中小企業成本控制

曹博銳 岳春玲

摘要：在我國社會主義市場經濟之中，中小企業占據著極為重要的位置，中小企業以其自身的特點，拉動了我國經濟，保證了經濟的持續增長，增加國家稅收，為市場的繁榮貢獻自己的力量，近幾年我國的市場發生了很大的變化，中小企業因其自身的局限性面臨著諸多的困難與挑戰，本文討論了中小企業面臨的諸多困難、挑戰及解決辦法。

關鍵詞：成本控制；技術革新；中小企業

1.中小企業的現狀

根據國家統計局統計數據表明，截至2017年，我國中小企業有37萬戶，占國家企業數的90%以上，這些中小企業主要集中在浙江、廣東、江蘇等沿海地方。中小企業創造的產品與服務占國內生產總值的60%，為國家提供了大量的就業崗位。

中小企業十分重要，其面臨的問題也十分得多。中小型企業的規模較少，難以形成規模效應。近幾年來，市場上的人工費用迅速增加，材料成本存在不同程度的上漲，該如何面對這些問題，中小型企業應該從自身存在的問題入手，完善自己的內部控制，強化企業的成本意識，降低生產成本，增加企業的核心競爭力，才能面對新的市場挑戰與新的市場機遇。

2.中小企業目前存在的主要問題

2.1企業沒有長期規劃

在中小企業之中存在一個普遍的問題，管理行為較為短視。在生產經營活動之中，企業的關注點主要集中在生產過程之上，對于企業生產的規劃不太重視，這就導致企業在發展過程之中會發生偏離生產的情況，導致了許多不必要的資源浪費。在生產工藝、生產產品的開發上沒有一個很好的規劃，經常是看見現在某種生產產品利潤豐厚就安排生產而不考慮生產工藝的升級歷程，設備的更新換代，導致許多對其大有裨益的機會溜走。其次，有些企業在生產前的控制與生產后的總結管理相當的薄弱，企業做出的生產成本預算，缺乏可行性有的甚至沒有可行性，導致企業資源的浪費，由于在生產之后沒有很好的成本管理，沒有得出很好準確的生產數據，對于企業的財務情況和經營情況沒有明確認識，當面臨市場的挑戰時對長期經營、財務狀況經營狀況不能做出準確的調整。

2.2人員流動性過強

中小企業的流動性強是中小型企業創造性與活力的源泉，但當企業的人員流動過強時就為企業帶來了很大的苦惱。中小型企業人員的流動性普遍較強，企業管理層的流動性帶來的缺點。首先中小企業的管理人員對企業沒有強的歸屬感，存在干一票就走的想法，自身的利益與企業的利益沒有結合起來，不能以企業利益的最大化作為自己的追求，可能為了自身的利益而損害企業的長遠利益，為了獲取短期的經濟利益而傷害長遠的利益，可能會為了業績而進行業績修飾，隨意更改企業的生產計劃，更改企業的原材料計算方式，固定資產與無形資產的折舊方式等。這樣不僅使企業的所有高層喪失了對企業情況的了解，無形之中增加了企業的管理成本，也為后來的管理者帶來的管理隱患。當地產的一線工人流動過強時，導致企業的生產工藝上不去，企業的產品水平低，生產工藝升級較難。

2.3中小企業的技術水平低

影響成本高低的一個最重要的點是科技水平，一個企業的技術水平將直接影響其成本的高低，當企業成本生產中其他的技術水平越高他的生產成本約地，水平低成本及高?？萍妓皆礁咂髽I的競爭力就越高，中小企業的人員流動較強，加之技術平的提高是一個長遠的工程，管理人員對于技術水平的提高熱情不是很高，很可能當自己離職之后才能發揮作用，自己為他人做嫁衣的事情管理人員不愿做，多是利用現在的技術，所以中小企業的技術水平較低，制約企業成本的進一步降低。

2.4管理者能力有限

中小企業管理者由于其自身的專業數值不高，無法依據市場的變化調整自己的生產經營政策，對于企業經營過程之中暴露出來的問題難以進行系統的分析，控制成本首先要進行成本管理，從經營活動來看范圍籌資、投資、分配、再投資的范圍，但在中小企業的管理過程之中，只知其然不知其所以然。無法進行系統的管理，明確成本管理的內容，開展成本管理工作。

3.中小企業存在問題的解決方法

3.1明確長期規劃

中小企業明確自己的長期規劃，企業的一定時期內的經營活動都應圍繞這個規劃進行，企業應該適當的雇傭擁有專業知識、年輕的人才，讓其參與企業的規劃制定與執行，進行完整的專業的成本預算，并且根據可靠的企業數據，根據市場的變化而修正規劃。雇傭高質量的專業性人才也可以解決企業管理能力有限的問題。

3.2保持合理的人員流動

制定合理的人員政策，保持合理的人員流動性。保證人員的流動性維持中小企業的高創造性和高活力，在兼顧優點的同時又克服他帶來的缺點，并且制定合理的激勵制度將管理人員的命運和企業的命運結合起來，形成命運共同體，這樣才能保持企業政策的延續性，生產工藝的持續提高。

3.3努力提高技術水平

中小企業應利用自己體量小好調頭的特點，積極關注現代科技的創新，積極提高企業的技術水平，提高企業管理人員對技術水平提高的熱情，技術水平的提高為企業帶來的競爭力遠遠大于企業內部其他原因帶來的競爭力，重視將知識形態的生產力轉化為實際生產力，重視生產經營，同時應重視個人的創造力發展。形成企業的核心競爭力。

結論

中小企業是我國社會經濟重要的一極，中小企業面對市場的挑戰，需要企業從自身尋找問題并且不斷改正，只有發揮中小企業的長處才能適應市場的挑戰與機遇。

參考文獻：

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