廣電運營商網絡工程項目成本控制

郭權華

摘 要：伴隨著科學技術的發展，網絡工程項目開始逐漸的普及，為了提升網絡工程項目的經濟效益，廣電運營商開始在網絡工程項目中開展成本控制。在廣電運營商發展的過程中，成本控制是一項非常關鍵的環節，尤其是網絡工程項目領域的成本控制直接決定了廣電運營商的利潤。但是由于我國沒有完善的網絡工程項目成本控制體系，廣電運營商缺少具體的成本控制實施規范，導致網絡工程項目成本控制的難度增加，甚至出現了一系列問題。下面文章我們就地廣電運營商網絡工程項目的成本管理內容進行概述，分析了廣電運營商網絡工程項目成本控制中存在的問題，并提出了解決問題的有效措施。

關鍵詞：廣電運營商；網絡工程項目；成本控制；具體措施

在新時期，網絡工程項目的發展對于我國經濟有著非常大的影響。在市場經濟體制建立后，廣電網絡工程項目的發展有了很大的機遇，同時也面臨更多的挑戰，因此需要不斷在網絡工程項目中強化成本控制管理的力度，提升廣電網絡工程項目在市場經濟體制中的競爭力與影響力，通過對網絡工程項目的成本控制減少廣電運營商的成本支出，促進廣電運營商經濟效益和社會效益的提升。

一、廣電運營商網絡工程項目的內容概述

新時期，開始出現了成本控制的概念，主要指的是對一項生產或者經營活動出現的費用開支，包含人工費用、材料費用以及管理費用等進行有計劃有節制的進行管理，通過這種管理可以優化整個生產或者經營活動的成本，提升利潤。廣電網絡工程項目的成本管理就是通過廣電運營商對網絡工程項目的各個方面進行規范性的管理和控制，減少項目投入的成本，縮短整個網絡工程項目的時間。目前廣電運營商網絡工程項目的成本控制是非常重要的一個環節，對于廣電運營商的持續穩定發展有著舉足輕重的作用。所以，廣電運營商一定要構建完善的成本管理控制體系，削減項目各個方面的成本，促進自身的發展。

廣電運營商進行網絡工程項目成本控制目的就是為了提升企業的經濟效益，減少不必要的成本支出；其次開展成本控制可以保障廣電運營商的資金運轉流暢，讓廣電運營商投入更多的產業和項目，提升廣電運營商的影響力。

二、廣電運營商網絡工程項目成本控制出現的問題

（一）不合理的成本控制

目前在廣電網絡工程項目成本控制的過程中，有一個突出的問題就是出現了很多不合理的成本控制，不合理的成本控制主要指的就是一些成本浪費的情況。比如一些材料費過多，網絡工程項目對于材料有很大的依賴性，在整體成本中材料費用占據三分之二的比重，會出現很多的材料浪費，其中就有材料數量訂購過多，規格訂購錯誤等問題；還有在網絡工程項目中一些大型的機械設施沒有被進行專業的維護和管理，由于使用不當或者維護不到位導致機械設施很快的被淘汰，增加廣電運營商的成本；最后就是因為廣電運營商的內部薪資制度不健全，不能有效的激發工作人員的熱情，存在很多人力資源浪費。

（二）廣電運營商網絡工程項目成本控制體系不健全

在廣電運營商網絡工程項目成本控制過程中有一個重要的問題就是成本控制體系不健全，對于整個網絡工程項目的實施沒有標準的流程和步驟。在進行成本分析的時候，不結合實際調查就直接根據經驗進行成本目標控制，導致后期的工程項目在運營中出現差別；其次就是很多廣電運營商只有短期的成本控制目標，缺少長期的成本控制，不深入的對成本控制進行把控與管理，造成廣電運營商的成本支出增加，不利于廣電運營商成本控制水平的提升。

（三）廣電運營商網絡工程項目成本控制工作人員業務水平低下

目前我國很多廣電運營網絡商的工作人員專業技能和業務水平低下，缺少防范性措施的話對一些突發性時間不能進行有效的處理，導致網絡工程項目的停滯。由于一些成本控制工作人員的業務水平低下，和一些相關部門的溝通出現問題阻礙網絡工程項目的順利開展，此外網絡工程項目的總負責人如果專業水平低下，不具備協調調度，無形中就會增加廣電運營商的成本，減少廣電運營商的利潤效益。由于很多網絡工程項目成本控制工作人員業務水平低和專業能力不夠的原因，管理職責不能有效的落實下去，影響整個網絡工程項目的實施。

三、提升廣電運營商網絡工程項目成本控制水平的方式

（一）提升成本控制的合理性

在網絡工程項目成本控制的過程中，要盡可能的提升成本控制的合理性，降低整個網絡工程項目的成本開支。一是要在現有的成本控制的經驗和資料上進行分析，結合實際的網絡工程項目進行成本控制目標，嚴格的規范材料采購程序，節省材料成本支出；二是要做好市場的對接，要適時的進行材料采購，保障采購材料的性價比，優化企業采購材料的渠道，對多余的材料進行出售，促進企業資金流通；三是要充分發揮出大型機械設施的作用和價值，保障購買的機械設施在成本合理控制之內。

（二）構建完善的成本管理機制

廣電運營商在網絡工程項目成本控制過程中，必須要認識到成本管理機制的重要性，構建完善的成本管理機制，強化企業對于網絡工程項目成本控制的管理力度。要有組織架構分明的管理模式，確保企業機制的有效落實，完善好企業內部的成本管理機制，建立獎懲制度激勵員工，調動員工的工作積極性，投入更多的精力到網絡工程項目中，提升企業的經濟效益；還要明確好每一個員工的職責，培養員工的責任意識，對員工的工作態度、工作成果等進行綜合考量，納入獎懲制度里面，對員工的成本控制能力進行全方位的評價，為下一個網絡工程項目累積好經驗與人才，促進企業成本的優化控制。

（三）在成本控制中對接好網絡工程項目的開展

廣電運營商在進行網絡工程項目的準備階段，就應該密切聯系各個部門，綜合各個部門的情況制定出符合實際的施工方案和成本控制方案，根據施工方案作為基礎，選擇相應的網絡工程項目施工人員進行培訓和學習，加強網絡工程專家在現場施工的指導，減少甚至避免網絡工程項目施工的失誤問題，從而保障網絡工程項目的成本，更好的促進網絡工程項目的開展。在網絡工程項目開展過程中，加強對成本控制的宣傳，提升施工人員整體的專業水平和業務能力，將成本控制理念貫穿到網絡工程項目施工的每一個環節，進一步提升廣電運營商在市場中的競爭力和影響力。

（四）打造積極的企業發展氛圍

企業的氛圍與環境對于企業的發展有著至關重要的影響，廣電運營商一定要通過各種措施打造積極地企業發展氛圍，更加有力的對網絡工程項目進行成本控制，提升工作人員的凝聚力與歸屬感，保障廣電運營商的持續穩定發展和繁榮。

結束語：

綜上所述，在廣電運營商發展的過程中，成本控制是一項非常關鍵的環節，尤其是網絡工程項目領域的成本控制直接決定了廣電運營商的利潤。在市場經濟體制建立后，廣電網絡工程項目的發展有了很大的機遇，同時也面臨更多的挑戰，由于我國沒有完善的網絡工程項目成本控制體系，廣電運營商缺少具體的成本控制實施規范，導致網絡工程項目成本控制的難度增加，甚至出現了一系列問題。因此需要不斷在網絡工程項目中強化成本控制管理的力度，提升廣電網絡工程項目在市場經濟體制中的競爭力與影響力。

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