淺談做好建筑企業市場開發與經營工作

孟鵬程

摘 要：建筑企業面對日益縮小的利潤空間和日漸激烈的市場競爭，必須做好市場開發和經營工作。文章依次從總體策略、基礎工作、投標策略、市場開發、區域經營管理和應對風險六個方面進行了具體的做好市場開發和經營工作的分析與講解。希望有助于讀者對相關內容的認識與了解。

關鍵詞：建筑企業；市場開發；經營

隨著經濟的高速發展以及建筑用房的逐漸飽和，建筑市場的利潤空間日益縮小，市場競爭越發激烈。面對這種情況，建筑企業必須從各方面發揮己身的潛力，挖掘能夠給自身發展帶來利益的所有可能，從而保證在激烈的競爭中能夠站穩腳跟甚至繼續前進。因此，市場開發和經營工作的重要性便不言而喻。下面就如何做好建筑企業市場開發與經營工作展開分析。

一、在總體策略上

企業的總體策略是企業所有行動的最終目標，是企業各種活動開展方向的指引。總體戰略的發展包括企業市場定位、形象定位和中期與長遠目標等。在市場開發上也必須保證總體策略不會受到傷害，把企業利益的最大化作為市場開發的前提。

進行市場開發之前，先要分析當前的市場，具體包括營銷戰略與策略規劃、市場背景和區域市場等方面。在分析完當前市場的情況之后，審視企業自身的整體實力，再有依據地進行市場開發策略的制定工作。對于市場經營的策略開發也需要結合企業的總體策略。

企業進行市場開發時需要考慮以下因素：開發區域的市場規模、區域企業的集中情況、具有同等資質的企業數量、當前出現的新工藝新材料和新技術等。這些因素都會對市場開發產生影響，需要企業進行必要的決策。

戰略規劃必須始終嚴謹，不能將施工面積、利潤、產值和市場占有率等盲目地當做戰略目標。戰略目標應該是中期和長遠的發展，不能夠通過多樣化發展來降低風險，更不能為了暫時的利益而踏入企業不熟悉的行業中，最后造成時間和資源等的浪費。

市場開發不是閉門造車的過程，在研究市場和自身的同時，也要對競爭對手進行調查與分析，搜集對手的各方資料，了解其歷史成績、隊伍構成、市場行為、開發策略和背景關系等，從而為接下來的競爭做準備。

二、在基礎工作上

基礎工作比較繁雜，但對于企業的發展十分關鍵。如信息渠道的掌握，積極拓寬渠道，了解地方、國家等的投資政策、投資規劃等信息，并進行信息整理與分析，從而幫助分析機會與風險。不斷的對投標資料庫進行完善，加強收集與整理相關商務資料。加強營銷隊伍的建設，提高隊伍的整體業務水平以及各項綜合素質，推動企業的營銷工作的進步。

市場始終是營銷工作的導向，需要對市場動向有敏銳的嗅覺，從而保證企業在市場中進退有度、游刃有余。企業要加強與各方的聯系溝通，以減少運行時的各種阻礙。做好項目的評審工作，保證投標行為科學合理，降低企業風險。

三、在投標策略上

對于投標活動，必須先學習招投標相關法律，再深入研究當地的民風習俗、市場情況以及政策規劃等，收集各類投標所需的資料信息，包括工程項目的性質、范圍、投標費用和籌資額、管理水平和技術水平、當地現場施工條件、優劣勢情況、以往投標情況和標價計算資料等。

另外，需要在競爭過程中對策略分析進行和修正，以保證投標策略科學合理。

（一）對于獲取到的招標信息，要一一進行嚴密審核，選擇適合自身企業發展的項目進行投標，投標決定必須慎重。

（二）投標過程如果涉及到多個方面的問題，一定要對這些問題進行相關信息資料搜集，并然后信息進行分析，研究投標文件的規范與圖紙以及機械設備和市場價格的變動等，以幫助自身在投標中科學調整策略。

（三）重視現場考察工作，并參加標前會議，對于招標文件中村在的不解和異常進行提問。

（四）可以采用合理的輔助手段進行競爭，比如進行技術交流或者許諾必要的優惠條件，從而達到中標的目的。

四、在市場開發上

真正進入市場進行開發，是企業開發經營中的主體部分，無論是前期的投標還是后期的管理，都是為市場開發服務。在市場開發上，需要從以下方面著手。

（一）經營隊伍的建設以及市場開發體系的建立

在經營隊伍的建設方面，需要培養和引進專業的業務人員和工程師以提升隊伍的專業能力。在市場開發體系的建立方面，主要是為了改善產品的結構，加強競爭優勢。可通過對關鍵市場進行有序的培育、維護從而加大開發程度。

市場開發主要是進行區域經營。區域的負責人需要提供準確的市場信息，并掌握勞動力市場的資源和其他一些社會資源。企業的各個開發區域需要與公司總部保持信息和資源共享，各區域之間可以通過公司組織的年會進行經驗交流，也可以在日常工作中保持一定的交流溝通。經營隊伍的建設需要注重考查和培養員工的素質，可以有計劃地開展培訓活動，安排相關方面的專家進行營銷技巧和專業知識的講座等，從而提高隊伍員工的綜合素質。

