新形勢下企業文化建設對企業管理的影響

趙沿旭

摘 要：新形勢下市場經濟競爭越來越激烈，企業競爭不僅是經濟利潤競爭，同時也是文化以及社會效益的競爭。因此新形勢下企業文化對企業管理的影響日益明顯，已經成為企業管理過程當中最為重要的因素之一?；诖耍疚年U述了企業文化的主要特征，探討分析了新形勢下企業文化建設對企業管理的主要影響，并論述了新形勢下加強企業文化建設提高企業管理水平的策略。

關鍵詞：企業文化；特征；新形勢；建設；企業管理；影響；策略

企業文化是一種觀念形態的價值觀，是企業長期形成的穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的經營精神和風格，企業文化建設對企業管理發展具有重要影響。以下就新形勢下企業文化建設對企業管理的影響進行探討。

一、企業文化的主要特征

企業文化主要具有以下特征：第一、企業文化具有系統性，一系列彼此之間相互聯系的要素共同構成企業文化。第二、企業文化出發點是特定企業，同時也是該企業獨有的。第三、企業文化往往是自覺產生，而非借助于某項規定或者是行政手段而強行制造的，并且也不是通過經濟刺激產生的，是全體職工共同的認可。第四、業文化具備當時性，在提及企業文化的時候，指的是該企業在當前階段的文化，既不是之前的企業文化，也不是過去的企業文化。第五、企業文化具有變化性，也就是說企業文化處于發展變動的過程當中，而非一成不變。第六、企業文化具有規范性，企業文化是企業全體員工自覺創造并且共同遵守的，這就使得企業當中每個職工，起思想行為都需要同企業利益掛鉤，并且同企業價值觀符合，還需要得到企業文化認可。在員工的個人行為同企業文化出現沖突的時候，企業文化所具有的規范作用就能夠得到體現。在企業文化的作用下可以比較順利地統一企業文化以及個體行為，從而確保企業實現生產經營的目標。

二、新形勢下企業文化建設對企業管理的主要影響

1、樹立了企業形象。企業文化傳播能夠很好的展示企業中各項優質的產品與服務，這對企業形象和信譽的提升有很大幫助，有利于企業在社會中加強自身的好感度。而且，一個經營、管理等各方面都非常突出的企業，肯定會擁有非常優秀的企業文化，在這種情況下進行企業文化的建設，不僅能夠突出企業在社會中的責任意識，還能實現企業優秀管理制度的宣傳，進而提升企業在社會上的知名度。另外，企業文化的有效傳播不僅能夠加強企業內外信息的溝通和交流，還能在第一時間對企業的信息做出反饋，幫助企業開展科學合理的經營活動，切實提高企業的經營效益和管理水平。

2.、優化了企業管理理念。隨著人們生活水平的不斷提升，市場競爭也變的越來越激烈，企業要想在市場競爭中占據有利地位，一定要確定整體的發展方向，認真分析企業傳統文化和外來文化之間的關系，注重企業文化創新，這樣才能與社會的實際發展需求相適應。因此，將企業文化融人到企業管理的各個環節中，不僅能夠使員工養成大局意識，還能優化企業的管理理念，同時使員工能夠團結合作，為企業的和諧發展共同努力，提高企業管理水平。

3、提高了企業職工的凝聚力。企業文化建設在企業經營發展過程中，能夠憑借自身獨特的方式實現員工的密切聯系，將員工的意識、思想、行為以及理念等充分融合在一起，從而體現出企業的核心價值理念，加強企業的凝聚力和向心力。只有將企業員工團結在一起，才能實現企業的持續發展，因此，要通過一定的手段將員工利益和企業利益有效結合，使其成為一個具有較強凝聚力的團體，在今后的經營過程中實現企業、員工雙贏的局面。企業自身的文化氛圍是在企業文化的基礎上形成的，對員工情緒具有帶動作用，并能加強員工對企業的依賴感，進而為企業的發展貢獻自己的力量，比如，小米“為發燒而生”的企業文化使員工充分掌握了該公司的管理理念和競爭形式，在工作的過程中注重員工、企業目標統一的原則，從而加強了小米公司的核心凝聚力，促進了企業的持續發展。

