淺談電力企業施工成本控制及工程造價管理

劉文川

【摘 要】隨著我國電力企業的不斷發展，在電力企業的施工建設中成本的控制，可以為電力企業節省非常大的一筆投入資金。在建設過程中的工程造價是幫助企業更加全面的了解該項工程的實際投入，通過成本控制和總價管理，可以有效的幫助電力企業控制投資，增加一定的經濟效益。

【關鍵詞】電力企業；成本控制；造價管理

隨著我國電力市場的逐漸飽和，電力企業的競爭越來越激烈，為了保障電力企業的經濟效益，必須在今后的電力工程中進行嚴格的成本控制和造價管理，縮小工程的投資金額，保障企業的經濟發展效益。

一、電力企業施工成本控制和工程造價管理的作用

在電力企業進行電網覆蓋的時候，需要建設大量的電力基礎設施。而這些電力的基礎設施包括一些小型的建筑工程和基本的電力設備器件，在基本的建筑工程中要有設計、材料的購買和人工的投入，在以前的基礎工程建設中，電力部門一般都不接觸管理和監督的。隨著市場競爭的激勵，電力企業必須對施工之前根據實際的施工區域進行成本預估，并對施工過程中進行造價管理，從資金的源頭控制，節省不必要的資金投入。

二、電力企業施工成本控制分析

（一）施工之前的成本計算

在電力企業進行基礎設備的建設過程中要和采購單位簽訂合同和建筑工程簽訂合同，這樣通過嚴格的合同控制，可以有效的避免資金的肆意濫用。電力企業的成本控制中成本計算主要是，在進行施工之前，通過電力企業的設計方案和實際將要使用的電力設備來進行成本的計算。這樣我們在進行設備采購和工程投入的時候，就會有一個相應的標準，不會出現采購資金不足和建設投入資金過多的情況出現。

（二）施工進度的控制管理

在電力企業的基礎設施建設中，我們要對施工進度進行精準的控制，因為電力設備的安裝有嚴格的控制順序，不能由于施工進度的延誤導致了設備安裝的工期延誤。還有一個方面是電力企業的基礎設施施工項目都是外包給其他的建筑企業的，隨著施工時間的不斷延誤，電力企業就要給該工程支付相應的資金，而基礎設施的遲遲不能竣工，將會延誤電力企業的正常運行，影響電力企業的生產效益。

在電力企業的基礎設施建設中不僅要有相應的項目合同，而且對建筑工程和實際的項目負責人有一個監督機構，應為電力設備的投資都是比較大的，一旦由于項目的負責人和建筑企業進行一些不合法的合作，就會給電力企業造成非常大的損失，并在以為的電力運營中埋下一定的安全隱患。為此監督管理部門的工作是非常重要的，必須保障建工程的質量安全和項目資金流動的賬目明細，這樣才能為電力企業節省更多建設資金，并提高電力企業的運營效率。

（三）材料和設備的采購

在電力企業材料和設備的采購過程中，要根據未來運營的電力系統進行采購，因為隨著我國電力系統的不斷發展，自動化和智能化的設備應用的越來越普遍，而采購的材料和電力設備還是保持著過去的運營模式，必然運營的效率不高，而且還浪費著電力企業的資金。所以說在設備和材料的購買過程中一定要結合未來電力企業的發展規劃進行采買，這樣可以保證在電力企業的后續發展中，這批采購的設備可以滿足企業的發展需求。

三、電力企業工程造價的分析

（一）設計方案可行性的評估

電力企業的實際運營能力和該區域內的用電客戶的生活有著緊密的關系，隨著國家電網的不斷升級改造，提高電力輸送的效率，減低電能的損耗。電力企業要根據自身的實際情況，來進行升級改造。首先要對該區域的用電客戶進行一個走訪時的民意調查，調查的數據可以幫助電力企業更好的做出改革決定。

