基層工會組織在企業文化建設中的作用探討

高娜

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 隨著現代社會的不斷發展，社會各界都在尋求改革，而且發展日新月異、改革持續深入。工會組織亦是如此，它對于促進現代企業改革具有至關重要的作用。而企業文化作為企業的中心競爭力，是每個企業的靈魂。工會組織是企業的重要組成部分，不僅是組織與員工之間的樞紐，也是黨政與群眾的橋梁。面臨新形勢新變化，工會工作應充分發揮組織優勢，在企業文化建設中發揮主力作用，從而大大提升職工的企業歸屬感和對工會組織的信賴感。本文探究了企業文化對企業發展的現實意義，在此基礎上研討了基層工會組織在企業文化建設中應該發揮的作用。

關鍵詞 工會的基層組織 企業文化 參與作用

在市場經濟發展中，企業也呈現出多元化發展趨勢，隨著企業經濟結構、發展模式的改善，如果企業僅僅針對規章制度進行批改，那么就會與市場環境越來越脫節。企業發展中，人才是根本，企業不但要對規章制度進行正確、合理的制定和使用，更應該在企業文化建設方面加大力度，培育具有企業特色、符合企業實際的企業文化，通過發揮企業文化的價值引領作用，對企業員工從思想精神層面進行影響、滲透，從而為企業發展奠定堅實基礎。

一、企業文化概述

企業文化又被稱為組織文化，是一個企業或者組織價值觀念、行為取向、終極愿景、儀式和符號的綜合表現。在企業運營管理中，企業文化可以和企業制度規范起到同樣的約束和管理作用，僅僅這種約束和管理是潛移默化的，悄無聲息在無形中發生的。新形勢下，工會組織要在企業文化建設中發揮重要作用并充分滲透其中，我們有必要首先辨明企業文化的內涵和本質，弄清楚企業文化在企業發展中的重要作用。企業文化是價值觀念的意識形態表現，是企業在長期發展和經營過程中積累和沉淀形成的獨特的經營戰略、價值觀念、經營哲學和道德取向，是企業和員工整體價值原則和共同理想的綜合體現。企業文化具有團結凝集的重要作用，可以在企業經營和員工工作中作為最高價值標準、終極目標和行為規范而存在。

二、加強企業文化建設的重要性分析

國有企業作為國家支柱性企業和國民經濟發展的重要組成部分，更應該重視人文因素的重要作用，堅持“以人為本”，充分認識人才對企業發展的重要性。企業的持續發展一方面需要依托先進的設備和技術，另一方面更需求強有力的企業文化作為支撐。從企業現階段的發展局勢來看，加強企業文化的現實意義和戰略意義都是十分深遠的。第一，企業文化建設是打造企業品牌的重要途徑，是在新時期適應市場競爭的必然選擇。在社會主義市場經濟發展不斷深入、企業體制改革不斷深化的時代背景下，企業面對的市場競爭環境更加劇烈，競爭規模益發廣泛，企業要在這樣的環境中持續發展和健康生存，就必然要增加自身的生產能力、擴展自身的生產經營規模，打造良好的企業品牌和企業形象，將生產經營的重點從提高產量質量轉移到打造優質服務商。企業要實現這一目標，就有必要從加強企業文化建設作為切入點，使其成為企業爭奪市場主動權的利器。第二，企業文化建設是增強企業凝集力的重要手段，是調動員工工作積極性和主動性的主要途徑。企業發展的根本在于員工，員工技術能力的高低、業務素質的高低和工作態度的好壞都會給企業的發展帶來直接的影響。只有員工的精神狀況和工作熱情處于飽滿的狀況，企業才能發揮出創造力和創新力，才能更好地發揮其自身價值。企業文化應該是一種粘合劑，可以在自身建設的同時豐富員工的文化生活，給員工帶來更良好的工作環境，幫助員工在無形之中形成正確的人生觀、世界觀和價值觀。良好的企業文化可以激發出員工愛崗敬業、忠于職守的品質，使得員工可以形成大局意識，為了企業的發展心往一處想、勁往一處使。由此可見，企業文化在凝聚和團結員工思想和行動上具有十分重要的作用。第三，企業文化建設是適應現代企業建設的重要工具，是構建現代企業發展形式的必要手段。在企業管理中，企業文化是靈魂，企業文化也是市場經濟發展到一定階段、現代企業制度運行到一定程度之后的一定要求，可以說企業文化是企業管理的高檔形態體現。企業文化建設是企業走向現代化和科學化的橋梁。企業在開展文化建設之前，有必要促進企業管理的標準化、規范化和制度化建設，讓企業內部每一個崗位和每一項工作都有制度作為保證，使得員工在企業文化形成之前可以自動構成照章辦事的意識和習慣。因此，企業文化建設是企業管理不斷優化和完善的產品，是企業實現現代化管理的重要途徑。

