建筑工程管理的影響因素及對策剖析

謝有文

摘要：本文分析了建筑工程管理的影響因素，對當前建筑工程管理的現狀進行了介紹，探討了建筑工程管理的對策，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

前言

進入新時期以后，我國建筑行業的發展蒸蒸日上，為了滿足人們日益膨脹的高要求，各類新型建筑結構和施工技術開始應運而生，盡管在某種程度上更加促進了建筑行業的發展，但是其所產生的各種問題以及影響因素也是越來越明顯，不僅給建筑工程的整體質量造成了很大的影響，而且也降低了我國建筑工程施工管理水平。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）環境因素。建筑工程施工較為復雜，施工的涉及面較廣，且內容復雜，對專業技術要求較高。除此之外，許多工廠在施工過程都處于露天作業狀態，這就很容易受到外界各種因素的影響，如暴風雨、降雪、季節變化等。同時，在施工過程中產生的廢棄物及粉塵，也會對周邊環境造成一定程度的影響，這種情況下施工環境較為惡劣，增加了工程的管理難度。

（二）主觀因素。就目前情況來看，施工人員的綜合素質普遍不高，專業人才也較為匱乏。施工人員大多以農民工為主，受教育程度較低，工作中大多憑借以往的經驗來進行工作。這種情況下，施工人員有時會出現不服從管理的情況，阻礙了管理工作的順利進行。就管理人員而言，許多建筑企業的領導階層并沒有重視工程管理工作，只是將其視為一個輔助部門，所以在進行人力安排方面時也較為疏忽，并沒有專門挑選一些專業水平較高的人員，這也會影響建筑施工管理工作的進行。

（三）客觀因素。為了更好地促進建筑工程管理方面發展，我國相關管理部門出臺了一系列政策。但是，雖然制度以教育完善，在實際的執行過程中，很多企業都將這些是為“空頭文件”，并沒有將制度規范到整個施工過程中去，這也使建筑工程管理工作不能夠深入開展。相關監管部門對于建筑工程管理的監管較為疏忽，因為種種原因的影響，政府部門的管理職能難以充分落實。另一方面，我國的工程監理單位和相關監理制度起步較晚，在短暫的發展歷程中并不完善，這也是影響建筑工程管理的重要因素之一。

（四）材料與施工設備的影響。施工材料與設備的使用貫穿于整個施工過程，它們也是建筑工程的重要構成部分。就施工材料而言，施工材料的質量影響著整個建筑工程的質量，使用不達標的材料或者偷工減料會影響到整個工程的安全與進程。施工材料只有質量達標，才能從基本上保證工程的質量達標，施工材料是影響整個施工工程管理的重要因素。另一方面，現在的施工設備越來越朝向現代化機械化的方向發展，施工設備的專業水平也大大提升，先進的安全的施工設備可以提高建筑工程的整體施工質量與安全，但在實際生活中中，許多施工隊伍對機械設備的檢查保養工作不到位，施工機械壽命較短，且不能達到最佳的施工狀態。

二、當前建筑工程管理的現狀

（一）質量管理不到位。質量安全監督和管理是關鍵，但是在落實過程中，可能僅注重事后質量管理，發現問題后采取補救措施，在施工前和施工過程中如果不重視質量控制，則會出現返工的現象，增加整體成本。在安全管理階段，相關部門和普通施工人員具體管理階段存在積極性差和主動性低的現象，增加建筑工程安全質量問題。如果不按照項目控制要求實施，存在班組調整或者整改不到位的現象，都直接增加管理問題。

（二）成本控制不到位。材料成本控制特殊，在材料采購階段，僅考慮到材料的質量情況，如果沒有注意材料的價格因素，則會出現成本提升的現象。在施工現場管理中，只有做好具體控制管理工作，才能避免消極現象。施工成本的維護和管理涉及到很多方面內容，如果設備日常維護不到位，則容易出現損壞，需要大修，成本提升。

（三）缺少合理的制度。在建筑工程后續管理中，針對其中存在的各種問題，在實施階段要做好各項管理工作，根據管理格局和應用情況可知，如果存在管理不到位或者其他類型的問題，必然對整體管理產生影響，因此要落實現有的制度，提前糾正偏差，保證利益最大化。

三、建筑工程管理對策

（一）做好材料設備管理。建筑工程管理中，施工企業要做好材料、設備等管理工作，采購人員要對材料供應區域進行考察，只有具備對應的實力要求，才能保證管理合理性。材料入場前，要安排相關工作人員及時清理，做好各個方面準備工作后，檢查是否存在隱患，如果沒有達到對應的要求，要及時清理，分類整理好材料后，結合施工材料特點等進行保護。防火、防潮等要落實，對于廢舊材料，要堅持統一存放和管理的原則沒只有保證材料符合存儲要求，才能保證材料管理合理性。在應用過程中，施工企業要安排專業人員進行保養，結合具體設備和器械應用情況可知，不能超負荷，在運行階段，制定合適的制度，施工人員要按照規定操作，發揮多樣化作用

（二）進行成本管理。工程成本管理是重點，指的是對生產施工階段的費用、人力資源的費用等進行控制和管理。此外管理階段會存在偏差，成本決定效益，只有做好成本控制，才能提升效益。例如材料成本管理階段，采購階段，要從經濟角度入手，做好成本實施工作，避免材料浪費。此外科學安排施工人員，避免人員成本過高，在后續實施階段，做好設備管理工作，日常使用和維護是關鍵，減少機械設備損壞，避免重大的設備故障。

（三）完善各項制度標準。在日常管理中，建筑施工企業要綜合分析各類因素，結合自身實際情況，充分利用國外先進的經驗，對現有管理方式進行優化。現有管理制度的健全處理是重點，需要給予有效的指導，掌握當前施工階段存在的各種問題，在現有基礎上進行實施。科學合理的管理網絡對整體有一定的影響，要完善現有施工計劃，只有對管理內容進行掌握后，才能凸顯出應用優勢。企業采用相關措施完善規定和標準，做好技術交底、施工圖審核、方案落實等工作，圍繞施工進度進行信息記錄后，完工后整理資料，為后續驗收奠定基礎。制度管理階段可能存在標準不達標的現象，要建立健全現有制度和方案，提前進行監督和落實，此外施工人員、施工進度以及施工標準等作為切入點，按照影響要求進行實施，能滿足整體管理的具體要求。

四、結束語

綜上所述，社會在不斷發展進步，建筑工程管理工作也不能落后，緊跟時代步伐。為了使建筑企業在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，必須將工程管理工作放在重要地位。在施工過程中要重視各方面的影響因素，加強管理，從工程管理的各個環節入手，從而提高建筑工程的質量水平。

參考文獻：

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