（二）規范市場開發的制度流程

開發流程大致如下：區域營銷團隊從多方面挖掘和搜索項目信息，然后組織專業人員分析其可行性，再召開會議并對可行性進行判斷，確定項目是否符合企業的發展需求。

（三）開發客戶并維護合作關系

客戶的開發是拓寬市場的關鍵，維護合作關系則是市場穩中求進的基礎。對于建筑企業而言，客戶關系尤為緊要。需要專門為分包商、監理商、供應商和客戶以及設計院與工程咨詢單位建立信息資料檔案。在項目開展前，與客戶展開溝通交流，把握客戶的項目意向；項目實施中，與項目的管理人員協調溝通，了解項目的反饋意見；項目完成后，調查客戶的滿意度，尋找更多的合作機會。

（四）加強市場宣傳

企業為了能夠更好的發展，必須樹立自己的品牌并做好市場宣傳工作。在如今的信息時代，品牌作用與宣傳效果是十分顯著的。企業可以通過在網站、雜志和企業內刊上開展窗口展開宣傳。

五、在區域經營管理上

區域化經營是企業發展的必然。企業只有通過對一個一個區域的開發經營才能不斷壯大。區域化經營能夠調動更多人員進行經營活動，還能夠調動更充分的資源占領市場，從而不斷擴大市場的份額，壯大企業實力促進發展。

區域化經營的實際操作是設立區域經營目標，以項目的質量為先，通過優秀的項目完成情況打造自身形象，從而提升企業的競爭力。在管理上，區域化經營便是將市場細分進行管理，由區域負責人掌控管轄區域的各項事宜，這種管理方式有助于企業精細化管理，提升了管理質量。

其中的瓦片完全可以作為建筑材料再次回收循環利用，無需經過復雜的處理就可以資源化再利用。這樣一來不僅能節約資源、降低對環境的影響，而且可以傳承歷史的信息、延續城市的文脈。

著名的建筑師王澍便是一個很好的例子，由他所指導建成的威尼斯“瓦園”和中國美術學院象山校區就是以舊青瓦片為主要材料的。瓦園這一建筑是王澍在參加威尼斯雙年展第十屆國際建筑展的首屆中國國家館的參展作品。在瓦園中，王澍使用了幾萬片從舊城拆遷中回收的舊青瓦片，而且邀請了一位民間瓦匠一起建造了這個作品，共同支撐起一片巨大的瓦面。王澍說：“在建設中國美術學院象山校區之前，我們經常會收到些許來電，說哪邊哪邊清代的舊瓦片有多少多少，那時我就在想必須得有個應對，要妥善處理好這些廢棄的材料，這個時期大家都喜歡新的，象山校區將這些舊材料加以重新利用從而使它具有新的意義”。他對舊青瓦片的回收再造即使其在新的時期不會被淘汰，也達到了從普通建材升華到歷史文明物的效果。

3.繼承傳統與與時俱進

當今的設計越來越注重表現設計者自身的想法，與此同時設計者也越來越注重追求作品的時代感。一個優秀的設計，不僅僅應該具有現代氣息，更應表現出獨特的地域文化，這樣才是立足傳統又與時俱進的最佳創作。為了更好地挖掘并推廣我們博大精深的中華文化，使其加入了全球化的浪潮中，這就要求我們在做設計工作時不失傳統，做到革故鼎新。中國美院民藝館就絕好的體現了這些，在這里，中國傳統的建筑裝飾材料——瓦片與新材料鐵絲完美結合構成了中國美院民藝館的外墻，它以獨特的制作工藝、組合方式等，使它的魅力重新煥發出來。這樣一來，不僅展現中國的傳統文化，也向世人表達了其歷史文化內涵。它可不單單作為一種趨勢，更應當成為一種潮流。

四、結語

“瓦片”作為傳統建筑極為常見的一種建筑材料，是實用與裝飾的結合體，本文中的所有研究話題，也都是以“瓦片”為中心來展開的。瓦片以不同的鋪設形式、色彩、質地等詮釋著歷史所給予它的文化內涵，瓦片以能夠自由組合、隨機搭配的獨特個性，在各個空間構成了各式各樣的裝飾造型，豐富了空間的層次效果。

在使用瓦片進行裝潢裝飾時，我們并非以再現實物為目的，主要還是要實現精神上追求古典的感情。如：建筑大師王澍的許多作品中以舊瓦片為主要材料不僅創造出具有獨特質感又樸素無瑕的墻壁，而且是對“舊”瓦片的一種再釋放與再創造。

現代裝飾藝術中，瓦片作為特殊的物件可以看到中國的歷史文化，超脫了一般的建筑材料的含義。如今的技術工藝水平愈發地提高，制作瓦片的技術也將持續升級，作為設計開發者，只要進行持續地挖掘與探究，就可以利用瓦片發揮出更加豐富的裝飾功能以及其它暫時未開發出的功能。借助于多種的藝術創作和組合制作工藝，在未來藝術化、多樣化以及個性化的裝飾中瓦片必將有重要的地位。

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作者簡介

胡美嬌（1994.5—），女，漢族，揚州大學美術與設計學院，16級在讀研究生，碩士學位，美術學，研究方向：裝飾美術與傳統手工藝研究

（作者單位：揚州大學美術與設計學院）