淺談新時代煤炭企業經營管理

摘 要：現階段，國內煤炭企業在很大程度上受到現實經濟發展的影響，在該環境下如何抵御困難，實現健康、可持續發展，是我國煤炭企業需要考慮的重點問題。為此，該研究主要就新時期煤炭企業如何實現科學有效的經營管理做系統性分析，以期能夠實現我國煤炭企業的可持續發展。

關鍵詞：經營管理 煤炭企業 創新路徑

在全球經濟一體化環境下，我國煤炭企業面臨越來越嚴峻的市場競爭形勢，由于經營環境越加復雜多變，煤炭企業必須改變理念、認清社會發展形勢，學習先進企業經營管理經驗，不斷創新與提升自我核心競爭力，確保煤炭企業能夠實現健康發展。

一、煤炭企業經營管理問題分析

1.主觀化傾向嚴重。很多煤炭企業都有自我管理體制，極易將以往管理經驗當作主要參考因素。隨著國內外市場競爭日趨激烈，企業以往管理經驗通常不適用于當前的發展模式，造成煤炭企業管理主觀化傾向比較嚴重，進而無法與市場變化趨勢相適應。

2.管理體制缺乏完善。盡管煤炭企業制定了大量管理體制，實際執行力卻比較薄弱，企業員工在實際工作中敷衍了事情況比較嚴重，再加上管理人員監督力度不足，造成企業員工工作時隨意性比較強，久而久之就會暴露出很多問題。

3.財務管理體制缺乏。對于一個企業來說，資金是其血液，而財務管理則是其經脈。但很多煤炭企業并未意識到財務管理的價值，財務管理方式與理念落后，具有薄弱的財務管理意識，具體表現為不能夠充分認識財務管理的內容、范圍與手段，這就導致煤炭企業財務管理比較混亂，存在非常嚴重的損失浪費現象。

4.煤炭企業數字化及信息化落后。很多煤炭企業管理人員思想觀念比較落后，而且信息意識比較薄弱，認為配置ERP、購置計算機等信息系統就代表實現了企業信息化，造成煤炭企業呈現信息投入不足的情況。此外，數字化與信息化結構配置錯誤，不重視管理信息資源，也會對煤炭企業數字化、信息化發展造成阻礙。

二、新時期煤炭企業的經營管理策略

1.創新管理理念。煤炭企業管理人員應該打破以往管理理念的約束，學習與掌握更多新型的經濟管理理念，以創新觀念當作煤炭企業經營管理的第一步，進而展開危機管理與戰略管理創新。煤炭企業經營管理創新期間，分析其持續性、復雜性一級長期性，同時在企業中強化創新宣傳教育，吸引更多員工參與企業經營管理創新活動，由此才能在企業中樹立科學管理、規范管理的理念。

2.變革企業管理體制。當前煤炭市場信息具有多樣化特征，在該形勢下，為實現煤炭企業經濟效益的提升，企業應該遵循管理原則，與自身特點相結合，創建規范化管理體制，吸收西方國家的現金經驗，在經營管理體制方面實施規范化創新，持續展開整改與查找的管理要求，以實現精細化管理目標，從而與煤炭企業生產發展需求相適應。

3.規范企業財務管理。首先，煤炭企業應該不斷增強其財務管理理念，同時轉變以往錯誤的財務管理理念，變革僅僅促銷量、重生產以及保安全的傳統思想，明確企業經營決策中財務管理人員的權利，傾聽企業財務管理者所提出的建議，從而不斷提升企業經營決策的合理性與科學性。其次，強化煤炭企業的監管和培訓力度，不斷提升企業投資決策的可行性、科學性，確保企業財務人員與管理人員能夠合法經營，對企業資金進行合理利用，加強企業的財務風險意識，選擇分先預警機制對企業未來財務趨勢進行預測，及時解決企業財務運行中的主要問題，以規避財務風險，使企業抗風險能力得到全面提升，實現企業財務管理的科學化與規范化。

4.實現經濟管理網絡化。新市區若想不斷提升煤炭企業的效率與管理水平，就應該不斷強化企業信息化建設。從根本上說，煤炭企業網絡化與信息化建設，其實就是通過互聯網實現網絡企業管理與生產經營的數字化，比方說，資源管理系統、產運銷一體化系統以及人員定位系統等，再向高層管理人員提供這些數據，確保其能夠全過程、及時以及動態掌控企業經營狀況。除此之外，煤炭企業經營管理網絡化與信息化有助于降低企業運營成本與人力成本，而且還有助于提升煤炭企業領導人員的管理水平與決策能力，基于現有營銷網絡，對現代信息網絡技術進行廣泛應用，對市場信息進行搜集與反饋，為煤炭企業下一步經營決策提供服務。

三、結語

總而言之，國內煤炭企業在很大程度上受到現實經濟發展的影響，在該環境下如何抵御困難，實現健康、可持續發展，是我國煤炭企業需要考慮的重點問題。對于煤炭企業來說，創新是其動力和燃料，煤炭企業經營管理需要創新的支持，所以，在市場競爭日趨激烈的新時期，煤炭企業必須轉變傳統觀念，正確應用當前的科學技術，根據市場發展現狀推陳出新，以科學發展觀為指導，創建現代化煤炭企業，由此才能使煤炭企業形象得以樹立，實現煤炭企業的健康、可持續發展。

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作者簡介：丁在興（1974—）男，山東省濰坊人，高級經濟師，現在主要從事煤炭技術經濟工作，新疆天池能源有限責任公司副總經理，研究方向：煤炭經濟、煤炭物流、煤炭技術