中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式現(xiàn)狀分析

鄭述靜

【摘 要】近幾年來(lái)，中小民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，其對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，與大型企業(yè)相比較而言，中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)還是比較獨(dú)特的，但是正因?yàn)檫@樣，其也存在著一些問(wèn)題和弊端，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。本篇文章就針對(duì)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式現(xiàn)狀、問(wèn)題以及相應(yīng)的改進(jìn)措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】中小民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；方式；現(xiàn)狀

有相關(guān)資料顯示，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)占到了全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%以上，并且其所實(shí)現(xiàn)的稅收也占到了全國(guó)總稅收的40%，而工業(yè)產(chǎn)值也占到了全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值的60%之多。不但如此，中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也增加了就業(yè)的機(jī)會(huì)，尤其是在縣級(jí)以及以下城鎮(zhèn)中，中小民營(yíng)企業(yè)的稅收成了其地方稅收的主要來(lái)源。但是由于其具有規(guī)模比較小、管理不是很規(guī)范、資本有限、所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類比較單一、抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱等特點(diǎn)，從而大大的限制了其的發(fā)展。加上一些中小民營(yíng)企業(yè)管理人員的觀念比較保守，容易安于現(xiàn)狀，使自身的企業(yè)不能根據(jù)外部市場(chǎng)的變化而進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)常忽略了財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

一、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的現(xiàn)狀以及問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理是企業(yè)的一種必備的運(yùn)行方式，企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須要掌握這項(xiàng)技能。一般大型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織需要建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和組織，這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)以及與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證與財(cái)務(wù)相關(guān)的制度才能被有序的建立起來(lái)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要詳細(xì)的掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表。這里就需要我們的會(huì)計(jì)工作人員具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和操作技能，明確自身的職責(zé)以及具體的目標(biāo)，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多吸取教訓(xùn)，并且能夠熟練的將掌握到的各項(xiàng)技能應(yīng)用在具體的財(cái)務(wù)工作中。

正常情況下，與大型企業(yè)相比較，中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)糾紛比較少，因此其在管理組織的配置上也就比較簡(jiǎn)單。加上整個(gè)企業(yè)上下均以盈利為主要目的，所以，在用人方面上也就比較靈活。但是中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中也同樣會(huì)遇到資金短缺、員工素質(zhì)比較低、產(chǎn)品質(zhì)量存在不足等各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是導(dǎo)致中小民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，進(jìn)而影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)了“家族化”

有相關(guān)人員在對(duì)多家中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有超過(guò)80%的中小民營(yíng)企業(yè)其內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員都屬于親緣化，并且大部分家族人員均擔(dān)任著企業(yè)內(nèi)部的要職。由于受到中國(guó)傳統(tǒng)思想的影響，我國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)在具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，都采用了家族倫理的管理制度，并且在企業(yè)的管理中，也更加傾向于與其有血緣關(guān)系的人，這也就導(dǎo)致在很大程度上中小民營(yíng)企業(yè)之間的關(guān)系紐帶都是通過(guò)血緣的關(guān)系而建立起來(lái)的，這對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低了其在管理過(guò)程中在人才管理方面的支出，大大的節(jié)約了成本，對(duì)于提高中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。因此，中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的“家族化”和“親緣化”依舊是其管理的主要形式。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)比較低

由于中小民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較小，因此其盈利也就比較少，導(dǎo)致其在產(chǎn)品質(zhì)量上的生產(chǎn)需求也就比較低。加上企業(yè)本身就缺乏對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)的資金，導(dǎo)致其員工的綜合素質(zhì)也就比較低，當(dāng)然也包括財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)。由于財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平操作技能，導(dǎo)致其在具體的財(cái)務(wù)工作中不能將會(huì)計(jì)人員的職能充分的發(fā)揮出來(lái)，也不能為企業(yè)的管理人員提出決策性的建議和方法。加上企業(yè)內(nèi)部的人員關(guān)系比較復(fù)雜，外來(lái)人員都很難取得管理人員的信任，在這樣的情況下，部分中小民營(yíng)企業(yè)甚至忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在組織上的建設(shè)，并且將財(cái)務(wù)人員的工作交給了其他部門工作人員去完成。

