建筑工程管理的現狀分析及控制措施

顧建新

摘 要：市場經濟發展過程中，建筑工程管理作用逐漸凸顯出來，良好的建筑工程管理理論，在建筑工程中的運用，能夠對施工材料、設備等資源進行合理的調配，實現資源最優化處理，降低工程成本，確保施工質量，為建筑企業創造更大的經濟效益。但是從目前建筑工程管理的具體情況來說，還存在一定的問題，基于此，加強對建筑工程管理現狀及控制措施的研究具有十分現實的意義。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制措施

1建筑工程管理的作用

1.1能夠有效降低建筑工程成本

在任何一項建筑工程項目承建的過程中，都需要經過從最開始的工程投標、報價、審核、中標，合同簽訂，到最后的承包工程項目的過程。在合同簽訂之后，工程項目的承建單位要根據整個工程項目的特點、規模的大小，將其與建筑單位自身的建筑水平和施工能力進行有效結合，根據實際情況設計出科學合理的方案，并安排和組織好每個階段的施工，這樣做可以最大限度降低工程成本，使企業實現利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理隊伍，能夠最大限度保證在整個建筑工程施工過程中人財物的利用實現最大化，從而不斷提升企業的綜合競爭實力。

1.2能夠有效保障建筑工程安全

在實際的建筑工程施工過程中，一支專業的建筑工程管理隊伍和一套完善的建筑工程管理規范可以起到很好的監督和檢查作用，它能夠及時排除和發現安全隱患，能夠在第一時間對施工問題進行處理，降低安全事故的發生率，同時也能夠減少一些不必要的成本支出。正所謂沒有規矩不成方圓，在建筑工程施工當中，工程操作人員不能憑借個人的經驗和所謂的常規操作進行施工，要嚴格按照工程管理的相關規定和操作步驟進行操作，盡量避免人力和財力浪費的現象發生。

1.3符合建筑行業未來發展需求

隨著科學技術的不斷發展，建筑行業也在發生日新月異的變化，與此同時，建筑工程管理也在面臨新情況、新問題。建筑企業在發展的過程中應該要把眼光放得長遠一些，能夠針對外界環境的變化采取科學合理的管理手段進行應對，并且能夠針對自身的不足實時進行改進和完善，以此來不斷適應復雜的環境變化，適應建筑行業未來的發展需求。

2建筑工程管理的現狀分析

2.1工程管理體制不完善

不完善的管理制度是更突出的問題工廠雖然近年來，我國政府有關部門明確規范了施工管理工作，但仍有一些不完善的本地工廠，我們都知道管理制度是工業發展的基礎然后項目管理系統是施工企業開展業務基礎的重要依據，但項目管理制度不完善，這對正常的施工管理和管理帶來了很大的不便，而管理體系不健全給予一些非法建設公司鉆了一個漏洞，追求不正當的利益；這將嚴重破壞項目管理的嚴謹科學，也使項目的日常監督和實施形式，不能在管理工廠發揮真正的作用。

2.2工程管理形式不科學

中國建筑行業目前的行業模式不是很完善，工廠依然以承包企業為龍頭，以施工企業為骨干的服務運行模式，部分建筑材料和設施由勞動者自行提供，但是勞動者的一般文化素質相對較低，建筑知識只是簡單的了解專業化水平不能滿足要求，這就要加大管理力度，造成管理效果低下。

2.3建筑工程管理不夠專業

中國的施工管理發展實時并不是很長，雖然取得了長足的進步，但在專業水平上還是相對較低的廠房管理缺乏人力資源，缺乏專業的技術人員，即使有些專業設計，監理，承包單位也缺乏專業的高級管理人員，工程管理團隊嚴重不均衡，專業化程度低，管理水平不能提高。

3建筑工程管理的有效措施

3.1提升管理人員綜合素質

任何一項工作的完成，都離不開人的參與，建筑工程的管理工作也同樣如此。因此，要想從根本上改變和提高建筑工程管理的水平，就必須要不斷提高管理人員的綜合素質和水平。一是可以組織相關的管理人員參加外部的培訓交流活動，通過一定的培訓學習，掌握更多先進的有關建筑工程管理的知識和方法，從而保證本企業的建筑工程管理工作不會與整個市場的發展脫節。二是要注重管理人員和施工人員之間的溝通和交流。這樣做有利于實際施工中工作的配合，能夠針對出現的問題進行及時溝通，從而及時采取措施加以解決。三是要注重工程管理方法的創新。由于每個建筑企業都有其自己的特點，在管理方法的制定過程中不能生搬硬套全部都是借鑒，要在企業內部完成為自己量體裁衣的自我創新，時時關注外部環境的變化和發展，優化現有工程管理模式，從而促進建設工程管理水平的全面提升。

3.2提高管理意識

要想充分發揮工程管理對于建筑施工企業經濟效益的提升作用，企業的管理人員和施工人員就應該充分重視建筑工程管理工作，提高對此項工作的認識。企業可以通過定期召開研討會、定期組織員工進行培訓的形式，對當前建筑行業面臨的新問題、新形勢進行分析，及時了解和掌握先進的建筑工程管理理念和發展趨勢，引導企業員工牢固樹立正確的工程管理理念，將這種先進的工程管理理念運用到實際的工程項目施工當中。另外，針對建筑工程管理工作，建筑企業還應該成立專門的管理機構，指定那些既有專業技術，又懂管理的專門人員進行負責，全面落實好建筑工程管理工作。

3.3完善相關管理制度

保證建筑工程管理的規范化運行，是保證建筑行業能夠按照市場化需求進行規范化發展的必然需求，在此過程中，要不斷提高相關工作人員的管理意識，完善相關管理制度，提高建筑工程的施工質量，最終保證企業的長遠發展。管理制度的建立和完善要符合實際施工的需求，不能與實際相脫離，這樣制度在執行的過程中才能夠貫徹到底。制度建立之后，施工人員在實際工作中要嚴格按照相關規定進行操作，保證建筑工程施工的質量和安全，降低安全事故的發生率。

結束語

新時期背景下，我國建筑工程的管理工作需要落實至每項環節，以發揮其在工程質量控制中的重要作用，只有保證管理工作的有效進行，才能提高建筑企業整體效益，為建筑行業更好發展提供有力保障。但是，結合當前建筑工程的管理現狀發現，雖然部分企業已經開展管理工作，并對其重要性予以了解，但管理過程仍然會出現管理方法、理念、模式老舊的情況，使其很難達到預期管理效果，管理人員應該對此問題予以重視。

參考文獻

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（作者單位：綿陽市潛鑫工程建設監理有限責任公司）