淺析新時期國內企業戰略管理的創新

錢淼根

【摘 要】 新時期的經濟環境為企業的發展帶來了機遇與挑戰，但是，國內企業的戰略管理創新效果與預期相差甚遠，諸多企業設計的戰略規劃方案都沒有完成。同時，面對時刻發展、改變的市場環境，企業的生存、競爭壓力不斷增大，企業必須通過戰略管理創新改革的方式才能在新時期提高自身的競爭能力，才能實現企業的可持續健康發展。

【關鍵詞】 企業 走向 戰略管理 創新 新形勢

引 言

新時期，國內企業面向的國內外市場規模擴大、競爭環境越發復雜激烈，新時期的各行業企業主要圍繞“知識與科技”進行激烈的競爭。因此，企業的生存、競爭環境發生了改變，且傳統的戰略管理模式已經無法適應新時代發展需求。面對新形勢下遭遇的挑戰與機遇，企業必須結合自身發展狀況，積極的推進企業戰略管理創新，實現企業發展模式的創新與完善，才能使企業在新時期激烈的市場競爭中站穩陣腳、發展壯大。

1.針對戰略管理創新概念的分析

企業在發展中要結合自身及內外發展環境、資源儲備等狀況，合理的制定科學的戰略發展方案及目標，從而實現企業的可持續穩定發展及獲取社會競爭優勢的目的，被稱為企業戰略。同時，企業戰略存在長期性、復雜性、動態性、風險性四大特征，所以企業戰略的靈魂就是創新。同時，企業戰略管理主要由分析、選擇、控制三大環節組成，其特點表現為具有企業性、長遠性、穩定性、應變性、競爭性五大特征，是一種動態的管理過程。

2.企業戰略管理創新存在的價值與意義

（一）基于企業內外環境分析

企業內部的所有構成因素統稱為企業內部環境，而企業在發展、經營階段必然會受到內部與外部環境的雙重影響；同時，企業內外環境時刻在發生改變，他們具有動態變化的特性。所以，企業應基于實際發展需求合理的實施戰略管理創新。企業在發展中無法脫離市場環境而生存。因此，外部市場環境必然會對企業的的發展、生存產生影響。自改革開放后，面對不斷變化的政治、科技、經濟等環境，企業只有積極的開展戰略管理創新，才能實現自身的可持續發展建設，才能提高企業的社會競爭力與抗風險水平。[1]

（二）基于員工與顧客需求視角分析

一是，基于員工視角分析。企業內部的員工希望自己的實際需求能夠得以滿足，所以，企業管理層要幫助員工明確自身地位，調動員工積極表現、工作的興趣，要對員工的正當行為與工作成果給予認可，從而滿足員工實現自我心理需求的目的。所以，企業要做好戰略管理模式的創新，要摒棄傳統的強制性管理方式，避免影響員工工作興趣，要通過創新管理模式的方法，才能激發員工的創造力與工作積極性，才能推動企業健康發展。

二是，基于客戶視角分析，國內社會主義市場經濟體制越發健全，這使得傳統市場營銷模式、觀念發生了較大的變化，所以市場競爭的主要趨勢已經演變成為客戶提供滿意的、標準的產品與服務。而面對客戶提出的越來越有針對性、個性化的產品要求與服務標準，企業只有合理調整與客戶之間的關系，才能滿足客戶的實際需求，所以企業必須積極創新、調整戰略管理模式及內容。

3.闡述新時期國內企業戰略管理的形勢和狀況

（一）國內企業戰略管理形勢

一是，國內企業戰略管理的需求結構發生了改變，換言之，是指社會由原本的基本消費需求朝生活品質提升需求方向轉變，而消費需求也呈現出個性化、多樣化的特點。二是，在不斷更新的科學技術影響下，各行業生產的產品已經無法滿足時代發展需求，而科學技術在企業產品研發中地位更加突出，同時，很多借助新興技術產生的產品快速占領了大片市場；三是，自世貿組織接收中國后，我國進出口總量快速攀升，國內企業承擔的競爭壓力快速增大。四是，為了防止企業惡性競爭造成環境污染、產品質量不達標、欺瞞與壟斷等行為的發生，政府也對企業提出了更高的要求。[2]

