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淺談人力資源配置與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

2018-07-13 06:35:25宋建華
時代金融 2018年33期
關(guān)鍵詞:資金管理工作經(jīng)濟

宋建華

(膠州市里岔鎮(zhèn)人民政府,山東 青島 266300)

企業(yè)發(fā)展離不開人才管理,有效的人力資源管理能最大的發(fā)揮人才的工作潛能,有效的提高經(jīng)營質(zhì)量。企業(yè)對人力資源管理加強重視,能保證其各方面工作穩(wěn)定進行,對其經(jīng)營管理意義重大。

一、目前我國人力資源管理的發(fā)展概況

(一)人力資源管理體系尚未健全

在企業(yè)人力資源管理體系尚未健全的情況下,對于人力資源沒有明確的認知與定位,所以很難做到人力資源管理功能的最大化。一般只是保障員工的作息、工資、績效、等工作,沒有完全發(fā)揮人力資源管理的作用,長期如此,不能更好的開發(fā)利用人才,反而導致與人才漸行漸遠,進而導致企業(yè)的業(yè)績下降等等。在大數(shù)據(jù)的時代背景下,人才重要,人力管理更為重要,但可惜很少有企業(yè)建有健全的人力資源管理體系。

(二)盈利能力不強,利潤較低

現(xiàn)如今,我國已經(jīng)確立了社會主義市場經(jīng)濟體制,但是國有企業(yè)似乎還沉浸在計劃經(jīng)濟體制中,主要表現(xiàn)在其還是利用國有企業(yè)的官方壟斷來擴大市場資本,這種做法存在很大弊端,其中最為顯著的就是不斷的增加國家財政經(jīng)濟負擔,除此之外,這種官方壟斷行為無法從根本上提高企業(yè)競爭力,在當前,企業(yè)間的競爭是十分激烈的,如果競爭力上不去,不僅會導致公司銷售困難,盈利低,甚至會使企業(yè)走向滅亡。

(三)社會保障支持大,競爭力弱

由于當前我國對于下崗職工的社會保障體系不是很完善,所以部分企業(yè)內(nèi)部內(nèi)承擔部分保障費用,這種現(xiàn)象在國有企業(yè)中尤為常見,加之國企退休員工較多,企業(yè)所給的福利待遇又好于其他公司,所以壓力巨大,而且由于保障費用的大量撥放,會直接減少企業(yè)在發(fā)展方面的投入,比如拓展市場方面、科技研發(fā)方面等,從而導致企業(yè)競爭力低弱。

二、人力資源管理與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

(一)建立科學的人才選拔制度

建立科學的人才選拔制度,對于企業(yè)的發(fā)展起著極其重要的作用。企業(yè)要對人才選拔人才招聘嚴格把關(guān),建立科學的人才選拔管理機制,對各部門都建立不同的選拔機制,確保選拔出適合本部門適合本崗位的優(yōu)質(zhì)人才,保證企業(yè)生產(chǎn)工作的高效高質(zhì)開展,最大化挖掘人才的工作能力,使企業(yè)資金利益最大化,給人才最適合他們的發(fā)展舞臺,實現(xiàn)其人生價值,讓其更好的為企業(yè)工作。

(二)完善經(jīng)濟管理制度

企業(yè)要想穩(wěn)定健康高速發(fā)展,就必須建立科學合理的經(jīng)濟管理制度,還要不斷的對其進行優(yōu)化完善。我們要不斷的在實踐中發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)不足,對其落實情況進行嚴格把關(guān)。健全的工作標準可以讓員工有更高的工作熱情和工作目標,使員工更加規(guī)范自己,對自己的要求更加有依據(jù)。建立經(jīng)濟管理制度時,我們就要不斷的對于本單位的實際發(fā)展情況進行分析了解,實時進行調(diào)整,可以使其更好的為企業(yè)服務,使企業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展。在實際工作中,就需要相關(guān)部門明確標準,使實際工作開展的更加順利,,更加規(guī)范,如果我們在初期就能建立健全的經(jīng)管機制,就可以為后期工作開展打下堅實的基礎,提升工作效率,保證經(jīng)管工作高效高質(zhì)的完成。提升我們對此的重視程度,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)重視經(jīng)濟管理工作的開展

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,企業(yè)不斷發(fā)展壯大,而經(jīng)濟管理工作在此過程中發(fā)揮著不可或缺的作用,由于該項工作對企業(yè)影響重大,所以相關(guān)企業(yè)應該加大對經(jīng)濟管理工作的重視力度,努力為其的開展提供更加優(yōu)質(zhì)的空間環(huán)境,此外,為了經(jīng)濟管理工作能夠更好的發(fā)揮出其功效,服務于企業(yè),企業(yè)需要對現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理工作進行深入分析,找出其中存在的不足,在后續(xù)的經(jīng)濟管理工作加以完善,與此同時要做好市場調(diào)研,以便于根據(jù)實際情況制定出合適的工作計劃,使經(jīng)濟管理工作落到實處,這也是為了給經(jīng)濟管理工作的開展奠定基礎,保證其能夠在好的環(huán)境中進行。

(四)采取科學的績效考核手段

在企業(yè)的人力資源管理工作中,主要運用到的管理手段是薪酬與考核,這樣做是為了在絕對公平的前提下形成一種相互激勵、相互促進的管理方式,其主要目的提升員工工作積極性,同時使員工之間相互競爭、相互學習,激發(fā)員工潛在能力,這也是提高企業(yè)競爭力的一項重大舉措,總之,科學的績效考核手段是保證企業(yè)人力資源管理工作順利落實的保障。

(五)提前確認資金支出領域

無論是在哪種類型的企業(yè)中,與資金相關(guān)的問題總是敏感的,被重視的,因此在企業(yè)的資金支出方面,一定要事先規(guī)范出資金支出范圍,只有明確了資金支出領域,才能夠從根本上掌握資金流向,以此保證資金支出不出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。四是權(quán)責共行制,嚴格按照規(guī)章制度對相關(guān)部門分配權(quán)利與限制,在資金方面使權(quán)利與責任相互作用,相互制約,但是不可相互混淆。五是資金集中制,充分利用國家可投入資金來保障自身企業(yè)的公益性與服務性。

三、結(jié)束語

總而言之,在當今社會,企業(yè)所面臨的生存環(huán)境是多變的,而且各個企業(yè)之間的生存競爭也是十分激烈的,為了保證企業(yè)在發(fā)展過程中的需求,需要強化其在人資方面的管理體系,因為人力資源管理是企業(yè)競爭力的根本保障,但是就目前情況來看,我國的人資體系尚不完善,缺乏完整的管理體系,想要使人力資源管理在企業(yè)中充分發(fā)揮其作用,需要構(gòu)建合理的體系,還要根據(jù)實際情況進行模式轉(zhuǎn)化,以此為基礎,促進企業(yè)的發(fā)展。

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