企業管理會計人才隊伍建設的策略探究

摘 要：在企業的經營管理中，管理會計人才對企業的各項經濟活動和決策活動具有直接聯系，管理人才的素質直接關系到企業的經濟發展和戰略方向。可見，企業管理人才管理對企業發展的重要影響作用。而對企業管理水平帶來直接影響的因素為企業管理會計人才的自身素質，這就要求企業注重對先進會計人才的吸納與培養。做好相應的崗前培訓工作，通過不斷的實踐與煅煉培養出一批專業水平較強，技術能力過硬的人才，組建優秀的企業管理會計人才隊伍，為企業的長期穩定發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：企業管理；管理會計；隊伍建設

一、管理會計概述

管理會計的觀念最早在西方國家的企業管理活動中被提出，一般的企業將管理會計與財務會計理念混為一談，實際上二者之間無論是在管理形勢上還是在企業中履行的職責上均存在本質上的差異。財務會計指的是對企業經營中的各項經營活動行使的記賬、資金管理以及經濟活動經費申報等方面的管理，而管理會計則是指利用先進的管理理念對企業發展過程中遺留的資料進行分析和總結之后，歸納出具有一定價值的經濟資料，為企業的決策活動和經營目標的確定提供有效的參考依據，可以說管理會計工作的有效開展可以為企業的戰略決策提供真實可靠的資料依據，關系到企業的未來發展方向，可見，企業管理會計在企業經營中所發揮的重要作用。

在社會經濟水平和市場化發展進程同期推進的形勢下，企業要想適應市場的發展需求，就必須轉變原有的經營理念，引進新的管理觀念，對企業的經營結構進行變革，保證企業的經濟發展水平。此時，就突出了管理會計的重要作用，鑒于管理會計可以為企業的未來發展方向提供有效的參考資料，對企業的決策能力具有直接影響，為此，在我國的企業發展中，管理會計也得到了有效的應用。早在2014年，我國的財政部門就針對企業管理會計體系的構建提出了相應的指導意見，在條例中明確了企業管理會計工作水平的綱領，這也表現出了我國對企業管理會計工作推廣和落實的決心。

二、加強管理會計人才隊伍建設的重要性

相關數據顯示，在2016年間我國民生的經濟總量達70萬億，與往年相比總產值提升了6.7個百分點，可見，我國的經濟發展水平已經趨于平穩。要想實現進一步的經濟發展，我們需要努力提升國內的市場需求水平，確保供給側結構的構建。在這種發展形勢下，為各個企業提出了全新的要求，而人才作為企業發展的關鍵力量，必定會引起管理層的高度重視。早在2010年，我國就針對人才培養計劃頒發了《國家中長期人才發展規劃綱要》其中就已經提到了企業管理會計對企業發展決策的重要作用。

在市場經濟體系得到進一步發展的趨勢下，企業在發展的同時必定會面臨同行業間的競爭壓力，這種發展形勢下，企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地就必須對自身的經營結構進行調整，以便于適應新的市場發展形勢。在此基礎上，各個企業希望通過引進管理會計理念來推進企業的經濟發展，企業管理會計人才一時間成為企業競相爭奪的稀缺人才，企業管理人員也認識到企業管理會計人才的重要作用。企業管理會計工作除了為企業決策提供依據之外，還能幫助企業辨別風險，同時對成本控制也起到積極的作用。可見，企業管理會計人才隊伍建設對企業發展的重要作用。

三、企業管理會計人才隊伍建設存在的問題

（一）管理會計人才結構不合理

盡管相關人才培養計劃和企業管理會計體系建設的指導意見中，對企業會計職業的發展給出了明確的指示，將管理會計人才對企業發展的作用給出了明示。但是，從目前的發展形勢來看，在企業管理中設置管理會計崗位的企業還不足總企業的30%，其中，大部分中小型企業均沒有設置管理會計崗位，僅有的少部分設有管理會計崗位的企業也因缺乏健全的管理體系，使其無法發揮出應有的作用。

上述這種發展現狀嚴重限制了我國管理會計人才隊伍的建設，據統計，我國在會計專業的人員有1700萬人，其中管理會計專業的人數僅為會計總數的十分之一。在市場經濟體系不斷完善的影響作用下，企業必須面臨嚴重的管理壓力，企業要想在市場競爭中占據優勢，就必須采取有效的措施提升企業的經濟效益，而由于管理會計人才的欠缺，對企業的轉型帶來一定影響。未來的很長一段時間，我國的人才市場都會表現出管理會計人才短缺的現象，為此，從長遠的眼光考慮，企業需要加強對管理會計人才隊伍的建設，為企業的后續發展提供積蓄力量，促進企業的長期穩定發展。

