業的高管人員可以通過內部選拔和外部招聘的形式進行確定，在內部選拔時一定要秉承“公平、公正、公開”的原則，避免出現因人情關系而選拔的情況。在招聘時一定要以一種戰略的眼光去進行招聘，通過招聘解決目前勞動力緊缺的問題，并且為企業未來發展做好人才儲備。

三、結束語

如今社會，人力資源管理需要不斷的創新、不斷的改善，企業領導應該根據不同時間點的行業狀況、國家規范要求，適當修改管理制度。根據企業的運營情況，對人力資源管理工作的問題進行深入的探索與分析，做到對癥下藥提高人力資源管理水平。以增強企業核心競爭力為最終目的，創建具有企業特色的人力資源管理機制，推動建筑施工企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]陸江東.企業人力資源管理存在的問題及對策[J].中國商貿，2014（28） .