（二）國內企業戰略管理狀況

當前集權管理模式依舊是國內企業使用的主要管理模式，企業管理者依舊在企業內部具有獨斷專權的能力，所以，國內企業在戰略管理規劃中存在系統性、整體性、全局性缺失的現象。該現象讓企業自身的戰略信息傳遞受阻，影響了企業戰略管理效果。另外，企業也未能有效監督、控制戰略管理績效結果，使得戰略管理評價系統及對過程的管控出現問題，影響了企業執行戰略方針的能力。若企業經營規模不斷擴大，便可能出現市場靈敏度降低的現象。所以，一些企業在發展中發生了盲目擴張的管理情況，這無助于企業實現戰略管理的創新與可持續健康發展。所以，企業在發展中要做好企業戰略管理模式的創新與目標的確定，在新時期的發展環境中，更要明確戰略管理創新的重要意義。

4.國內企業在新時期的戰略管理創新發展走向

（一）會對信息化技術、知識的應用越發關注

俗話說“科學技術是第一生產力”，所以技術快速革新為經濟的發展提供了保障，在不考慮勞動等因素影響時，企業的發展深受知識的影響。而企業的未來發展走勢、水平深受企業研發、實施、完善科學技術效果的影響，所以企業競爭與科學技術息息相關。企業戰略管理的效果主要選擇資產負債表充當參考根據，企業在對戰略管理計劃制定期間，對管理知識及經驗的有效運用，已經成為了知識經濟環境中的必然發展趨勢。

與此同時，企業在實現管理信息化與戰略管理創新目標時，可以通過電子商務平臺完成創新目標。企業要根據自身及外界發展狀況，積極的開發、運用、創新戰略管理模式，實現企業改善競爭力與生產效率的目的，從而完成企業預期的戰略發展目標。以阿里巴巴為例，該企業通過對電子信息技術的運用而加強了數據管理，不斷累積社交、電商、用戶上網、用戶評價與地理位置等方面的數據，并根據有關數據開發出符合市場需求的新產品。而現代信息技術的發展為企業戰略管理創新提供了可能。同時，基于外部視角來講，政府要制定、落實優惠政策，幫助企業建立健全激勵機制，提高企業戰略管理效果。[3]

（二）會對“以人為本”價值觀更加關注

首先，應做好激勵以人為本機制的構建與創新。企業要選擇創新型人才負責管理創新工作，同時要建立健全人才培養、運用、激勵等機制，從而調動員工工作積極性與創造力；同時，要改善人才的薪資待遇，吸引國內外優秀的創新型人才，為企業的發展與創新提供動力。因此，要積極完善激勵制度，要讓獲獎者認識到自身的價值已經被企業肯定，要通過大會表揚等方式，滿足其精神獎勵需求。二是，要營造和諧、愉悅、舒適的工作環境與員工公平競爭、加薪升職的工作渠道，從而滿足人才工作需求，激活員工的創造性與工作主動性。此時，企業要優選適合完成企業戰略管理目標的人才進行培訓，提高其整體工作綜合水平及人力資源管理能力。

其次，企業在戰略管理中要堅持“以人為本”的原則。員工是企業發展的基石，企業HR管理者已經成為了企業戰略性HR管理工作的主要負責人。由于企業在管理中主要是為了共享員工的經驗、能力、知識等內容，是為了使其轉變成具有價值的工作成果。所以，企業在經營與管理的時候，要由生產管理朝知識管理與創新管理的方向轉變，簡而言之“企業應摒棄利用金融資本展示企業能力的方式，應在競爭中利用知識獲取優勢地位。”因此，企業要樹立“以事就人”，以人為主，人適其所，人盡其才，“人才決定企業前途”的經營理念，建立一支在管理、開發、營銷等方面富于開拓精神，具有創新品質的人才隊伍。[4]

