成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性研究

唐得君

【摘要】加強建筑經(jīng)濟中的造價管理，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，增強建筑企業(yè)的綜合競爭力，也有利于降低建筑工程造價。因此，成本管理在建筑經(jīng)濟中占有重要地位。

【關鍵詞】成本管理 建筑經(jīng)濟 重要性

建筑經(jīng)濟成本管理包括成本的核算、分析、控制和決策等內(nèi)容，與建筑工程的人力、物力和財力投入息息相關，是建筑企業(yè)管理工作中的重點內(nèi)容。在實施成本管理時，要以不影響建筑工程質(zhì)量為前提，通過降低施工成本，為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性

成本管理是建筑企業(yè)管理科學中的重要組成部分。企業(yè)通過對管理中的成本進行有計劃、有組織、預測性的核算、控制和考核工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效下降和企業(yè)經(jīng)營收益、企業(yè)價值的提升，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。對于建筑企業(yè)來講，隨著市場競爭壓力和消費市場多元化、層級化趨勢的變化影響，企業(yè)在未來階段中實現(xiàn)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的加強，實行科學有效的成本管理工作已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)的成本管理工作也是企業(yè)完善其對內(nèi)部管理與控制的重要手段，在企業(yè)經(jīng)營和不斷擴大再生產(chǎn)的過程中，企業(yè)的成本管理財企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)管理也有著重要的意義。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①成本管理與企業(yè)決策之間具有重要的關系。成本管理的作用不僅僅體現(xiàn)在成本的控制，也體現(xiàn)在它對企業(yè)管理層做出決策的影響作用，科學的成本管理體系，有助于企業(yè)管理層充分評估項目的成本，從而根據(jù)企業(yè)的真實情況做出相應決策，以期望獲得最大的企業(yè)收益。②成本管理能夠有效的評估企業(yè)的競爭力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈，對于建筑行業(yè)來說，企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和價格上，而有效的成本管理能夠從最初原材料采購到產(chǎn)品的完成整個過程中嚴格控制成本，從而減少了資源的浪費，提高了效率，減少成本，從而提高了價格競爭力。而在質(zhì)量上面，由于成本管理嚴格限制原材料的采集，以及通過合理的勞工報酬提高工程人員的工作積極性，從而保證質(zhì)量的優(yōu)良。因此高效的成本管理從質(zhì)量和價格兩個緯度上提高企業(yè)的核心競爭力。③高效的成本管理直接關系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。在整個建筑項目中，成本管理始終貫穿于整個生產(chǎn)活動中間，兩者是不可分離的，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要體現(xiàn)在原材料以及施工過程，而高效的成本管理能夠在保證成本的情況下，采購符合標準的原材料，并支付合理的勞工報酬，保證施工人員的積極性，從而在成本管理下，建筑項目從最初的原材料到施工過程，再到產(chǎn)品驗收都能夠得到充分保障，保證建筑項目的順利進行。④高效的成本管理可以提高企業(yè)價格競爭力，確定價格成本。成本管理是直接關系到企業(yè)的經(jīng)營利潤的，高效的成本管理，可以從根源上控制成本，以最低的成本實現(xiàn)最優(yōu)的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)在價格上的競爭力，不僅如此，通過嚴謹高效的管理，可以確定整個工程項目確定成本，從而確定價格，因此，高效的成本管理財建筑企業(yè)提高價格競爭力具有重要作用。

二、當前建筑經(jīng)濟中成本管理存在的主要問題

（一）對成本管理認識模糊，管理理念相對落后

首先，我國建筑企業(yè)施工單位的相應管理人員對現(xiàn)場成本管理的認識不足，認為其僅僅是建筑資金的支配與管理，并沒有意識到其對于建筑工程質(zhì)量把控、對于建筑企業(yè)長足發(fā)展的重要意義。在具體管理當中，多由施工單位管理部門全權負責，管理領導則過分關注企業(yè)整體經(jīng)濟效益的增長途徑，而嚴重忽視了施工現(xiàn)場成本管理的落實效果。成本管理實際效果不佳，其實際作用得不到有效發(fā)揮，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也就受到相應限制。在管理理念上，由于施工單位領導認識水平不高，成本管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高、職業(yè)核心能力不足，導致成本管理組織機構設置和運行均不夠規(guī)范。施工現(xiàn)場成本管理局限性較大，缺乏整體系統(tǒng)的全方位管控，施工戰(zhàn)略成本規(guī)劃無法有效制定，企業(yè)的建筑工程成本把控不足，企業(yè)的競爭實力也就很難得到提升。

