淺談電力企業(yè)施工成本控制及工程造價管理

劉文川

【摘 要】隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力企業(yè)的施工建設(shè)中成本的控制，可以為電力企業(yè)節(jié)省非常大的一筆投入資金。在建設(shè)過程中的工程造價是幫助企業(yè)更加全面的了解該項工程的實際投入，通過成本控制和總價管理，可以有效的幫助電力企業(yè)控制投資，增加一定的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；成本控制；造價管理

隨著我國電力市場的逐漸飽和，電力企業(yè)的競爭越來越激烈，為了保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須在今后的電力工程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制和造價管理，縮小工程的投資金額，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

一、電力企業(yè)施工成本控制和工程造價管理的作用

在電力企業(yè)進(jìn)行電網(wǎng)覆蓋的時候，需要建設(shè)大量的電力基礎(chǔ)設(shè)施。而這些電力的基礎(chǔ)設(shè)施包括一些小型的建筑工程和基本的電力設(shè)備器件，在基本的建筑工程中要有設(shè)計、材料的購買和人工的投入，在以前的基礎(chǔ)工程建設(shè)中，電力部門一般都不接觸管理和監(jiān)督的。隨著市場競爭的激勵，電力企業(yè)必須對施工之前根據(jù)實際的施工區(qū)域進(jìn)行成本預(yù)估，并對施工過程中進(jìn)行造價管理，從資金的源頭控制，節(jié)省不必要的資金投入。

二、電力企業(yè)施工成本控制分析

（一）施工之前的成本計算

在電力企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)過程中要和采購單位簽訂合同和建筑工程簽訂合同，這樣通過嚴(yán)格的合同控制，可以有效的避免資金的肆意濫用。電力企業(yè)的成本控制中成本計算主要是，在進(jìn)行施工之前，通過電力企業(yè)的設(shè)計方案和實際將要使用的電力設(shè)備來進(jìn)行成本的計算。這樣我們在進(jìn)行設(shè)備采購和工程投入的時候，就會有一個相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，不會出現(xiàn)采購資金不足和建設(shè)投入資金過多的情況出現(xiàn)。

（二）施工進(jìn)度的控制管理

在電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，我們要對施工進(jìn)度進(jìn)行精準(zhǔn)的控制，因為電力設(shè)備的安裝有嚴(yán)格的控制順序，不能由于施工進(jìn)度的延誤導(dǎo)致了設(shè)備安裝的工期延誤。還有一個方面是電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施施工項目都是外包給其他的建筑企業(yè)的，隨著施工時間的不斷延誤，電力企業(yè)就要給該工程支付相應(yīng)的資金，而基礎(chǔ)設(shè)施的遲遲不能竣工，將會延誤電力企業(yè)的正常運行，影響電力企業(yè)的生產(chǎn)效益。

在電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中不僅要有相應(yīng)的項目合同，而且對建筑工程和實際的項目負(fù)責(zé)人有一個監(jiān)督機構(gòu)，應(yīng)為電力設(shè)備的投資都是比較大的，一旦由于項目的負(fù)責(zé)人和建筑企業(yè)進(jìn)行一些不合法的合作，就會給電力企業(yè)造成非常大的損失，并在以為的電力運營中埋下一定的安全隱患。為此監(jiān)督管理部門的工作是非常重要的，必須保障建工程的質(zhì)量安全和項目資金流動的賬目明細(xì)，這樣才能為電力企業(yè)節(jié)省更多建設(shè)資金，并提高電力企業(yè)的運營效率。

（三）材料和設(shè)備的采購

在電力企業(yè)材料和設(shè)備的采購過程中，要根據(jù)未來運營的電力系統(tǒng)進(jìn)行采購，因為隨著我國電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，自動化和智能化的設(shè)備應(yīng)用的越來越普遍，而采購的材料和電力設(shè)備還是保持著過去的運營模式，必然運營的效率不高，而且還浪費著電力企業(yè)的資金。所以說在設(shè)備和材料的購買過程中一定要結(jié)合未來電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行采買，這樣可以保證在電力企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中，這批采購的設(shè)備可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

三、電力企業(yè)工程造價的分析

（一）設(shè)計方案可行性的評估

電力企業(yè)的實際運營能力和該區(qū)域內(nèi)的用電客戶的生活有著緊密的關(guān)系，隨著國家電網(wǎng)的不斷升級改造，提高電力輸送的效率，減低電能的損耗。電力企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，來進(jìn)行升級改造。首先要對該區(qū)域的用電客戶進(jìn)行一個走訪時的民意調(diào)查，調(diào)查的數(shù)據(jù)可以幫助電力企業(yè)更好的做出改革決定。

在電力企業(yè)的升級改造中，要涉及到輸電線路的更換、變壓器的檢修、設(shè)備的更新等等，這些都是基本的設(shè)備更新，除此之外還有引進(jìn)一些新的電力設(shè)備，建設(shè)一些新的電力基礎(chǔ)設(shè)施。在確定好引進(jìn)的設(shè)備和更新的設(shè)備后，電力企業(yè)設(shè)計單位就要根據(jù)企業(yè)的實際運營需求和未來的運營能力，進(jìn)行一個詳細(xì)方案的設(shè)計。在設(shè)計中要融合電力企業(yè)的發(fā)展理念，貼近實際的電力運營計劃。

