兩化融合背景下企業管理創新的理論框架研究

崔小猛

摘 要："兩化融合"作為我國現代信息化和工業化發展的總趨勢和總方針，已經被越來越多的企業所接受并且逐漸在實踐中去應用，這就使得現代我國的企業，要想在激烈的市場競爭中嫩能夠脫穎而出，就必須要把"兩化融合"的方針，在企業發展中運用到底，同時"兩化的方針"也必須在業務流程管理創新以及管理理念創新、戰略和機構上的創新，這四大企業管理創新的要素上有所體現，讓"兩化融合"能夠成在企業最為基本的理論的框架上得到體現。

關鍵詞：管理創新；兩化融合；信息化

“兩化融合”戰略，作為國家十七大以來大力推行的發展戰略，在社會各界引發了廣泛的思考和討論，同時在我國就“兩化融合”也已經出現了，非常多的對這方面的研究成果，這使得對于兩化融合的定義，一直并沒有形成非常一致的觀點和認識，而被推選比較高的對“兩化融合”的認識，主要有人認為“兩化融合”是指全面的信息化，還有的說“兩化融合”是對工業的信息化，而得到非常普遍的認識的就是對工業化和信息化的整個的結合的過程。

1“兩化融合”概念的闡述

通過對不同的關于“兩化融合”的整個的概念的闡述，可以得出“兩化融合”主要應該是信息化和工業化產生化學反應的一個過程，需要信息化和工業化能夠互相之間進行滲透，互相之間能夠作用和影響，讓兩者之間能夠循環提升，讓信息化和工業化的進程能夠得到由量變到質變的轉變過程，最重的目的就是讓這量大進程，能夠達到均衡的發展和和諧的共生當然這既包括信息化與經濟的融合，這其中也有著三大產業，只要這項融合能夠順利地進行，就會使得傳統工業化向新型工業的發展道路，變得更加的順利，也能夠讓工業的布局、組織以及技術和行業的結構都能夠得到飛鏟好的優化，讓整個工業的結構都能夠得到非常好的提升和優化。

現在對于“兩化融合”的研究主要集中在，對其融合需要的自身的要素，以及對量化融合的評估，以及對其模式的研究上，同時也有很多是將這兩者融合在一起，總體的和企業聯系起來進行分析，對于這兩者之間機理進行探討，把兩者之間相互所產生的作用進行分析，劉力強、馮俊文針對我國區域“兩化融合”水平量化問題，提出了基于粗糙集和神經網絡的區域兩化融合水平評價模型；王娜、李鋼提出了企業兩化融合能力評價模型；肖旭、孫建華針對遼寧省的具體情況，從體制機制對兩化融合的影響程度進行了分析；周鵬應用文獻研究法，總結了信息化與工業化融合的產品融合、技術融合等7種信息化與工業化融合模式；王晰巍、靖繼鵬從動力、政策和支撐三個方面對"兩化"融合的關鍵要素進行了分析；史煒、馬聰卉、王建梅以融合類業務發展及業務模式對“兩化融合”的發展對策進行了探討研究；陳建萍、楊勇探討了在信息化建設中企業管理創新的要素和模式；鞠志萍對信息化促進企業管理創新的機制和要素等方面進行了分析。

以“兩化融合”為背景，對“兩化融合”的企業和企業創新管理的原理進行分析，并就此總結出企業進行管理創新的框架以及理論，并對企業在綜合集成、單項應用、協同創新、基礎建設等四個階段的對于“兩化融合”的應用，對企業的管理上的創新的具體的突破口和特征進行分析。

2“兩化融合”背景下企業管理創新的基本內容

對于企業來講進行“兩化融合”是一項非常系統的工程，在這一背景條件下，企業管理的各個方面都要有所改變，都需要進行革新，只有這樣才能讓“兩化融合”能夠順利的進行，同時也必須保證“兩化融合”能夠和公司的管理理念，能夠順利的融合到一起。

“兩化融合”主要是對企業進行個管理理念上的創新，讓企業整體上的觀念能夠非常的有創新的意識，只有這樣才能讓企業在進行實際的管理中，仍舊非常的有創新意識，同時這對“兩化融合”來講也是促進企業進行創新先決上的條件，而機構組織的創新更是促進“兩化融合”的非常重要的基礎，而作為企業基礎的組織結構，更是企業儲存各項資源的物理上的空間，以及企業進行組織活動的基礎組織的支撐，同時在這一對企業進行管理上的創新的這一進程中，對企業進行管理創新，主要是在對企業的組織結構進行創新，當然這其中最主要的就是對企業的業務上的流程進行創新，這對企業來講是非常的重要的，這將決定企業是否能在接下來的市場競爭中，獲得足夠的市場的份額，是企業可持續發展的重要前提，而企業的正常的運轉也離不開業務流程，它是企業的各項流程的傳動帶，它也決定了企業發展的潛力和企業在市場中所具有的競爭力，“兩化融合”也主要是對企業的業務流程進行創新，對企業的關鍵的運轉環節進行創新，希望能夠從根本上讓企業的和新競爭力能夠得到提升。讓企業的整體的戰略管理能夠得到創新，同時企業能夠在未來的發展過程中在信息化的競爭下能夠得到可持續發展上的優勢，讓企業核心的管理企業戰略管理，能夠得到對企業的前進方向更加的具有指導性。

