樊衛泉 陳奎
[摘要]近幾年,我國高層建筑行業發展快速,建設速度與建造數量也在世界建筑史上位于前列,由于高層建筑安裝施工的協調與成本控制涉及范圍較為廣泛,高層建筑安裝施工是一項系統性工程,所以首先要了解工程的對象,掌握工程施工特點,采取相應的保障措施才能夠有效促進內外工種的有效協調與配合,保障高層建筑安裝施工質量與進度,促使工程任務的有序完成。本文在此背景下,簡要分析高層建筑安裝施工的協調配合以及成本控制,并提出具體的控制策略,希冀促進高層建筑安裝工程的有效進展,切實提高工程質量與進度。
[關鍵詞]高層建筑 安裝施工 協調配合 成本控制
對于建筑工程施工來說首先應當加強各專業各部門問的協調配合,由于高層建筑安裝施工內容,多系統、多工種的有效滲透與密切配合,形成的有機整體。建筑產品系統密集性與交叉性、整體性主要表現在高層建筑上,所以由于高層建筑的顯著特性——高,會引發眾多不同的建筑特點,必須引起我們的重視。
一、高層建筑安裝施工協調配合的必要性分析
由于高層建筑自身結構較為復雜,在施工時必須加強各施工工種的有效配合,才能夠高質量的完成施工任務。這就需要設計部門在施工處根據實際的情況進行科學合理的設計,并且加強指揮部門的有效協調幫助,能夠秉持實事求是的發展原則進行有效施工,根據具體的施工情況,以及出現的不同問題進行有效解決。施工單位應當嚴格根據國家的相關標準進行分類施工,施工監理單位應當履行相應的監督管理責任,從而保證施工中的每一個環節都能夠認真開展。
要加強各部門的有效配合,這也是高層建筑安裝施工中的重點項目,由于涉及到眾多專業施工,例如建筑管道施工與建筑施工設備、空調通風處施工與電氣安裝等這些專業安裝施工中,具有可操作性的具體施工步驟。所以施工單位應當做到內部協調配合,保證內部專業技術人員與施工人員進行詳細的溝通交流,設計部門與監督部門也應當做好施工的準備工作,通過構建嚴謹的程序,才能夠保障施工科學合理,提高質量與施工效率。
二、高層建筑安裝施工協調配合的具體方法
(一)保障施工設計的可行性與科學性
高層建筑施工前必須由專業部門進行圖紙設計,能夠加強對施工工藝的嚴格要求,并且明確工程質量。這就需要設計部門在施工整體設計中,加強對重點項目的細節圖紙與施工步驟的有效描述,能夠在同一項目中采用兩種或者是多種施工工藝,對專業施工進行時間科學安排有效掌握施工方法,防止出現施工問題,導致工程延誤或者是安全事故的發生。設計部門應當細致審查設計圖紙,在重點項目施工前,能夠加強各專業人員的有效探討,明確施工方式。可以在施工進行的初級階段后,進行初步試驗,從而確定施工方案的可行性,對于發現的問題或者是埋下的安全隱患,應當及時的解決,防止造成人力、物力與財力的損失,或者是不必要的返工。加強各專業領域的有效配合,使施工人員熟悉設計圖紙以及操作步驟與技術,保證問題出現時能夠順利有效的解決。
在高層建筑施工進度配合中,應當有效考慮施工場地的狹窄或者是危險性,由于高層建筑專業交集點較多,施工難度加大,所以施工人員在開展多項施工時難以有效進行。這就需要科學合理的設計工程管理,通過有秩序的安排,開展不同工程施工,能夠結合施工不同階段進行有效的步驟調整,從而有針對性的提高施工設計的可行性與科學性。
(二)外部安裝施工的協調性
高層建筑由土建、安裝工程形成完整的外部構造。土建與高層裝修表面的美化工程具有緊密的關聯性,土建工程對于施工人員有著較高的要求,所以在高層建筑施工前,應當加強施工部門與監督部門的有效配合,分析設計部門的設計圖紙,有效的了解施工與裝修施工圖紙與工藝,能夠根據施工項目的裝飾特點與構造特點,尋找可能會存在的技術隱患,并且有針對性的解決。土建工程質量決定著高層建筑裝修工程的施工基礎,所以應當加強各專業的有效配合,明確各專業施工范圍,避免對其他專業施工進行限制。
三、高層建筑安裝施工的成本控制對策
(一)重視成本質量控制與管理
質量成本管理目標能夠將各類質量成本的綜合降到最低質量費用,雖然初級階段較低,但是質量要求的提高,治療費用也會逐漸增加,當質量提高到一定水平時如果再次提高,該項費用會急劇上升。由此可以看出,質量檢測費用雖然穩定,但是隨著質量的提高,也會有一定程度的提高。隨著高層建筑質量的不斷改進,質量費用也會逐漸增加,損失會逐漸減少,所以通過交叉作用,能夠找到質量成本最低的理想點,才能夠有效開展建筑安裝工程的協調發展。
(二)科學合理的制定施工進度計劃,有效協調工期成本關系
工期成本管理目標是成本與正確處理工期的關系,從而降低工程成本總和的最低值。高層建筑安裝施工過程中,工期越短時工成本會越小,但是工程工期限縮短至一定限度時,工程成本會急劇上升。所以應當綜合考慮工期成本的各類因素,尋找工期成本最低的理想點,也是工期最短,并且工期成本最低的最優點。
(三)進行材料成本控制,保質保量合理使用
材料控制是降低高層建筑安裝施工成本的重要內容,由于施工材料是施工工程中的主體,約占施工總成本的70%,所以加強材料的消耗控制,能夠有效提高施工成本控制質量。但是施工材料必須做到保質保量,科學合理的使用才能夠減少浪費,這就需要工程項目,應當根據項目部門列出的用料清單作為采購依據,在材料采購時應當采用招標制,通過貨比三家,簽訂合同時,加強對產品質量與價格、服務的有效對比,并且明確交貨時間與驗收方法,對于大批量材料,應當進行分批購買,或者是總量訂貨,防止材料的積壓于浪費,能夠充分應用資源,進行有效的成本管理。
四、結束語
綜上所述我們能夠看出,對于高層建筑安裝施工來說,應當加強各專業各部門的有效協調與配合,能夠保證各工種各系統間的互相滲透,構成有機整體,才能夠體系系統的密集性與交叉性有助于成本控制質量。