（二）管理會計人才的管理理念比較落后

對企業管理的決策進行輔助可實現對會計管理作用的直觀體現，現階段多數企業的管理者在認識會計職責過程中存在一定的片面性，尤其是在決策管理中的作用以及協調財務管理的作用方面更是存在較大的缺陷與不足。這也是導致企業管理者在實際對其進行管理過程中缺乏合理性與科學性現象出現的主要原因。受到上述因素的客觀影響，企業管理者只能實現對企業短期效應的重視，進而造成忽略長期發展以及規劃現象的出現，對會計人才的培養與規劃更是無法實現對理想效果的獲取，這種發展現狀對會計崗位以及人才的發展有較大的阻礙與制約。

（三）管理會計人才隊伍的整體素質有待提高

相對于財務會計而言，企業管理會計需要具備更高的專業能力和技術水平，同時需要具有一定的管理能力，只有這樣才能保證為企業決策提供真實可靠的資料支持。因管理會計崗位需要擔負提供準確資料服務的任務，需要同時了解財務管理以及核算的相關知識，利用先進的管理理念將財務管理與企業決策進行融合，以便于管理工作的有效開展。在實際管理的過程中可以發現，企業管理會計工作和財務管理工作由于缺乏一定的溝通，各自進行管理，財務管理人員的工作內容主要集中在對經濟活動的資金統計、核算以及財務報表的編制工作方面，這些管理內容與企業管理會計的職責不符，為此，會出現管理上的斷層。

四、針對企業管理會計人才隊伍建設的對策

（一）認清形勢，加快管理會計人才建設

首先我們可從國內宏觀經濟發展形勢進行分析，企業對會計管理人才的需求受到國內宏觀經濟發展形勢的影響出現不斷的變化，總體上呈現出一種不斷提高的趨勢。促使企業管理水平在原有基礎上得以有效提升是幫助企業在競爭激烈市場環境中取得優勢的重要手段，企業管理者在實際針對企業進行經濟活動進行一系列的規劃與預測過程中必須實現對自身作用與價值的最大限度發揮。尤其是必須對會計在企業成本管理中的作用進行不斷的加強。并在此基礎上正確認識全面預算以及內部管理控制的主要職責，在促使管理會計崗位實現與企業自身管理活動有機結合的基礎上創造出和諧的制度環境以便于企業管理會計為企業提供更好的決策服務，這可為會計工作日后的進一步發展打下良好基礎。

（二）立足企業發展戰略，強化管理會計人才建設

通過增設管理會計崗位，讓企業的財務管理滲透到企業的生產決策、生產管理和生產評估的全過程，從而實現企業降低成本、控制風險、提高利潤的發展目標。同時，根據企業管理會計在實踐中的應用和企業戰略發展的需求，企業應加強對財務管理團隊的重組和建設工作，保障企業的財務人員專業水平不斷滿足企業對管理會計崗位的需求。

（三）加大創新型管理會計人才的培養

為了滿足企業對管理會計人才的需求，一方面要完善企業管理會計的人才引入機制，另一方面則是要不斷加強對企業自身已有財務管理人員的培訓和教育工作。針對目前企業財務管理人才隊伍的整體素質有待提高和高層管理會計人才缺乏的現狀，企業應開展風險管理、企業投資決策、本量利分析、成本差異和成本控制、企業全面預算管理與決策工作等相關內容的財務培訓工作。

五、結束語

在對管理會計工作的職責進行分析之后可以發現，管理會計崗位承擔著為企業戰略決策提供資料依據的重要作用，它的管理水平直接關系到企業的未來發展方向。而對企業管理會計工作水平產生直接影響的因素為管理會計人員的自身素質，為此，企業要想得到長期穩定發展就必須加強管理會計人才隊伍的建設，只有這樣才能在短時間內完成企業結構轉型，能夠快速適應社會發展需求，在市場競爭中取得勝利。

參考文獻：

[1]陳俊杰.社會體系對管理會計人才的培養模式研究[J].四川職業技術學院學報，2017，27（02）：29-30.

[2]漆明春，陳俊杰.高校管理會計人才隊伍建設的途徑研究[J].中國鄉鎮企業會計，2017，（03）：191-192.

作者簡介：

王平，山東省諸城市農村自來水管理處。