（三）會對品牌形象和“合作共贏”越發關注

企業在發展中的戰略布局、經營效益都會受到企業品牌形象的直接影響。當前，企業產品的品質與服務是客戶關注的焦點，而具備一定競爭實力的企業往往都有完美的企業形象做支撐。同時，良好的企業形象，更受大眾的肯定和信賴，也提高了企業獲得的經濟效益，強化了企業內部的凝聚力。所以，企業在創新戰略管理時要積極塑造良好的品牌形象，比如麥當勞公司，就以“服務便利、增加價值、履行承諾”為經營理念，目標是擴大自身在市場中的經營份額。企業戰略管理的內容包含形象管理，所以，要想成為出色的企業就必須為自己樹立良好的品牌想象。因此，企業戰略管理要想發揮良好成效，就必須做好形象管理工作。另外，做好企業文化建設，對企業的可持續健康發展具有積極幫助。所以，企業要將企業文化的制定納入戰略管理規劃內容當中，同時要結合企業實際狀況、運用新時期的創新思路與方法，孕育屬于企業自身的創新型文化理念，為企業戰略管理工作的開展奠定文化理念基礎。

另一方面，企業要在激烈的社會競爭中培育“競爭合作”意識。因此，企業應根據戰略管理規劃目標及產品特征，尋找具有共同利益、彼此互補的伙伴進行戰略合作，通過形成合力的方式共同拓展客戶資源，實現雙贏與健康發展。

5.優化新時期企業戰略管理的策略

（一）建立完備的生產管理體系

企業在開展戰略管理布局的的過程中，應該重視生產管理體系的建設，在建設期間要主動的分離工作時間和偶然事件；然后，要按照生產狀況、企業管理形態制定并落實嚴格的、標準的規章制度對工作事件進行嚴格的程序化管理。同時，參與管理的工作人員，要提高對偶然事件的關注度，企業要主動建立動態事件解析機制，維護企業的管理秩序。

（二）建立健全財務管理體系

為了提高的企業財務管理水平，企業要強化成本控制、健全財務管理體制、強化運營資金管理水平等，與此同時，企業應開通更多的融資渠道，改善自身的融資能力，從而提高投資的科學性與理財的穩健性。

（三）改善企業的研發管理水平

企業在發展中，要積極的組織、開展市場調研活動，要通過市場調研、分析，了解市場與客戶的實際需求，然后結合自身的生產力與產品加工能力，準確的把握產品定位標準及研發趨勢，使產品的研發和企業戰略的實施形成完美的協調機制，從而使長遠規劃、提高保護自身專利水平的目標得以實現。

（四）做好企業高層培養

企業要建立健全企業高層培養機制，提供接受教育、培養的機遇，實現培養企業高層管理戰略思維的目的。

（五）構建企業信息管理數據庫

企業要積極的使用信息技術與網絡技術，構建包含客戶類、財務類、業務類信息的數據庫系統。通過建立數據庫的方式，實現協調客戶、處理客戶信用等級、處理應收賬款、處理爭議貨款信息等目的，從而提高企業的信息化管理水平，為企業的戰略管理發展奠定信息基礎。[5]

結束語：面對國內外激烈的市場競爭狀況，企業只有積極的結合自身狀況及社會發展趨勢，做好企業戰略管理創新，才能使企業制定的戰略管理模式更加科學、規范，才能為企業營造獨特的競爭優勢。所以，企業要牢牢把握新時期的機遇，大膽運用自身優勢及新興技術、理念完成企業戰略管理創新，完成市場的開拓，滿足客戶的需求，提高企業的戰略管理成效。

【參考文獻】

[1] “互聯網+”背景下的企業戰略管理創新[J].周凱華，施和俊.內燃機與配件.2018（07）：170-171.

[2] 企業戰略管理：承諾、決策和行動[J].宋廣興.現代經濟信息.2017（22）：80.

[3] 試論企業戰略管理的變革[J].仲娜.中國遠洋航務.2016（12）：72-73.

[4] 企業戰略管理的實際運用與問題[J].高播.時代金融.2016（35）：168-169.

[5] 試論企業戰略管理的重要性[J].刁震.企業改革與管理.2017（01）：49+58.