闡述中小企業物流管理完善對策

摘要：在國家利好政策的影響下，國內社會經濟發展環境十分穩定，給中小型企業物流業帶來了全新的發展機遇。但是，中小企業物流管理狀況依舊有待完善。

關鍵詞：中小企業；物流管理；第三方物流外包

物流管理業務對中小企業的經營、發展產生了較大的影響作用，所以，不斷地完善中小企業的物流管理體制，有助于中小企業獲得更多的經濟及社會效益。

一、 簡議中小企業物流管理的狀況

中小企業物流管理狀況并不樂觀，同時存在些許問題，一是，基礎設施落后導致配送效果長期得不到提升；二是，缺乏專業人才，無論是校園教育或是企業內部培訓均未能得到充分重視；三是，第三方物流發展緩慢；四是，中小企業缺乏物流管理意識，導致物流管理模式不科學、管理效率低等現象普遍存在。

二、 國內中小企業物流管理的完善對策

（一） 增強對物流管理的認識，引進第三方物流外包機制

中小企業在發展的過程中，上層領導要重視物流管理理念的更新與完善，要堅持物流理念為經營管理服務的價值觀。另外，中小企業要深度理解、推廣綠色物流理念，應大膽引進、運用現代化科學技術，提高國內物流信息的準確性、實效性；同時，要積極與第三方專業物流企業合作，將自身物流業務外包出去，從而節約資源、獲取場地、降低運營成本。

（二） 完善物流管理體制

物流管理體制是中小企業發展結構中的重要組成部分，為了提高自身的物流管理水平，中小企業要科學整合物流資源，構建科學的管理體制。另外，要根據市場發展需求，有目的性的設計管理體制，改善物流管理效果。同時，上層實施物流決策期間，要根據企業的市場營銷策略與正規的物流企業進行合作，從而使物流資源利用效率實現最大化。

（三） 實現物流管理信息化

信息技術、網絡技術的快速推廣，給各行業的發展帶來了巨大的沖擊。中小企業在物流管理中要重視物流管理信息化發展，要積極地、主動地引入高新技術產業鏈條與信息化技術，完成物流信息分類匯總的準確性與可靠性，改善中小企業的物流管理信息化水平。

（四） 吸引、補充物流管理行業專業人才

中小企業在進行物流管理的過程中，應為企業內部的相關員工提供培訓、學習的機會，從而改善內部員工物流管理的工作水平。同時，要向社會各界招納物流管理專業優秀人才，為企業源源不斷地補充新鮮血液，提高自身的物流管理水平。最后，要主動與高校合作，建立校企人才培訓模式，根據企業發展需求，有針對性地定制、培養物流專業優秀人才。

三、 針對中小企業物流完善管理真實案例的研究

（一） a企業物流管理狀況分析

制造企業a是具備了設計、生產、營銷三位一體的中型企業，在發展中一直想要創造屬于本企業的休閑品牌。所以，企業利用連鎖方式，在企業發祥地開設了30多家直營店面，建立了完善的營銷通道。受到市場經濟快速發展的影響，a企業的發展速度加快、規模擴大、分工更加細致；面對直營店數量的增加，物流管理的過程越發繁雜、地位越發重要、產生的費用也直線上漲。在國家有利政策的幫助下，a企業開展了物流創新，并通過對物流系統的整合，利用“三位一體”的管理系統，選擇與第三方物流公司合作，確保消費者能夠滿意，從而希望可以讓企業獲取最大的經濟效益。

（二） a企業的物流體系與問題

該企業采用商品色彩與規格劃分商品，種類有八千多種，分別在三個工廠取貨，而公司則根據各地區實際需求，進行針對性供貨。由于店鋪是租賃的，因此，后臺地方狹小，無法滿足實際使用需求。

（三） 選擇最佳的供貨商

為了確保企業物流管理功能能夠順利發揮，a企業分別與b和c企業進行了協商。在協商中發現b企業和自身的物流系統完善策略存在較大分歧，且其實際物流管理經驗較少，因此，最終協商失敗。在和c物流企業的協商中，a企業認為c企業的大型出租物流中心與運用經驗符合自身發展需求，所以決定和c企業聯手合作，并制定了詳盡的物流管理流程。

（四） c企業聯合a企業制訂的“第三方物流管理優化方案”

首先，商品中心接近企業店鋪聚集區域的，并且處于A企業總部所在的區域，就可以直接將商品中心轉移到C物流公司的營業倉庫，這樣對于市區的配送和廠家的交貨都非常方便。

其次，由于倉庫面積較大，因此能基于現實物流總量增加商品中心面積；同時，也有助為a企業店面擴張做好囤貨準備。

然后，c企業全權承擔商品中心物流管理各項職責。

再次，在城區內部c企業要在配貨時要安排專車；在為郊區配送貨物時，要和百貨公司一起運用交貨代理系統進行配貨；采用混載運輸方式進行周邊區鎮貨品運送。

最后，推行方案起始時期，由兩個企業共同完成；當c物流企業對所有物流管理業務輕車熟路后，由c企業單獨完成物流管理工作。

經過研究發現，a企業與c企業的合作，不僅能夠滿足a企業的物流管理需求，同時c企業僅需付出倉庫運營費用就可以完成物流管理任務，雙方都可以節約大筆運營資金，具有較高的實際合作價值。

為了更好地、及時地掌握c企業在物流管理中各項物品的運輸狀況，a企業與c企業聯合制訂并引進了物流電子信息化管理系統，這樣在貨物的裝載、運輸、卸載等環節，都可以實現實時監控與管理，提高了雙方對對方的監督水平，確保了貨物運送信息的透明性與安全性。同時，也有助于c企業配合a企業更好地完成貨品的運送與管理，對改善a企業的物流管理水平起到了積極的影響作用。

綜上所述，中小企業在物流管理的過程中，還可以利用“第三方外包”的形式，將物流管理業務全權承包給專業的物流管理、運營公司，從而使自身節約出更多的資源投入到核心產品的研發與銷售中，這樣不僅能夠提高企業的核心競爭力，還能提高物流管理對企業發展帶來的益處。

四、 結束語

本文通過實際案例分析，對中小企業的物流管理完善對策進行了詳細的論述，希望以上觀點對國內中小型企業在物流管理中可以起到指點迷津的作用。

參考文獻：

[1]楊利軍.基于供應鏈優化的流通企業供給側改革[J].中國流通經濟，2016（04）：19-25.

[2]王志宏，邵奇明，王曉鋒.考慮即時采購價格的物流服務供應鏈優化[J].運籌與管理，2016（02）：36-39，62.

[3]楊謝雨，王躍兵.中小企業物流管理優化策略研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2016（09）：7-8.

作者簡介：

牟瑞，四川省成都市，四川省成都東軟學院。