以黨建引領企業文化建設讓集團文化大旗在內蒙大地高高飄揚

李書芳　李軍

摘要：企業文化建設是黨建思想政治工作入經濟、進管理、塑造人的有效切入點。通過加強企業文化建設，打造企業的軟實力，可以使黨建思想政治工作更好地融入管理，更加貼近實際、增強實效，從而將黨建思想政治優勢轉化為企業發展的競爭優勢。

關鍵詞：企業文化；黨建；管理創新

自集團新企業文化體系形成以來，公司由初期的抓宣貫，到目前的抓融合，在短短的兩年時間里，使集團文化在紅嶺“落地生根”，成為引領員工精神崛和推動企業發展的重要支撐。面對市場行情震蕩、礦山原礦品位下降等困難，公司上下心齊勁足，破題攻堅，圓滿完成了各項生產經營指標。

一、初期抓宣貫，讓集團文化迅速“落地生根”

集團新企業文化體系出臺后，作為集團對外開發“橋頭堡”，公司按照集團公司的要求，迅速組織宣貫落實，在零下20多度的極寒天氣下，組織施工單位迅速完成了集團視覺識別系統和宣傳口號的制作、安裝等工作，并將2017年定位為“企業文化建設年”，通過組織企業文化體系專題學習會、開展征文、演講、知識競賽和每周十題考試、統一更換企業文化電腦桌面等形式，加深員工對企業文化體系的理解和認識。同時，充分利用OA平臺、宣傳欄、電子屏、宣傳條幅、QQ交流群等渠道，搭建文化宣貫平臺，對集團企業文化體系進行了深入解讀，真正做到了入耳、入眼、入心、入腦，使員工在短時間內接受和認同。

二、中期抓融合，以黨建引領企業文化建設

在企業文化建設中，黨建是一面大旗，引導企業文化向正確的方向前進。只有黨組織的導航作用真正發揮出來，企業的精氣神才能樹立起來。公司把企業文化建設和黨建工作深度融合，以黨建為引領企業文化建設，努力打造具有紅嶺特色的企業文化。

一是探索宣教和管理模式創新，弘揚正能量。以“標準化、痕跡化、信息化”為目標，與網絡科技公司聯合研發了“智慧黨建平臺”，以黨建為主，融合了紀檢及企業文化建設等內容，實現對基層黨組織和黨員的實時跟蹤管理和服務，打造了“指尖上的宣教陣地”。強化輿論引導，廣泛宣傳發動，用“追求卓越、創新進取”的企業精神統一干部員工思想行動；同時，通過集中觀看視頻的方式，觀看了《打鐵還需自身硬》《齊魯家風》《廉潔文化公開課》《信仰》《周恩來的四個晝夜》等教育專題片，增強干部員工的廉潔勤政意識，營造“風清氣正、從嚴從實”的良好氛圍。

二是搭建溝通橋梁，充分發揮思想政治工作的作用。公司在每個單位都設立了黨務、政務公開欄，對員工關注的熱點、焦點問題及時進行公開、公示，化解員工的困惑和疑慮；設立了總經理信箱和紀檢信箱，公開舉報郵箱、電話，暢通民意監督渠道，主動接受員工的評判和監督。同時，通過開展每月“建言獻策”征集、召開優秀女工、勞動模范代表和青年技術人員座談會等活動，與員工談心、交心，解除矛盾，理順情緒。全年共征集合理化建議三百多條，并對合理化建議實行常態化和閉環管理，做到每月有征集、有反饋、有落實。

三是加強人才隊伍建設，提升全員綜合素質。組織開展了貫穿全年的“素質提升年”活動，通過開設“紅嶺大講堂”“專業技術論壇”“支部書記講黨課”“每周三政治學習”等措施，先后舉辦內部培訓活動35場次，并組織管理人員赴周邊及膠東礦山考察學習，在內部網上交流學習或考察心得，提升了全員綜合素質。組織開展了“金牌工人”評比及專業技術人員評聘等工作，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍；同時，完成了部分管理崗位公開競聘，選拔年輕人才充實到管理崗位，培養人才梯隊。這些工作的開展，激發了員工的自豪感和榮譽感，唱響了“山金世界，有我更精彩”的主旋律。

四是推進“兩學一做”，豐富文化活動內容。以“兩學一做”為主線，深入開展支部標準化創建活動，建立了基層黨支部黨員活動室，嚴格落實“三會一課”制度，對各支部檔案建柜裝盒統一規范和管理，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。在各支部及部門、車間分別召開專題組織生活會，開展批評與自我批評，消除隔閡，增進團結。舉行了七一升旗、重溫入黨誓詞、黨在心中演講賽、團隊拓展訓練、趣味運動會等活動，豐富了員工的業余文化生活。按照集團“三不讓”承諾，建立了困難員工和困難黨員檔案，定期進行走訪慰問，把組織的溫暖送到員工心坎上。

五是發揮黨員模范帶頭作用，升華企業文化內涵。公司黨委制定出臺了《黨員領導干部行為規范》，用制度約束黨員干部言行；組織開展了“轉作風、進一線”主題活動，建立班子成員聯系基層制度，實行“一對一”溝通，及時協調解決工作中遇到的問題。通過舉行領導干部作風集體宣誓儀式、推行領導干部每天帶班巡查制度等措施，積極改進作風、以上率下，為員工做出榜樣。公司黨員干部在各個崗位上充分發揮模范帶頭作用，涌現出了戴光緒、荊曉軍等一大批勇于創新、愛崗敬業、舍小家為大家的先進人物，為員工樹立了身邊的典型。

三、長期抓拓展，豐富企業文化內涵

企業文化建設非一朝一夕能夠完成，而是一個長期的不斷積累的過程。從用制度管人走向用文化管人，也是企業文化建設的最終目標。下一步，公司將進一步拓展文化建設內涵，充分發揮企業文化的“助推器”和“粘合劑”作用，將文化建設與經營生產融為一體，促進生產經營提速提效，推動企業快速發展；將文化建設與基礎管理相結合，進一步提升企業管理水平；將文化建設與文明創建相結合，開展多種形式的文明創建活動，培育文明新風；將企業文化與學習型組織相結合，重點推動文化向班組延伸，打造獨具特色的班組企業文化，提振士氣，激發員工工作熱情。

紅嶺礦業公司將繼續持之以恒的抓好企業文化建設，不斷探索新方式、新方法，用文化引領員工精神崛起，將文化的軟實力變為競爭的硬實力，讓集團先進文化的大旗在內蒙大地高高飄揚！

參考文獻：

[1]張文和.淺談國有企業黨建工作和企業文化一體化建設[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2014（06）