淺談新時期企業安全生產管理策略

劉杰

摘要：安全生產管理是企業開展工作的基礎，通過使用標準的生產管理方式，可以避免出現日常管理問題，提高企業安全生產管理的工作效率。企業在確定安全生產管理策略時，應當根據新時期發展的實際情況，結合企業運行的管理目標，采用適宜企業發展的管理策略，使企業工作人員能夠按照企業生產管理的策略開展各項工作內容，提高企業安全生產管理的工作效率。本文就新時期企業安全生產管理策略進行簡要論述。

關鍵詞：新時期；企業安全生產管理；管理策略

前言

隨著社會經濟的不斷發展，對企業安全生產管理工作的要求越來越高，需要企業在發展運行過程中，不斷完善企業安全生產管理的內容，使企業能夠適應社會發展的要求。企業安全生產管理工作主要是針對大眾進行服務工作，以保障大眾的生命財產安全為基礎，通過制定適宜企業的安全生產管理制度，可以有效實施企業安全生產管理的工作內容，提高企業安全生產管理的工作效率。

一、明確企業安全生產管理目標

在企業開展安全生產管理工作時，應當明確安全生產管理的目標，使工作人員能夠及時了解企業安全生產管理工作中存在的不足，完善企業安全生產管理的工作內容[1]。明確企業安全生產管理的目標，首先要分析企業管理中存在的問題，通過完善企業安全生產管理的工作標準，可以修正安全生產管理的工作內容，使企業安全生產管理工作能夠切實為大眾服務；其次要突出企業安全生產管理工作的重點內容，使企業之間能夠形成鮮明的差距，便于提升企業的整體競爭力，促進企業的運行發展；再次要完善企業安全生產管理的框架模式，使企業的各項功能能夠綜合調節，進而提升企業的整體服務水平；最后要及時對企業安全生產管理內容進行評價，便于工作人員彌補企業安全生產管理中的不足，使工作人員能夠按照企業安全生產管理的要求開展各項工作，促進企業完成安全生產管理的工作目標。通過明確企業安全生產管理目標，可以引導工作人員開展安全生產管理工作，充分發揮企業安全生產管理的作用，提高企業安全生產管理的工作效率。

二、完善企業安全生產管理制度

為了保證企業的正常運行，需要根據企業的發展方向，完善企業安全生產管理制度，使工作人員能夠按照制度內容開展工作，避免工作人員在工作過程中出現管理問題。完善企業安全生產管理制度，可以綜合分析企業發展中面臨的問題，構建適宜企業發展的基礎內容，從而促進企業實現綜合發展目標。故此，企業在建立安全生產管理制度時，首先應當分析企業的服務性質，制定適宜企業發展的服務標準，使工作人員能夠按照標準內容開展工作，保障工作人員的工作效果；其次要了解企業服務對象的真實需求，不斷豐富企業服務的工作方法，根據企業發展的實際情況，逐步完善企業安全生產管理的工作標準；再次企業安全生產管理制度要符合國家的規定，結合企業服務工作的現狀，改進企業服務的工作內容，提高企業安全生產管理的工作效率；最后要開展企業特色化工作內容，使企業安全生產管理工作能夠滿足大眾要求，為企業的長遠發展奠定基礎。

三、確保企業安全生產管理運行

企業安全生產管理的正常運行，需要依賴企業安全生產管理的服務機制，通過明確劃分企業管理生產管理的工作內容，可以推進企業安全生產管理工作的落實運行，促進企業的整體發展。企業安全生產管理工作在運行過程中，需要建立完善的工作管理機制，將工作職責進行責任劃分，使工作人員能夠按照要求開展安全生產管理工作，構建適宜企業發展的運行體系，從而促進企業實現標準化服務目標[2]。故此，為了確保企業安全生產管理的正常運行，應當加強企業安全生產管理制度的建設，通過積極對工作人員展開綜合培訓以及宣傳工作，可以構建良好的安全生產管理氛圍，使工作人員能夠積極開展安全生產管理工作，提高工作人員的工作質量。同時，企業應當及時收集安全生產管理的相關信息，為工作人員提供相應的信息資源，使工作人員能夠不斷完善安全生產管理的工作內容，提高企業服務的安全性。通過保證企業安全生產管理的穩定運行，可以促進企業的長遠發展，使工作人員能夠為大眾提供最優質的服務內容。

四、強化企業安全生產管理責任制

在企業安全生產管理中，不可避免會出現諸多問題，影響安全生產管理的工作質量。工作人員在開展安全生產管理工作時，應當強化企業安全生產管理的責任制，使工作人員能夠明確自身的責任與義務，積極開展安全生產管理工作。強化企業安全生產管理責任制，首先要加強管理人員責任意識的培養，使工作人員能夠增強服務理念，便于工作人員開展企業安全生產管理工作；其次要增加對工作人員的培訓工作，使工作人員能夠及時掌握最先進的知識內容，切實提升企業工作人員安全生產管理的工作效率；最后要培養工作人員的自主學習能力，使工作人員能夠形成終身學習的意識，便于引導工作人員主動開展安全生產管理工作，為企業安全生產管理提供保障。

五、加強企業安全生產管理監督工作

工作人員在開展企業安全生產管理工作時，應當根據工作落實的實際情況，加強企業安全生產管理的監督工作，激發工作人員的積極性，使工作人員能夠高效開展企業安全生產管理工作[3]。企業針對安全生產管理實施監督工作，應當建立相應的監督機制，安排專業人員進行工作監督，使監督人員能夠按照制度及時糾正企業安全生產管理中存在的問題。同時，企業應當將監督工作進行細化，通過完善企業安全生產管理的監督系統，可以及時發現企業中存在的安全隱患，引導工作人員自我檢查反思，避免企業在工作中出現安全生產管理問題。

總結

綜上所述，企業在管理過程中，應當積極開展安全生產管理工作，通過明確企業安全生產管理目標，完善企業安全生產管理制度，確保企業安全生產管理運行，強化企業安全生產管理責任制，加強企業安全生產管理監督工作，可以高效解決企業安全生產管理中存在的問題，全面促進企業的運行發展。

參考文獻：

[1]王鈺，謝錦鋒.淺談物業服務企業的安全生產管理和標準化建設[J].現代物業（上旬刊），2015，14（06）：105-107

[2]尹慧霞.企業安全生產管理和標準化建設[J].山東工業技術，2018（02）：206

[3]石永國，樓書含.企業安全生產標準化探討[J].現代礦業，2017，33（12）：1-3+7