大數據時代企業人力資源管理變革的思考

摘 要：21世紀是一個大數據的時代，創新傳統人力資源，運用新觀念，對人力資源進行合理的配置，健全人力資源管理體系，提升企業發展動力，讓企業發展速度得到提升。本文主要從企業人力資源管理的現狀出發，分析了“大數據時代企業人力資源管理變革”的問題。在分析問題的基礎之上，尋求好的發展策略來提高企業人力資源管理的工作效果。

關鍵詞：大數據時代 企業人力資源管理 變革 思考

科學技術已經發展到今天，出現了越來越多的新技術，而大數據就是其中之一，與傳統方法相比，大數據擁有更豐富的價值，如何將大數據應用到各行各業中成為了人們探索的目標，21世紀已經到了一個大數據時代。人力資源管理需要尋求轉型與創新。人力資源也是對企業進行評估的最重要的依據。與其他企業的管理工作不同，人物資源管理工作是對企業人力調動和職位升遷工作進行管理，是直接關系到實際生產的重要工作。在人力資源管理中融入大數據的技術，有利于挖掘人力資源中的有效資源。可以指導企業的日常工作。有利于企業的生產，而且保證了企業的工作效率

一、大數據時代企業人力資源管理變革現狀

其實在大數據時代的背景之下，企業的人力資源管理面臨著諸多問題，嚴格按照管理的要求對各個階段的具體管理進行控制。分析了大數據時代企業人力資源管理變革的現狀。

1.分配結構不均勻

在大數據不斷發展的21世紀，資源的配置是否合理十分關鍵。如果有一個不統一的結構，企業的發展和進步就必須受到約束。從當前企業的經營現狀來看，集團內部之間的矛盾重重，這是由于資源配置過程中的不合理所造成的，內部控制也不科學。在種種矛盾中可以看出，分配不均會是企業內部產生糾紛，則企業結構的缺點會被放大，不利于企業發展和管理。

2.缺乏先進的管理理論

在大數據不斷發展的今天，計算機化是企業發展的動力。先進的管理理念是企業內部人力資源管理所必需的。然而，現實管理理論在實際管理中并不充分，企業資源的管理和配置受到限制。如果出現與大數據時代的人力資源管理相關的問題，有必要采取有效措施。

3.人才相對缺失

在大數據不斷發展的今天，為了保證公司整體管理質量的提高，資源管理工作必須在信息化發展階段進行。許多公司缺乏專家的專業知識，公司缺乏大量的數據人員，并且在核心管理階段，未能立即對相關問題作出響應，人才培養率不能適應企業和信息化發展的需要。

二、大數據時代下企業人力資源管理工作優化的方法

1.建立大數據時代下的人力資源管理體系

在大數據不斷發展的今天，新興產業迅速誕生。大數據能把公司的內外部緊緊聯系起來，并為企業發展提供動力的重要手段。企業人力資源管理者需要與時俱進，及時更加自己的管理理念和方法，構建具有企業特色適應企業需要的人力資源管理體系。員工的就業和培訓必須是重要的。在人力資源管理工作中，人力資源管理者要全面了解員工的工作能力和個人品德，對每一個員工進行定時的評估。每一個員工都值得管理人員去關注，這允許員工認識到個人價值觀演變成他們的企業，并受益于與個人發展目標和企業發展目標相關的員工。其次人力資源管理者必須重視員工信息的收集。人力資源經理不僅為企業服務，也為員工服務。人力資源管理者利用大數據技術對員工信息進行分類，對員工進行評估，明確人力資源管理的理念要從企業的實際出發，就人力資源的大數據制定相應的規定，以此來提升大數據的速度。就目前而言，所有的人力資源檔案都需要以電子文檔的形式進行數字化和存儲。而過去陳舊的檔案，有必要以電子文件的形式重新記錄，這樣才能完全實現人力資源管理大數據化，加快企業檔案信息化建設。然后就是要加強新的工作場所發展。在大數據環境下，人力資源管理部門需要新的部門和專業人員。

2.對人力資源管理人員進行培訓

人力資源管理人員的水平參差不齊，企業人力資源管理在很大程度上和管理人員的人才素質有著密不可分的關系。所以在進行人力資源信息化建設的同時，要注重人力資源管理人員的能力素質提高，企業需要給予管理人員學習新知識和技術的機會，組織起人力資源信息化管理的培訓，讓大家能夠互相交流互相學習，對人力資源數據信息結合計算機、網絡技術的管理有較為深刻的認識，提高企業人力資源管理水平。

三、結語

經濟的發展不斷推動企業的發展。在企業規模不斷發展的今天，企業不單單進行生產營業，還需要對自己的人力資源進行管理。21世紀已經到了一個大數據時代。人力資源管理需要尋求轉型與創新。基于此，相關的管理人員需要充分把握適應大數據時代的機會，對各方面分散信息進行集中的收集整理，從中提取出相對重要的信息，為企業服務的發展提供支持。本文就對大數據時代企業人力資源管理變革進行分析，希望能起到一定的參考作用。

參考文獻：

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作者簡介：黃燕（1993—）女，江蘇省常州市人，碩士，學生，研究方向：企業管理