在電力企業的升級改造中，要涉及到輸電線路的更換、變壓器的檢修、設備的更新等等，這些都是基本的設備更新，除此之外還有引進一些新的電力設備，建設一些新的電力基礎設施。在確定好引進的設備和更新的設備后，電力企業設計單位就要根據企業的實際運營需求和未來的運營能力，進行一個詳細方案的設計。在設計中要融合電力企業的發展理念，貼近實際的電力運營計劃。

在電力企業的工程項目設計方案出來之后，我們根據設計方案進行系統的造價評估，給電力企業一個合理的建設資金投入計劃。同時為了保障該設計方案的實際可行性，可以將該設計方案交給專業的評估機構，根據市場的發展、客戶的需求、建設的投資進行一個綜合性的評估，也就是該設計方案實際可行性的應用指數，這樣可以保證在該設計方案的建設中達到電力企業的改革目的。

（二）實際運營的服務效果

在電力企業的的施工管理過程中，要考慮到實際的使用效果，因為電力企業改造建設的最終目的是為了為該片區域的用戶進行服務，不能出現電力企業在升級改造之后，給該片區域的用戶使用的體驗變差的情況出現。

電力企業的年經濟效益沒有可觀的增長，說明電力企業的經營狀況變得很差。已經不能滿足該區域的用戶市場的需求，需要進行創新和改革，但是創新的方向必須是圍繞著該區域的客戶進行改革。由于電力企業的經濟效益下滑，我們在進行創新和基礎電力設施建設的時候，一定要對電力基礎設施的工程進行造價管理，在實際的工程施工過程中，對施工的質量和要求進行嚴格控制，不能出現質量不合格和返工的情況，一旦有返工的情況，就是要增加對工程的資金投入，為了避免這種情況的出現，我們采取全過程的工程管理方式。

全過程的工程管理方式是指從工程項目的確定、基礎設備的設計、材料的購買、電力設備的購買、實際的施工建設和工程的監督等，進行嚴格的管理。過去的管理模式是，各個施工環節的管理人員管理自己所負責的項目質量和施工進度，在和其他項目的溝通中比較少，這樣在各個項目進行交接的過程中總會出現各種各樣的問題，不僅延誤了工程的施工進度，還增加了工程的資金投入，給電力企業的建設成本又增加了一筆。所謂的全過程管理就是將所用的施工項目進行統籌管理，這樣在各個項目的交接和配合中，就能減少建設中的返工率，提高電力企業的施工效率和施工質量，在全過程的管理過程中，建設工程的資源也能夠得到有效的利用，避免了材料的浪費，為電力企業節省了更多的成本支出。

（三）限額的工程建設

在過去的電力企業工程建設中，就沒有是實現工程造價管理，在施工過程中總是選用最好的材料和最先進的施工設備，在最后的工程結算中，實際的資金投入總是比規劃好的建設資金多出一倍，由于過去電力企業的經營效益非常的好，企業的收入逐年上升，對于多出的資金，只要有詳細的工程報價賬單，電力企業都是會進行支付的。

隨著我國電力市場的競爭不斷加劇，各個電力企業的經濟效益逐漸下滑，在行業不景氣的今天，電力企業在進行擴建和基礎設施施工過程中，必須要加強對施工工程的成本控制和工程的造價管理，這樣才能幫助企業渡過難關，逐漸的找到市場的發展規律，提高電力企業的核心競爭力。在造價管理控制中我們使用限額的管理控制，也就是說在該項工程的施工之前和工程企業簽訂一個限額的合同，本企業只能拿出固定的資金進行投入，希望可以建筑企業可以根據資金的變化，去調整設計方案和實際的施工模式，保證在工程質量的保障的情況下，使用固定的資金完成該工程的施工建設。

四、結束語

綜上所述，我們了解了我國電力企業在施工過程中如何利用成本控制和工程造價管理，來減少電力企業的資金投入，不斷提高電力企業的經濟效益。

【參考文獻】

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