在兩化融合背景下，管理理念創新、組織機構創新、業務流程創新和戰略管理創新構成了企業管理創新的四大要素。管理理念創新從觀念上和意識上為管理創新播下種子，企業根據市場環境和自身發展狀況調整組織結構、優化業務流程，并通過企業戰略管理來指導和規范調整后的業務流程和組織結構，進而帶來更新更符合企業和市場未來發展趨勢的管理理念，四個管理要素形成一個有機聯動閉環，相互促進、螺旋提升。兩化融合的開展，會促成企業在管理理念、組織結構、業務流程、企業戰略四要素的同步創新和持續改進，從而推進企業管理創新的發展。

3管理創新的特征和突破口

按照“企業兩化融合管理體系”框架可知，兩化融合一般分為四個發展階段：基礎建設階段、單項應用階段、綜合集成階段、協同創新階段。兩化融合的每一個發展階段都有各個階段特征和與之相對應的管理創新模式和特點，在不同的階段，兩化融合對于企業管理創新的促進作用的強弱與側重點也是不一樣的。

3. 1兩化融合基礎建設階段的管理創新

如果企業已經開始建設兩化融合基礎設施和條件，但其單項應用尚未開展或剛剛起步，則企業處于兩化融合的起步建設階段。在兩化融合基礎建設階段，企業在相關資金投入、組織和規劃、設備設施、信息資源和信息安全已經初步具備了實現兩化融合的基本條件。發展的關鍵問題在于如何整合各方力量，不斷努力、理清思路、明確方向，堅定不移地推進企業信息化與工業化融合發展的步伐。企業在兩化融合起步階段，組織結構的創新是最佳的切入點，最能讓企業員工感受到對于公司對于兩化融合戰略的重視與支持。

3.2兩化融合單項應用階段的管理創新

企業具備了一定的兩化融合基礎設施和條件，單項應用對企業業務覆蓋和滲透逐漸加強，發揮了一定作用，但其綜合集成尚未有效實現，則企業處于兩化融合的單項覆蓋階段。在企業兩化融合的單項應用階段，信息技術在產品研發設計、生產制造、經營管理等方面已經得到了局部的應用，為進步推進各個管理環節的有效整合與業務流程優化奠定了基礎。發展的關鍵問題在于如何通過組織結構的優化來發揮局部功能的最優效果。

隨著管理與控制集成的穩固和水平提高，產供銷集成、財務與業務集成、決策支持等水平實現了顯著提升，管理與控制集成是階段性提升工業企業兩化融合水平的首要關鍵，在管控集成基礎上實現產供銷集成、財務業務集成和智能決策支持等，才能夠真正建立現代生產管理模式，推動企業高質、高效增長和轉型、創新發展。其中，推動管控集成的關鍵是有效實施制造執行管理系統，構建管理與控制的中間層次，搭建計劃層、過程控制層之間的橋梁和紐帶，從而有力支撐實現過程精細化和經營管理集約化，大幅提升企業競爭能力和綜合效益。

3. 3兩化融合綜合集成階段的管理創新

企業基礎建設水平進一步提高，單項應用基本成熟，綜合集成有效實現，但其協同與創新尚未有效開展，則企業處于兩化融合的集成提升階段。在綜合集成階段，信息技術在跨部門業務集成中得到廣泛應用，企業的發展聚焦于企業業務綜合和集成能力提升。發展的重點問題在于穩步改進和優化業務流程，完成從信息集成向過程集成的轉變，不斷提升企業業務集成的程度和水平層次。

在綜合集成階段，要充分認識到戰略管理的重要意義。及時應對技術創新、管理升級的機遇和挑戰，沿著產品、企業管理、價值鏈三個維度，創新管理模式、變革業務流程，不斷加強網絡化研發設計與生產制造的集成能力，增強經營管理和生產過程控制之間信息交互和指令自動傳輸的精度和及時準確性，提升產品制造和訂單履行的全過程追溯和管控水平，加強財務對各項業務運營的成本管控和預算管控有效性，深化企業決策支持水平，推動企業業務深度優化和高效集成化發展。

3. 4兩化融合協同創新階段的管理創新

當企業綜合的集成和單項的應用發展都趨于成熟之后，企業的基礎建設也都逐漸的向完備化發展之后，這個時候企業的創新和協同性都將得到非常好的實現，這就標志著企業的“兩化融合”已經有了非常突破性的進展了。

“兩化融合”對于企業在路徑以及理念，對企業管理的模式上的轉型都有著非常重要的作用，而企業的“兩化融合”也是一個對企業的系統、全局、戰略進行變革的過程，同時在“兩化融合”的過程中對企業的整體的觀念以及發展的戰略都必須有所改變，只有這樣企業才能實現在對模式進行創新，以及對路徑進行科學性的探索，讓企業能夠進入創新協同發展的新的階段，讓企業的發展的規劃以及企業的業務的規劃，能夠更多的跨企業的業務上的協同。

總結

綜上所述，企業必須抓住“兩化融合”的機遇，迎接“兩化融合”帶來的挑戰，只有這樣才能讓傳統的、單一的、固有的管理的模式得到改變，企業不管是從自身發展的需求，還是從企業長遠的戰略來講，都必須推進“兩化融合”，在進行量化融合入的過程中，還要充分的結合信息化網絡的技術，對企業業務的流程以及與企業的業務規劃進行線進行優化然后進行改造的轉化流程，讓企業對管理的創新能夠落到實處，讓企業的核心競爭力能夠得到提升。

參考文獻：

[1]柯越，朱韻祺.兩化融合背景下企業管理創新的理論框架研究[J].商情，2016（33）.

[2]張燕.兩化融合背景下企業信息化管理創新的理論框架研究[J].科學與信息化，2017（22）.

[3]溫琳.兩化融合背景下JY公司管理創新研究[D].河北科技大學，2017.

[4]李霞，鄭慧民.淺談企業“兩化融合”與創新管理[J].科研，2016（10）：00112-00112.