在電力企業(yè)的工程項目設(shè)計方案出來之后，我們根據(jù)設(shè)計方案進(jìn)行系統(tǒng)的造價評估，給電力企業(yè)一個合理的建設(shè)資金投入計劃。同時為了保障該設(shè)計方案的實際可行性，可以將該設(shè)計方案交給專業(yè)的評估機構(gòu)，根據(jù)市場的發(fā)展、客戶的需求、建設(shè)的投資進(jìn)行一個綜合性的評估，也就是該設(shè)計方案實際可行性的應(yīng)用指數(shù)，這樣可以保證在該設(shè)計方案的建設(shè)中達(dá)到電力企業(yè)的改革目的。

（二）實際運營的服務(wù)效果

在電力企業(yè)的的施工管理過程中，要考慮到實際的使用效果，因為電力企業(yè)改造建設(shè)的最終目的是為了為該片區(qū)域的用戶進(jìn)行服務(wù)，不能出現(xiàn)電力企業(yè)在升級改造之后，給該片區(qū)域的用戶使用的體驗變差的情況出現(xiàn)。

電力企業(yè)的年經(jīng)濟(jì)效益沒有可觀的增長，說明電力企業(yè)的經(jīng)營狀況變得很差。已經(jīng)不能滿足該區(qū)域的用戶市場的需求，需要進(jìn)行創(chuàng)新和改革，但是創(chuàng)新的方向必須是圍繞著該區(qū)域的客戶進(jìn)行改革。由于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑，我們在進(jìn)行創(chuàng)新和基礎(chǔ)電力設(shè)施建設(shè)的時候，一定要對電力基礎(chǔ)設(shè)施的工程進(jìn)行造價管理，在實際的工程施工過程中，對施工的質(zhì)量和要求進(jìn)行嚴(yán)格控制，不能出現(xiàn)質(zhì)量不合格和返工的情況，一旦有返工的情況，就是要增加對工程的資金投入，為了避免這種情況的出現(xiàn)，我們采取全過程的工程管理方式。

全過程的工程管理方式是指從工程項目的確定、基礎(chǔ)設(shè)備的設(shè)計、材料的購買、電力設(shè)備的購買、實際的施工建設(shè)和工程的監(jiān)督等，進(jìn)行嚴(yán)格的管理。過去的管理模式是，各個施工環(huán)節(jié)的管理人員管理自己所負(fù)責(zé)的項目質(zhì)量和施工進(jìn)度，在和其他項目的溝通中比較少，這樣在各個項目進(jìn)行交接的過程中總會出現(xiàn)各種各樣的問題，不僅延誤了工程的施工進(jìn)度，還增加了工程的資金投入，給電力企業(yè)的建設(shè)成本又增加了一筆。所謂的全過程管理就是將所用的施工項目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這樣在各個項目的交接和配合中，就能減少建設(shè)中的返工率，提高電力企業(yè)的施工效率和施工質(zhì)量，在全過程的管理過程中，建設(shè)工程的資源也能夠得到有效的利用，避免了材料的浪費，為電力企業(yè)節(jié)省了更多的成本支出。

（三）限額的工程建設(shè)

在過去的電力企業(yè)工程建設(shè)中，就沒有是實現(xiàn)工程造價管理，在施工過程中總是選用最好的材料和最先進(jìn)的施工設(shè)備，在最后的工程結(jié)算中，實際的資金投入總是比規(guī)劃好的建設(shè)資金多出一倍，由于過去電力企業(yè)的經(jīng)營效益非常的好，企業(yè)的收入逐年上升，對于多出的資金，只要有詳細(xì)的工程報價賬單，電力企業(yè)都是會進(jìn)行支付的。

隨著我國電力市場的競爭不斷加劇，各個電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸下滑，在行業(yè)不景氣的今天，電力企業(yè)在進(jìn)行擴建和基礎(chǔ)設(shè)施施工過程中，必須要加強對施工工程的成本控制和工程的造價管理，這樣才能幫助企業(yè)渡過難關(guān)，逐漸的找到市場的發(fā)展規(guī)律，提高電力企業(yè)的核心競爭力。在造價管理控制中我們使用限額的管理控制，也就是說在該項工程的施工之前和工程企業(yè)簽訂一個限額的合同，本企業(yè)只能拿出固定的資金進(jìn)行投入，希望可以建筑企業(yè)可以根據(jù)資金的變化，去調(diào)整設(shè)計方案和實際的施工模式，保證在工程質(zhì)量的保障的情況下，使用固定的資金完成該工程的施工建設(shè)。

四、結(jié)束語

綜上所述，我們了解了我國電力企業(yè)在施工過程中如何利用成本控制和工程造價管理，來減少電力企業(yè)的資金投入，不斷提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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