信息化時代下建筑裝飾企業成本管理探微

王愛云

摘要：信息時代是當今世界的發展趨勢。社會各個行業和企業都在朝著信息化的方向發展。對建筑裝飾企業來說，管理其建筑成本是非常重要的。在信息時代，不同企業的成本管理已經進入一種新的模式，成本管理是企業需要研究的內容。在信息時代，建筑裝飾企業具有建筑施工企業的一般特征，但也具有雙重成本管理的特點。面對信息化的發展，建筑裝飾企業需要開創新的管理體制，建立目標責任制來加強對企業成本的管理與控制。

關鍵詞：信息化；建筑裝飾；企業成本；管理探微

導言：

信息時代是市場競爭激烈的時代，企業參與市場競爭的壓力只會越來越大。人們對物質條件的持續追求，導致了市場對建筑裝飾行業的需求。目前，越來越多的建筑裝飾企業不斷涌入國內市場。在激烈的競爭環境下，企業必須有合適的管理機制。企業如果能夠盡量的降低成本，就能夠在市場競爭中占據有利地位。當前，對建筑裝飾企業成本管理所面臨的基本問題應該有所把握，并能夠針對具體問題提出解決措施。

1建筑裝飾企業成本管理的重要意義

1.1提升對低價中標的適應性

隨著建筑業的發展速度，我國建筑裝飾企業越來越多，市場競爭越來越激烈。因此，在建筑裝飾施工項目中，低價中標的情況日益增多。目前，許多建筑裝飾企業利潤微薄。并具有良好的成本管理工作，能為低價中標項目提供詳細的成本管理依據，提高企業對低價中標的適應性，從而保證建筑裝修企業能夠實現預期的收益。

1.2提高建筑裝飾企業的經濟效益

通過成本管理可以有效提高企業的成本控制和經濟效益。對于建筑裝飾企業而言，成本管理工作是企業管理水平的重要體現。為了實現可持續發展，建筑裝修企業還必須加強成本管理工作，樹立企業員工成本管理理念，確保企業經濟效益的實現。

2建筑裝飾企業成本控制中存在的問題

2.1建筑裝飾企業人員缺乏成本控制意識。由于建筑裝修企業人員缺乏成本控制意識，無法實現企業成本最小化的目標。建筑裝飾企業的管理影響到整個企業的成本控制，但這些管理部門大多由建筑行業的工人和技術人員組成。這樣的人事結構使他們更加重視產品開發、技術和工作效率，而沒有認識到成本控制對管理的重要性。最后，項目施工過程中各個環節的成本控制不足，降低了企業的利潤空間，降低了企業自身的競爭力。

2.2建筑裝飾企業落后的成本控制方法。近年來，隨著社會科技的進步和網絡技術的發展，一些建筑裝飾企業使用的落后技術被淘汰，傳統的成本控制和管理方法已不能適用于當前的社會環境。傳統的成本控制不僅不能提高企業的效率，而且需要花費大量的資金，這與現代企業的多元化生產類型是完全不一致的。建筑裝飾企業原有的成本控制和管理手段大多比較單一，導致企業成本控制效率較低，阻礙了各種建筑裝飾企業向多元化方向發展。

2.3 成本管理手段落后

在現代企業管理中，雖然一些企業管理者認識到成本管理的重要性，但他們在成本核算過程中卻注重成本管理。一方面，他們認為只要計算詳細，成本控制的目的就可以實現。然而，他們忽略了一個事實，即在實際建設中有許多計劃外的鏈接。為了趕上項目的進度，一些企業在成本預測和規劃方面的人力物力投入較少，導致成本管理的可操作性較低。成本管理手段落后，使得裝飾工程中的成本管理成為空談。

3信息化與建筑裝飾企業成本管理新的關系

在信息化的背景下，建筑裝修企業需要對成本管理進行相應的調整。信息化的發展帶動了工業化，信息化也提高了企業的經營效率，為企業成本管理提供了新的途徑。在信息技術不斷發展的背景下，建筑裝飾企業的成本管理與信息技術有著新的關系：

3.1 建筑裝飾企業的成本管理變為了企業信息化的切入點

信息化不僅是一個空號，更需要與建筑裝飾企業的成本管理密切地結合起來。建筑裝飾企業的項目管理是成本管理的基本單元，項目自身的成本管理會直接對建筑裝飾企業的成本管理造成影響，我們可以將建筑裝飾企業的成本管理作為企業信息化的切入點。比如對于碧桂園企業來說，其對成本的管控就做的非常好，2016年其每平方米的裝飾價格從最初的5326元，降到了現在（2018年）的4511元，成本的下降大大促進了企業信息化的建設。

3.2 信息化能夠促進建筑裝飾企業的長遠發展

現代社會的信息技術發展日新月異，只有抓得住信息的企業才能夠走的更遠，發展的更快。對于建筑裝飾企業來說，需要在培養信息化的人才方面多下功夫，并且要加強對信息軟硬件的投入，努力以更小的成本實現企業的信息化。

3.3信息化的成本管理能夠為企業的決策層提供成本方面的信息

對于企業的決策層次，及時準確地掌握企業的成本信息尤為重要。它能夠為企業的發展指明正確的方向，在建筑裝飾企業的決策中發揮著非常重要的作用。在信息化時代，成本管理可以為建筑裝飾企業的決策提供成本信息，從而制定更好的企業管理策略。

4加強建筑裝飾成本管理的措施

4.1提高員工成本管理的意識

項目的建設需要企業相關部門的協調工作。在每個環節，公司員工都被告知成本管理控制的重要性，并進一步了解成本管理，以便他們在具體工作中注意成本管理。各部門應努力降低成本，提高企業生產經營的效益。各個部門在企業總體強調下，應該加強對每個部門員工的宣傳教育力度，并結合獎勵機制以保證生產過程中每個員工發揮作用，積極降低成本費用，為企業提高綜合效益。

4.2完善成本考核制度

在項目建設事前，企業應該安排相關部門根據目標利潤對相關的成本進行測算，并提出合理的意見。相關人員應該為企業制定合理的成本需求標準，并在實際過程中把握監督，在項目完成階段進行總結。無論是制定成本還是在建設過程中甚至完成階段，都應該穿插考核標準。對于節省成本的行為，企業應該加強鼓勵，并給予相關部門一定的獎勵。這樣推動成本管理工作的順利進行。

4.3加強各個成本費用的管理

在生產過程中，企業將承擔人工成本、材料成本、設備成本和建設項目的間接成本。這些生產過程中產生的成本應得到不同的處理，各種問題應得到合理解決。在勞動力成本的管理和控制方面，要注意勞動效率和績效的結合，在成本壓力下降低勞動工資，為以后的企業生產提供便利。材料和設備是企業生產的重要基礎條件，必須綜合考慮，管理好生產材料、注重設備的生產效率和后續維護工作等，任務復雜而重要，不能有所馬虎。對于建設生產產生的間接費用，盡量的節省，加強管理和審批。

結束語

在信息化的趨勢下，各企業的成本管理正在緩慢實施信息化戰略，尤其是建筑裝飾企業。在信息時代，建筑裝飾企業的成本管理研究具有十分重要的理論和現實意義。有效加強企業成本管理，提高建筑裝飾企業的綜合競爭力。為此，我們可以采取措施，建立責任制，加強對員工的培訓，并實施評估機制。對建筑裝飾企業實行信息化時代下的企業成本管理，有利于企業整合所擁有的信息資源，對于整個行業的信息化發展都是極為有利的。

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（作者單位：大連鑫誠裝飾裝修有限公司）