3.缺乏健全的政府監(jiān)督機(jī)制

雖然我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在的發(fā)展受到了政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，但是卻依舊缺乏健全的監(jiān)督政策。根據(jù)最近政府推出的關(guān)于稅收方面的政策來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展并不是政府部門監(jiān)督的重點(diǎn)，甚至部分企業(yè)缺乏監(jiān)督。這不但對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起不到任何作用，甚至?xí)拐O(jiān)督部門之間出現(xiàn)一些不正當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞剑赡軙?huì)導(dǎo)致中小民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)假產(chǎn)品的情況。

二、改善中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式的措施

1.在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起現(xiàn)代化的管理理念，并對(duì)財(cái)務(wù)的管理制度進(jìn)行完善

社會(huì)在快速的發(fā)展著，對(duì)于各中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其要想走上繼續(xù)發(fā)展的道路，就要看清社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，要深深的明白，唯有能夠獲得利潤(rùn)才真正的具有存在的價(jià)值。所以，不管是在企業(yè)的項(xiàng)目選擇上，還是在管理制度的規(guī)劃上，又或者是在資金的投資和使用上，都要以現(xiàn)代化的發(fā)展為導(dǎo)向。因此，這也就需要各會(huì)計(jì)管理人員能夠樹(shù)立起現(xiàn)代化的管理理念，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善。其也在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，都要在規(guī)范的制度上進(jìn)行。除此之外，各中小民營(yíng)企業(yè)還要對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期或者不定期的檢查，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。另外，還要在本企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)監(jiān)督部門，專門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，進(jìn)一步對(duì)合理的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行明確。

2.提高企業(yè)資金的使用效率，擴(kuò)大投資的渠道

對(duì)于任何一家中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部資金的使用效率都是極其重要的。因此，各中小民營(yíng)企業(yè)要將現(xiàn)有的資源充分的利用起來(lái)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，這一問(wèn)題也是目前各中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。因此，中小民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行物料采購(gòu)時(shí)，不但要對(duì)自身的規(guī)模有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，還要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且要將這兩種結(jié)果結(jié)合起來(lái)進(jìn)行物料的采購(gòu)，另外還要對(duì)貨品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，保證其質(zhì)量合格的情況下，進(jìn)一步確定采購(gòu)的數(shù)量，在不影響企業(yè)機(jī)遇的情況下也不要加大沒(méi)必要的庫(kù)存；作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，還需要做好企業(yè)資金的回收工作，一定要保證企業(yè)備用金數(shù)量的充足，以便在出現(xiàn)了不可避免的危機(jī)時(shí)能夠及時(shí)幫助工作渡過(guò)難關(guān)。另外，也還要嚴(yán)格的控制閑置資金；企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，企業(yè)的管理人員一定要有科學(xué)化的投資方向，不能跟風(fēng)，也不能跟隨社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。在使用資金時(shí)，一定要用有效的資源來(lái)擴(kuò)大本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，各中小民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)，還需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使其能夠在投資方面做出更加合理和科學(xué)的投資方案。

3.引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，從而提高企業(yè)的信用度

企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)優(yōu)秀人才的參與。對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)虧會(huì)計(jì)管理人員來(lái)說(shuō)也是一樣。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的招聘時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)應(yīng)聘者自身的能夠和條件來(lái)選擇，不但如此，還要對(duì)應(yīng)聘者的管理理念、管理能力等方面進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)于一些具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要給予其生活上和工作上的幫助。企業(yè)應(yīng)定期的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其管理員工的能力，并增加其工作的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能不斷提高其的工作效率。另外，企業(yè)的信用度能夠幫助企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，走出困境，因此，企業(yè)也應(yīng)該將信用度重視起來(lái)，提高在消費(fèi)者心中的誠(chéng)信度，從而得到一定的貸款額度，使企業(yè)能夠不斷地發(fā)展下去。最后，要說(shuō)的是中小民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新能力問(wèn)題。在變化速度極快的現(xiàn)代化社會(huì)，中小民營(yíng)企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)自身的能夠進(jìn)行創(chuàng)新，使本企業(yè)能夠緊跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。也只有不斷的創(chuàng)新，才能在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，從而得到更好地發(fā)展條件。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)一體化的速度越來(lái)越快，各中小民營(yíng)企業(yè)在迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但是就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)在全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊面前不堪一擊。因此，只有自身的改變，加上政府的積極扶持，才能幫助我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理符合現(xiàn)代化的管理方式，進(jìn)而才能面對(duì)更多的挑戰(zhàn)，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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