三、新形勢下加強企業文化建設提高企業管理水平的策略

1、重視企業文化建設。企業文化對于企業發展有著不可替代的重要影響，企業的管理人員一方面是企業生產經營活動的組織者與實施者，另一方面也應當是先進文化建設者。因此企業的高級管理人員需要在思想層面高度重視企業文化的建設，通過不斷提高自身的綜合素質，采取行之有效的相關措施，確保企業各級部門管理人員以及全體職工意識到企業文化建設符合市場經濟發展的要求，也是企業持續發展進步不必可少的前提條件之一，從可持續發展的角度來轉變企業職工對于企業文化建設存在的錯誤認識。企業文化建設可以說是關系到企業戰略布局能夠順利實現的關鍵工程，企業高級管理人員應當在全面把握企業文化內涵的前提下，將企業文化建設同企業管理制度的建設加以融合，真正在推動企業文化建設的進程當中發揮積極引導作用，并且制訂合理科學的計劃，通過明確分工使得企業文化的建設有據可循。除此之外，企業可以考慮構建單獨的部門來負責企業文化的建設，并在此過程當中發揮核心作用，保證企業文化建設健康正確，各項工作得到持續開展，最終不斷完善企業文化體系。

2、發揮企業職工積極性。職工作為企業的主體，企業間的市場競爭在很大程度上可以歸結為職工之間的競爭，可以職工是企業生存發展的首要決定因素。要是一個企業得不到廣大職工的支持，那么就難免會淪為一個空殼，因此企業文化建設過程當中也要盡可能調動職工的主動性。職工一方面是企業文化創造者，另一方面同樣屬于企業文化實踐者。這就要求企業充分利用各方面的資源，并且合理配置已有的資源，調動職工參與到企業文化建設當中的熱情，確保職工團結一致，做出自己應有的貢獻。企業文化建設的內涵主要就是強調職工的職業道德、行為規范、職業理想以及價值觀，并充分發揮這些因素在企業管理當中的積極影響，強調企業管理過程當中需要關心人、尊重人并且信任人，借助于企業文化潛移默化的影響，激發職工的責任感以及自豪感。也就是說企業需要最大限度為職工營造和諧放松的工作條件和工作環境，營造出鼓勵員工充分自身才能與價值的文化環境，而在此過程當中高級管理人員應當發揮模范帶頭作用。

3、體現企業特色文化。企業在推動文化建設的過程當中，首先需要確定一個清晰的目標，將核心目標當作準則，企業才可以順利推動文化建設相關工作。在實踐過程當中，企業需要緊跟外部環境的變化，依據企業自身的特點不斷加以調整，從而通過科學方式豐富企業文化的內涵，尤其是要調整管理人員以及職工之間的關系，調動員工熱情，最終提高企業效率并確保各項生產經營活動能夠有序展開。除此之外，各個企業都需要有自身的特色文化，企業特色文化是由企業特點所決定的，因此企業文化建設的有關部門以及職工在制定企業文化建設方案的時候，應當深入企業基層進行探討，尤其是要深入基層的職工隊伍當中，依據企業自身經營特點，來構建企業文化價值體系。這樣一來才可以保證企業文化建設的凝聚力，也為企業管理提供有益的支撐。

結束語

綜上所述，新形勢下加強企業文化建設能夠為企業管理提供有力可靠的支持，已經成為企業現代化管理的重要任務。因此為了促進企業健康發展，必須加強企業文化建設提高企業管理水平。

參考文獻：

[1]張京.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].企業導報，2015（10）

[2]欒強.我國企業文化建設亟待解決的問題及對策[J].山東社會科學，2017（01）

[3]王雪等.企業文化創新對企業管理創新的影響研究[J].現代營銷，2017（11）