企業(yè)預算管理的困境與對策研究

李秀妍

（吉林林業(yè)信息科技有限責任公司，吉林 長春 130000）

任何一個企業(yè)都必須正確認識到預算管理在企業(yè)整體發(fā)展中起到的重要作用，企業(yè)必須對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行相關(guān)的預算，才能使企業(yè)的決策正常有序地執(zhí)行。雖然目前來說，我國大部分企業(yè)已經(jīng)在使用較好的預算工具來進行預算管理，但是由于缺乏一定的經(jīng)驗，在實際應用預算管理的過程中，由于各種因素的影響，依舊存在著較大的問題導致預算管理無法在企業(yè)的整體發(fā)展中起到其正確的作用。因此，企業(yè)必須正確認識到自身預算管理當中存在的問題，并根據(jù)實際情況來對存在的問題加以分析，找出解決的方案，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)預算管理中主要存在的困境

從我國大部分企業(yè)進行預算管理的方法中可以看出，不同的企業(yè)有不同的預算管理方式，但其存在的一個共同之處就是：企業(yè)的預算管理中依舊存在著一些不足，使企業(yè)的預算管理無法正確的發(fā)揮其重要的職能。我國的企業(yè)預算管理中存在的困境，主要由以下幾個方面組成：

（一）沒有正確認識到管理的理念和重要性

任何一個企業(yè)的預算管理，都需要相關(guān)的人員來進行，也需要企業(yè)管理層的相關(guān)支持，但在企業(yè)整體的預算管理當中，這兩個群體對預算管理的理念和預算管理的重要性都缺乏一定程度上的認識，導致企業(yè)的預算管理存在較大的缺陷。具體來說，從我國目前企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)在進行預算管理時，都是由財務部門的人員進行工作，但這些工作人員雖然對會計的知識有一定的了解，也積累了一定的工作經(jīng)驗，但在預算管理理念和重要性的認識上，他們依舊缺乏較大程度上的認知，導致在進行企業(yè)預算管理時，無法按照正確的管理理念來進行預算管理的相關(guān)工作。而由于進行預算管理的人員無法正確認識到自身管理素質(zhì)存在的問題，就會使他們在進行預算管理時，很難從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來出發(fā)，甚至制定的相關(guān)預算計劃也不符合企業(yè)發(fā)展的需求，從而導致預算管理無法為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟收益。

另一方面，企業(yè)管理層作為預算管理的重要組成群體。他們在預算管理的理念上也存在一定的認知，所以會使用傳統(tǒng)的管理層理念來對預算管理進行指導工作。甚至有的管理層不重視預算管理，對預算管理在企業(yè)中的重要作用沒有加以重視，從而導致企業(yè)制定的預算目標無法得到有效地實施。有的企業(yè)甚至認為：預算管理就是用數(shù)字來衡量的指標，只要數(shù)字達到企業(yè)要求的標準，預算管理工作就順利完成。這樣的管理理念錯誤認知將會導致企業(yè)的預算管理得不到全面有效的規(guī)范。又或者企業(yè)依舊在使用傳統(tǒng)的預算管理方式，這樣不僅會使預算管理得不到有效的提高，也會使企業(yè)的發(fā)展達不到預期的目標。由此可見，對預算管理理念的認知，在企業(yè)整體的預算管理中起著重要的作用，如果企業(yè)沒有注重管理的理念和重要性，就會導致相關(guān)工作人員以及管理層在預算管理上缺乏一定的合理性，無法保障企業(yè)預算管理工作的正常執(zhí)行。

（二）只是將預算管理工作停留在表面

預算管理的正常執(zhí)行必須依賴于各個部門之間的緊密協(xié)調(diào)合作。但從目前企業(yè)的預算管理實際工作中來看，由于其他制度的客觀因素影響，導致在進行預算編制時，無法從各個方面進行全方位的考慮，使預算編制缺乏準確性，為了使預算管理工作正常的執(zhí)行，必須注重預算編制的整個過程，但大部分的企業(yè)為了讓預算編制得到快速的實施，對于達到預算目標的就實施薪酬獎勵，而超過預算的就不進行獎勵，采用這樣的方式進行預算編制。會使企業(yè)的相關(guān)人員為了自身的薪酬，讓預算編制的數(shù)據(jù)不符合實際情況，也會使預算管理太過于注重表面形式，而沒有確實落實到企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營當中，直接影響了企業(yè)整體的發(fā)展。