（二）成本管理機制不健全，缺乏科學考核體系

由于成本管理認識水平的不足，成本管理目標設置不科學，在成本管理具體工作落實時也就容易存在諸多問題。在企業(yè)領導重視程度不高的前提下，施工單位的成本管理缺乏完善的管理機制，管理考核體系不健全。成本管理的組織架構和實施架構均不夠科學和成熟，成本管理人員隊伍建設不到位，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，具體管理能力不足，實際工作開展漏洞百出。同時，在缺乏完善管理機制的情況下，施工單位的成本管理工作總結應用效果不佳，成本管理不能在建筑企業(yè)目標設定和現(xiàn)場施工管理方面發(fā)揮應有的作用。缺乏科學考核體系則主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，成本管理人員的考核體系不健全，工作人員的專業(yè)能力考核、日常工作考核和工作成效考核等均缺乏科學完善的考核評價機制，也就無法有效促進工作人員不斷提高專業(yè)能力實現(xiàn)成本管理工作的有效優(yōu)化；其次，成本管理針對施工現(xiàn)場成本運用的考核體系不健全，施工現(xiàn)場成本支配缺乏完善的規(guī)劃，支出混亂缺乏統(tǒng)籌，以權謀私行為多發(fā)。

（三）成本管理目標不科學，不能基于實際成本出發(fā)

管理的重要基礎是確定成本管理目標，以此為依據(jù)確定具體的成本管理工作內(nèi)容、成本管理方法和成本管理方案。然而實際情況是，我國許多建筑企業(yè)在成本管理目標設置上不夠科學，并沒有從實際情況出發(fā)，未能深入研究自身發(fā)展實際，無法立足于現(xiàn)在對于未來發(fā)展模式進行深入分析和準確規(guī)劃。很多建筑企業(yè)在成本管理目標設定上未落實調(diào)查分析工作，僅通過借鑒和照搬其他施工單位的成本管理目標，依據(jù)借鑒目標對自身建筑項目進行指導，導致實際成本管理成效不佳，還可能因管理方向上的嚴重錯誤導致成本管理上的反作用，導致施工單位成本把控不足引發(fā)經(jīng)濟風險。

三、強化成本管理促進建筑經(jīng)濟發(fā)展的有效策略

（一）提高現(xiàn)有成本管理人員的水平

在建筑企業(yè)中，成本管理人員往往對于成本管理水平地提高有著非常重要的意義。所以，相對于建筑企業(yè)來講，首先就需要在企業(yè)內(nèi)部制定相應的統(tǒng)一管理體系，同時加強對成本管理人員做好相應的教育和培訓工作，確保所有參與到建筑成本管理中的人員其自身的管理水平能夠提升。另外，還需要在實際的建筑企業(yè)當中加強對成本管理目標的明確，實現(xiàn)對成本管理任務做好劃分，確保成本管理的相應責任有效的地落實到實際的人員身上，同時需要對一些責任承擔比較多的部門或者人員給予更多的權利，從而將部門或者人員參與到企業(yè)成本管理中積極性提升。

（二）改革現(xiàn)有材料管理的現(xiàn)狀

在實際的建筑工程施工建設當中，為了能夠?qū)⒔ㄖ┕べ|(zhì)量提升，就需要加強對材料的嚴格控制。在建筑企業(yè)中標后需要召集管理人員，對原材料實施合理預算，在確保企業(yè)完成相應的預算后，這樣就能夠采集到質(zhì)量高以及價格公平的材料。在這當中，需要重視的就是，在實際的采購中盡可能的采用節(jié)能環(huán)保材料，以此實現(xiàn)綠色水平的不斷提高，同時在實際的施工中，需要結合企業(yè)的實際情況做好采購，防止材料不充足或者出現(xiàn)積壓的狀況，使得施工情況中斷或者倉庫成本費用提升，以致產(chǎn)生相應的資源浪費情況。

（三）提高工程項目成本核算的監(jiān)督水平

相對于建筑成本管理來講，建筑成本核算對其有著很大的影響，因此建筑企業(yè)就需要不斷加強建筑工程成本核算的力度，確保成本核算的準確性以及合理性。除此之外，一些建筑企業(yè)還需要將人員的利益和成本管理目標有效的結合起來，在對成本管理目標實現(xiàn)中也能夠?qū)⑷藛T的收益提升，從而將人們參與到成本管理的目標能夠?qū)崿F(xiàn)。

（四）準確核算并控制材料的成本

建筑工程的用料成本是進行成本管理的重要一項環(huán)節(jié)，建筑材料的投入情況決定了該項工程所投入的資金。所以企業(yè)要專門設立一個部門對所要花費的建筑材料成本進行計算，并采取有效的措施降低對材料的使用，從而降低整個工程所耗費的成本。對材料的成本進行詳細的計算之后，制定詳細的采購方案，要嚴格表明對于每一種材料采購所要花費的資金，企業(yè)相關的采購人員依據(jù)采購方案進行采購，一旦在進行采購的過程中，所要花費的資金超過了規(guī)定的采購金額，要及時聯(lián)系方案制定的工作人員進行商討，相關部門要對查處的采購金額進行跟進查看，避免采購的材料過多，導致資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

四、結語

綜上所述，對成本的嚴格控制和管理財于實現(xiàn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益是必不可少的，企業(yè)只有意識到這一點，才能夠在以后的施工過程中更加重視成本的管理。一方面，企業(yè)要結合自己施工的工程和自身的經(jīng)濟實力，在保證工程項目高質(zhì)量完成的同時，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)利用最少的資源實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

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