現代企業經濟管理存在的問題和解決方法

張琳

【摘要】自從我國進入世界經濟貿易組織以來，市場環境一直在發生著日新月異的變化，在這個過程中，外資企業和合資企業不斷的進入中國市場，市場環境發生前所未有的變化，并且復雜無比，所有企業在面臨機遇的同時，也在面臨著巨大的挑戰，而在現代企業當中，經濟管理直接影響著一個企業在市場環境當中的競爭力大小，當前的大多數企業當中，在經濟管理方面都存在著一定的問題，這些問題嚴重限制著企業的發展，威脅企業在市場環境當中的地位，本文簡要分析這些問題，并且提出相應的解決辦法，希望能夠提升企業的市場競爭力。

【關鍵詞】現代企業 經濟管理 存在問題 解決方法

隨著市場環境的不斷變化，企業之間的競爭日益激烈，如果企業在這樣復雜的市場環境當中無法擁有完善的經濟管理體制，就會導致企業的市場競爭力大幅度下降，影響企業的地位，如果問題遲遲無法得到解決，甚至會導致企業破產，無奈推出市場，所以在現代企業當中，如何提升企業的市場競爭力也成為主要問題之一，由于經濟管理對企業的市場競爭力有著決定性的作用，所以如何提升企業的市場競爭力，也是如何提高企業的經濟管理質量，加強現代企業的經濟管理也是當前現代企業的主要研究方向之一。

一、現代企業經濟管理當中存在的問題

（一）經濟管理的觀念沒有跟上時代的發展趨勢

當前的很多企業，雖然都在積極適應時代的轉變，但是在經濟管理方面依然沒有擺脫陳舊的思想觀念，大大落后于先進企業的經濟管理觀念，導致企業的經濟管理問題遲遲沒有辦法解決，隨著現代企業的不斷發展，大多數企業領導者在開展經濟管理的過程中，僅僅是為了企業的自身利益考慮，沒有意識到經濟管理工作真正的作用，最明顯的表現就是企業在實行經濟管理的過程中，依然將管理重心側重于生產環節和經營環節，這種管理方式嚴重限制著經濟管理在企業管理當中的作用發揮，而且在當前的企業經濟管理過程中，很多管理層跨越自己的職責范圍進行管理，導致經濟管理的整個管理體系存在一定的混亂，并且受到的限制也變的更多。

（二）企業的整體管理制度存在一定的問題

當前很多企業的經濟管理制度出現問題的原因，不僅僅是因為經濟管理制度自身所存在的問題，更多的原因在于企業的整體管理制度存在的問題影響著企業的經濟管理制度，由于經濟管理工作受到整體管理制度的限制，導致很多的經濟管理制度在建設階段，都會遇到層層阻礙，最終無法有效實施，經濟管理工作在建設期間的高不成低不就，也進一步加重了經濟管理制度的混亂，受到整體管理制度存在問題的影響，多數部分在溝通交流的過程中都因為沒有詳細的制度制約，出現一定的問題，現代企業在管理過程中，存在的另外一個問題，就是不同崗位的職責劃分不明確，這一現象在大企業當中少見，但是在中小型企業當中經常出現一個崗位身兼多職的情況，當出現問題的時候沒有明確的責任劃分，導致很多崗位在并沒有出現錯誤的情況下出現問題，無法發揮自身應有的作用。

（三）經濟管理模式過于簡單

很多現代企業在經濟管理發展到一定程度的時候都會遇到這樣的瓶頸無法突破，就是經濟管理模式過于簡單，無法擁有更多的變動，而且從大環境來看，經濟管理模式過于簡單也是多數企業在進行經濟管理的過程中遇到的最普遍的問題之一，甚至己經成為國內企業的經濟管理特色，從長遠發展來講，如果長期受到這種傳統的管理觀念限制的約束，無法擺脫舊有計劃經濟體制留下的傷疤，擁有更多的經濟管理模式，那么企業的市場競爭力就會隨著市場環境的發展不斷減弱，出現大量落后的直線職能組織，限制企業發展。

（四）企業仍然存在的粗放型管理現象

由于很多企業都沒有擺脫粗放型管理現象，在發展過程中現代企業的經濟管理逐漸暴露問題，影響企業的自身發展，粗放管理現象一直不被大多數企業所重視的原因主要是粗放型管理的自身特點導致，多數企業在發展的過程中，無暇顧及管理問題，就會導致企業在計算成本和效率的過程中敷衍了事，管理體系模糊存在很多紕漏，并且大多數企業為了追求更高的效益，僅僅重視經濟最大化的生產經營活動，不顧及投資和管理之后會出現的問題，導致粗放型管理變成企業的正常管理，企業丟失正確的戰略發展方向，不顧及企業今后的利益和發展策略，逐漸被不斷發展的市場經濟環境所淘汰。

二、如何解決企業經濟管理存在的問題

（一）轉變傳統的經濟管理觀念

想要解決企業在經濟管理過程中的問題，那么首先要做的就是轉變傳統的經濟管理觀念，當前的企業當中，領導層必須要重視經濟管理在企業發展過程中的關鍵性，明確企業在發展階段，經濟管理起到的重要作用，將企業當中存在的傳統經濟管理觀念轉變過來，積極適應現代市場環境的發展和轉變，并且在企業內部向下級包括基礎員工，灌輸經濟管理對于企業發展來說的重要意義，并且學習西方企業先進的危機管理意識和戰略意識，這樣對于企業來說在確定經濟管理目標階段有著重要意義，足夠企業能夠跟上不斷變化的市場形勢。

（二）完善企業的管理制度

讓企業的整體管理制度更加完善，對于企業的經濟管理制度建設有著重要意義，在當前的企業經濟管理過程中，如果想要讓企業的管理制度更加健全，就需要在建設經濟管理制度的過程中全面分析企業的綜合情況和市場整體的環境變化趨勢，并且仔細研究企業在未來發展的過程中生產經營和管理這三大基礎屬性重要性的占比，并且管理制度在建設的過程中應該能夠留有一定的活動空間，在遇到問題階段能夠隨時變化，靈活應對各種問題的產生，讓企業在經濟管理的過程中，每個崗位都能夠明確自身的權利和義務，負責自己應該負責的部分。

（三）改變企業的經濟管理組織

在企業實現高效經濟管理的過程中，不能缺少一個完善的企業經濟管理組織支撐，當前的現代企業經濟管理模式己經呈現非常多樣化的趨勢，所以在當前的市場環境當中，大多數企業都應該綜合考慮自身的實際情況，并且總結出優秀企業的經濟管理體系特色，在評價之后挑選出其中的精華部分，再結合企業的實際情況進行優化，改變企業當中長期存在沒有解決的問題，通過良好的經濟管理組織，優化企業的經濟管理體系。比如，績效考核這部分內容，就需要企業引進先進的績效考核方法，并且在評審的過程中不能由管理層掌控，而是應該由多個部分和員工共同進行，這種方式能夠保證再評審完成之后，每個人都有明確的責任劃分，在開展改革工作階段，也能夠讓具體人員負責具體的部分。

三、結束語

結合以上的內容可以看出，當前的企業經濟管理中存在的問題多種多樣，出現問題的原因也是因為日積月累產生的，所以在解決過程中也應該循序漸進的開展，探索更加符合市場環境的經濟管理體制，讓現代企業經濟管理水平得到提高，提升企業的市場競爭力。

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