（三）缺乏預算管理團隊

企業(yè)的管理理念必須順應經(jīng)濟時代發(fā)展的需求，因此，大部分企業(yè)會使用新的管理制度來指導企業(yè)的運營活動，但如果企業(yè)想要正確的發(fā)揮出預算管理的功能，就必須要有一個完整的預算管理團隊來執(zhí)行。從我國目前的狀況來看，大部分企業(yè)都沒有重視預算管理團隊的組建，僅僅依靠財務部門提供的數(shù)據(jù)來進行預算管理，但預算管理中存在的問題較多，很難依據(jù)數(shù)據(jù)來讓各個部門發(fā)揮自身的功能。目前的企業(yè)大部分都不太注重預算目標的實現(xiàn)，缺乏一個有管理意識的預算團隊來對企業(yè)的預算進行相應的處理，導致預算管理的成效停滯不前。

二、緩解企業(yè)預算管理中困境的思考

為了使預算管理在企業(yè)的整理管理中發(fā)揮著重要的作用，必須要保障預算管理的正常執(zhí)行，同時也要提高企業(yè)自身的管理能力。具體來說，首先，企業(yè)需要注重其綜合預測的能力，這樣才能使預算管理在各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮其功能。其次，要注重企業(yè)的整合功能，只有發(fā)揮企業(yè)整合功能進行預算管理，才能進行全方位的管理模式。再次，要注重經(jīng)營控制在預算管理中的作用，只有這樣才能使企業(yè)的預算管理困境得到一定程度上的緩解。最后，要重視評價和考核作用，讓預算管理工作在評價與考核的作用下得到更有效地發(fā)揮，也能促進各個部門的工作人員按照相應的指標來積極工作，完成預算管理的目標。

三、解決預算管理中存在問題的具體措施

（一）重視預算管理工作的執(zhí)行

企業(yè)的整體運營離不開預算管理的支持，想要企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動得到預期的目標，就必須讓企業(yè)每一個部門都對預算管理工作的理念加以重視并認真執(zhí)行。同時，還要激勵相關(guān)的人員積極地參與到預算管理當中，以激勵的方式來鼓勵每一個員工之間緊密協(xié)調(diào)的配合，才能使預算管理工作發(fā)揮最大程度的作用。此外，為了加強對企業(yè)預算管理工作的重視程度，可以通過組織活動，讓相關(guān)的人員去學習有關(guān)預算管理的知識，讓他們對預算管理的運作方式有一定程度上的了解，這樣才能使預算工作在企業(yè)中發(fā)揮其應有的價值。

（二）尋求科學合理的預算管理運作方式

在進行預算管理時，首先要進行預算目標的制定，但預算目標的制定需要結(jié)合各個方面的因素來綜合考慮，因此，企業(yè)必須要探究并尋找出合適的預算管理方式來迎合企業(yè)的實際發(fā)展。此外，為了能夠使企業(yè)及時，有效地發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，可以通過制定相關(guān)的預算管理監(jiān)督機構(gòu)來保障企業(yè)的管理，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）提高企業(yè)對預算管理考核和執(zhí)行的監(jiān)督

在進行預算管理時，企業(yè)需要對各個預算的主體都有明確的分工，具體來說，為了使預算整個過程順利的進行，在預算編制工作完成之后，要根據(jù)企業(yè)的實際情況來對預算的目標進行相應的分工，讓預算執(zhí)行階段的預算目標得以確定。此外，還需要對預算過程中的審計加以重視，可以通過企業(yè)在審計這一環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)來不斷地提高企業(yè)對預算管理的支持。同時，注重企業(yè)預算審計在預算管理中發(fā)揮的作用，能夠使企業(yè)整體的運營取得一個較好的成效。與此同時，在預算管理執(zhí)行的過程中，要對其進行有效的監(jiān)督和管理，可以通過考核和評估的措施來評價預算管理工作是否做得完善，以此來激勵相關(guān)的工作人員更積極的投入到預算管理中，保障企業(yè)預算管理目標的實現(xiàn)。也只有企業(yè)有明確的預算目標，才能夠借助經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，使自身的綜合實力得到有效地提高，更能夠使企業(yè)在良好的競爭下不斷地發(fā)展自身，并取得較好的經(jīng)濟收益。

全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展使我國企業(yè)在市場中的競爭越發(fā)激烈。任何一個企業(yè)想要提高自身的綜合競爭實力，就必須注重自身的管理水平，只有提升了企業(yè)內(nèi)部的管理水平，才能使企業(yè)在市場中占有一席之地。從目前的國內(nèi)狀況來看，我國企業(yè)在預算管理方面依舊存在著許多的問題，傳統(tǒng)的預算管理模式已經(jīng)無法適應企業(yè)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)必須注重管理的理念和重要性，不能只將預算管理停留在表面，必須積極主動地去組建相關(guān)的預算團隊來管理企業(yè)自身的預算工作，這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)運營不受阻礙。