曾立軍
摘要:隨著大數據時代的到來,不但給企業的財務管理帶來了新的機遇,也需要承擔更大的挑戰。在這樣的背景下,企業集團開始探索財務共享服務,建立財務共享服務中心,以便為集團發展提供良好的支持。
關鍵詞:大數據時代;企業集團;財務共享服務
財務共享服務模式是一種先進的管理模式,是在信息科技發展推動下形成的。具體來說,就是在財務業務流程處理基礎上,利用信息技術手段,將集團范圍內的共用職能/功能有機整合起來,從而為各部門提供高質量、低成本的標準化服務,以達到優化組織結構與流程,提升效率與效益,降低運營成本的目的。
一、企業集團財務共享服務的必要性
(一)企業集團轉型發展的需要
在當今大數據時代下,企業集團的財務管理面臨更大的挑戰與機遇。隨著信息科技在企業中的廣泛應用,基于云計算的各種數據處理、存儲與挖掘技術,可以將企業集團經營管理過程中產生的各類數據,采用實時、高速手段進行保存,然后進行分析計算,從而得到非常準確、客觀的結果,此結果可有效支持企業集團正確決策與管理。在企業集團財務管理中,充分應用云計算,將其與財務共享服務進行結合,就可在此基礎上,將報賬、核算、支付等數據上傳到云端進行共享,從而構建起快捷、便利的財務共享服務模式。在這種模式下,相關部門人員根據權限,就可利用計算機、網絡訪問云端數據,獲取相應的數據支持。
(二)提升經營管理實效的需要
信息技術日益成為生產力的背景下,企業集團是生產與管理中產生的數據越來越多,同時也更加復雜多樣,這給財務管理帶來很大困難。財務共享服務模式具有降本增效的能力,可以有效降低企業集團管理成本,通過流程優化來增強服務能力與水平,這樣可以為企業集團發展核心競爭力提升和經濟效益提高,提供良好的支持。基于財務共享服務模式的相關制度、流程等,將會更加統一和規范,內部控制更規范和高效。由于企業集團內部還存在不少準業性財務行為,通過財務共享服務模式,還能更好地承接和融合這些財務行為,進一步提升財務管理水平。
二、財務共享服務創建
(一)財務共享服務的發展
從本質上來看,財務共享服務是利用信息技術手段,整合與再造業務流程,以減少重復性高的流程,使之實現標準化和集中統一處理,進而提升業務處理效率,降低企業管理成本,優化服務質量。在諸多實踐中,財務共享服務模式經濟效應非常顯著,在不少企業集團特別是跨國企業集團中,獲得了一致共識。隨著人類社會進入大數據時代,各類數據信息價值得到充分的重視和挖掘,對這些數據進行有效管理,將能更好地滿足企業財務管理與監督需求,提升財務管理實效和企業效益。由此開始,財務共享服務中心迅速得到發展與推廣。
(二)財務職能轉型
在企業經營過程中,財務職能是一項非常重要的職能。傳統的財務職能涵蓋的范圍比較狹窄,一般包括財務核算、報表編制、資金結算、稅務管理等內容。整體來看,其職能基本體現在保值增值方面。大數據時代下的財務職能,有了更豐富的內涵,人們應用大數據可以更全面、準確地獲得各類數據信息,并通過分析來發現其中蘊含的商機。這將有助于推動企業準確保衛市場商機與消費者需求,及時轉變生產、經營模式,不斷創新產品和服務,從而達到產品適銷對路、服務高效高質。企業集團只有止癢,才能在市場競爭中搶占先機,提高自身效益與核心競爭力。因此,在財務共享服務模式下,財務職也要積極進行轉變,從財務會計職能轉為管理會計職能,進而實現價值創造最優化。
(三)戰略規劃
如今,已經有越來越多的企業集團,陸續開始建立財務共享服務中心。從文獻研究來看,國內外學者也建立的方法與途徑進行了探討,并取得了一定的效果。例如,周訪分析研究了已經建立財務共享服務的企業集團經營管理情況,從中發現,戰略規劃是關鍵因素,其在很大程度上行影響共享服務價值實現,其次是信息系統和流程管理等。企業集團只有制定了完善的戰略規劃,才能采取科學、合理的措施,來促進財務共享服務目標順利達成。在建立財務共享服務中心過程中,企業集團首先要科學確定戰略目標,然后,在目標導向下再厘清戰略結構,然后,再對戰略職能進行規劃。另外,還要重視信息系統、流程管理等因素,這些因素將能為企業集團戰略目標實現,提供良好的保障。
三、結束語
綜上所述,財務共享服務中心是一種新型的財務管理模式,在國內外很多企業集團中不斷得到推廣和應用。其有效解決了財務職能建設中普遍存在的一些問題,例如重復投入、成本較高、效率低下等。而在大數據時代下,財務共享服務中心的功能更加凸顯,企業集團必須要結合經營管理的實際情況,內外協同發展,上下齊心,才能完成企業集團財務共享服務的創建。
參考文獻:
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