三、企業文化建設中基層工會組織的作用

（一）凝聚作用

任何企業在建設自身文化時，其主要目的是對人力資源最大限度地開發，體現員工及自身的真實價值。企業工會存在的價值之一就是對企業民主建設進行監督，參與企業管理。而工會組織在提升民主管理力度中，可以采用的方法也有很多種，目的是在管理過程中，對員工的需求盡量給予滿足，即企業工會代表的是廣大員工的利益，員工經過工會組織實現自己在企業中的主體地位。反之，經過工會組織，企業也可以讓員工愈加認真地工作，為企業付出心血。此外，在基層組織與群眾基礎方面，工會組織具有先天性優勢。關于企業工會組織來說，也要對這一優勢進行充分發揮，疏通交流渠道，在實踐工作中與員工多交流溝通，注重加強對員工的思想動態調研，同時對員工的生活情況、個人情感也有必要給予一定的關懷。在企業發展中，經過工會組織實現員工與企業管理層之間的溝通，讓員工對企業的發展目標有所了解，才能促進企業更好更快地發展。

（二）宣傳造勢作用

群眾基礎是工會組織的最大優勢，所以企業文化傳播中選擇工會這一陣地，能夠短時間內最大限度地獲取群眾力量，為企業文化建設提供基礎。工會組織通過企業文化宣傳，讓員工參與到活動中，對企業文化意義、內涵及影響等直接接觸。同時可由工會組織對企業文化建設中所需要的各種設施進行構建，并加大設施使用效率，使工會組織在企業文化建設宣傳中的陣地作用得以發揮；工會組織可通過形式多樣、員工喜愛的文體活動對企業文化進行宣傳，同時也是企業健康、正面、向上的且有環境營造的方法，讓具有相同興趣、愛好的員工與管理階層之間加強感情的融合，員工與員工之間亦可在這一平臺進行溝通交流。員工的主人翁意識也在這些活動中得到提升，在企業發展中，員工會以更加積極的態度面對，自身的使命感與責任感都得到極大的提升，對企業文化也就能夠更加主動去關注、去弘揚，充分激發員工的主體作用，對于企業文化建設具有極大的促進作用。

（三）凝心聚力作用

對于企業員工來說，經過自己的辛勤努力獲取薪酬僅僅是一部分，還有一部分是在企業發展中取得認可，最大限度實現人生價值。企業文化建設既能夠使員工在工作過程中實現人生價值，對于企業而言，也能獲得一個表現優秀的員工。企業文化的構建需要一個優質的平臺，工會組織也就扮演了這一人物，員工可經過工會組織尋找到歸屬感。工會組織具有樞紐效果，將企業與員工之間緊密聯系在一起，代表企業員工的利益，因此除了做好文體、教育及宣傳工作以外，工會組織還肩負著對員工進行業務培訓的任務，為員工自我價值的實現供給保障。通過培訓教育，員工也可不斷完善自我，拓寬成長渠道，進而走向成功。在這一環境下，員工可以與企業的要求相適應，做好自身工作，為企業的發展發揮價值。

四、突出重點，發揮主動性推進企業文化建設，促進企業工會工作的提升

（一）建立公平競爭的工作氛圍

營造良好的工作環境對建設企業文化的建設有十分重要的作用。企業工會組織是加強企業員工與企業管理層聯系的重要紐帶，工會只有充分了解企業員工的實際需求，采取積極有效的激勵機制，將企業員工的個人利益與企業發展聯系起來，在企業中營造學習的良好氛圍，才能推動企業的進一步發展。不僅如此，企業工會也需要成為考核企業管理者的重要組成部分，調查員工群眾對管理者的意見和評價，在激勵企業員工的同時，約束可能不利于企業發展的行為。

（二）采用有效的方法留住人才

一方面，企業在發展的過程中，要尊重、重視企業現有人才，保證人才的穩定性，還要積極引進先進人才，在企業體制、機制以及環境方面進行創新，將人才用在該用的地方，最大限度的發揮人才優勢，使其發揮工作積極性。另一方面，工會還要建立公司領導和員工之間的溝通渠道，將員工的心聲傳達到黨政各級部門，從而使上級領導及時了解員工的心之所想，也可以采取座談會或調研會的形式，加強企業員工與相關領導之間的聯系，為企業員工營造良好的工作氛圍。

（三）及時對工作進行總結，提煉出其中的先進思想，發揚員工的優勢

工會要及時總結工作，發掘員工先進思想，增強員工的凝聚力和對企業的歸屬感，使企業員工從內心深處構筑為企業發展添磚加瓦的強烈意愿，重點做好員工維權上訪接待等工作，開展好“四必訪”、“五必談”及節假日、重要時期的各種送溫暖的活動，主動維護員工的合法權益，解決員工實際問題。

（四）創新工作理念

隨著社會的發展，創新已經成為企業保持活力的關鍵。企業創新的本質就是要進行思想創新，員工有了創新意識和創新精神，就會將這種能力運用到實際的工作當中，這也成為企業進步和發展的巨大推動力。

五、結語

工會組織通過積極參與企業文化建設，開展形式多樣的文體活動，加強企業與廣大員工之間的橫向、縱向聯系，引導員工的思想觀念，發掘他們的優勢，激發員工的工作生活與為企業服務的能力，在很大程度上實現了員工的自我價值，是企業發展必不可缺的重要部分，助力企業文化更好發揮的價值引領作用。

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