項目管理成熟度對技術型戰略聯盟績效的影響

孫麗

摘要：項目管理成熟度總的來說就是一種為了實現企業組織戰略規劃的目標，在創新管理制度、實現制度落實并付諸實施上所表現出的一個企業的整體能力，項目管理成熟度逐漸的已經被作為了一種方法和工具，主要體現在幫助企業實現項目的評估并提高自身管理項目的能力和水平。項目管理這一制度的成熟標志著我國企業項目管理實踐得到了進一步改善和發展，深刻地體現了項目管理成熟度整體與技術型戰略聯盟績效兩者之間存在積極地相互促進作用，推動了彼此之間的密切聯系。從另一個角度說可以有效地提高技術型戰略聯盟績效和項目管理成熟度水平高度融合，從而幫助企業管理者更好地去創新與實踐，也可以提高管理者在技術能力、組織能力、應用能力、開發能力等企業項目管理方面的綜合素質。

關鍵詞：項目管理成熟度；技術型戰略聯盟；績效；影響分析

大多數的企業家通過實踐研究表明，企業項目管理的成熟度在組織、具體應用、人員知識技能與素質方面對技術型戰略聯盟績效相互之間有著不同程度的促進作用。此外兩者相互融合的運行機制主要是由項目管理的方式來實現和完成的，并且通過研究發現一個技術合作項目成敗的關鍵因素主要取決于技術型戰略聯盟管理者項目管理能力的高與低，并且關系到其合作項目的成敗以及戰略聯盟的成敗，最可怕的是可能會導致戰略聯盟的分離。所以說一個真正合格的企業組織者要想實現自己的戰略目標必須采用技術型戰略聯盟的技術合作項目這一方法策略，必須采取積極的措施來加強自身的項目管理能力、技術應用能力以及制定項目管理能力的制度。

一、項目管理成熟度與技術性戰略聯盟績效的相互作用

第一，為了保證項目管理過程能力能夠更好地運用從而實現預想期待的結果，必須要遵循企業高層及其管理者制定的預定目標和條件可靠的、成功的實施項目，這便是一個項目管理成熟度的具體體現。由此可見無論是哪一個項目，項目管理能力成熟度的高低都必然直接影響著技術型戰略項目的整體績效，嚴格地講，項目管理的成熟度主要是為了實現市場開拓與開發甚至是占有市場、共同使用資源等來加強企業間競爭優勢的戰略目標。

第二，就現代經濟技術迅速發展的時代而言必須要順應全球化的發展趨勢，為此國家境內的大多數大型企業及其管理者也建立了符合企業發展的戰略聯盟機制。面對社會當下的大多數競爭者而言，早已不是簡單的企業與企業之間的競爭，而是兩者間的技術能力的競爭，很顯然應對當前全球化挑戰的最佳選擇便是通過企業間的技術型聯合來創建戰略聯盟、建立專業的聯盟管理組織制度、制定完備的聯盟運行機制以及積累國內外的聯盟管理經驗來提高聯盟整體的技術型績效，進而在全球內確立核心地位。

二、項目管理成熟度對技術性戰略聯盟績效的影響及舉措

第一，項目管理成熟度對技術型戰略聯盟績效的影響大體可分為三個方面：技術成熟度、組織成熟度、人員成熟度，這三個方面統稱為聯盟績效，聯盟績效又可分為任務績效和關系績效，兩者對其都產生了深遠的影響，其中項目組織成熟度對聯盟績效的影響是利弊共存的，它既可以降低聯盟的風險，與此同時也可能會增加額外的聯盟成本，所以技術型戰略聯盟管理組織能否保障項目目標達成是項目組織成熟度的體現。針對項目技術成熟度、組織成熟度、人員成熟度這三方面與技術型戰略聯盟績效進行了相關分析，如圖1所示：

由上表可知項目管理成熟度對技術性戰略聯盟績效聯系密切。

第二，為了能夠讓項目管理與技術戰略相互促進、發展，企業管理者及其從事研發技術層面的相關人員相繼制定出了可持續發展策略。首先要將項目管理的概念靈活掌握并加以實際應用，通過項目管理對技術操作流程進行規范研究；其次是加強對企業管理者的教育和培訓，提高思想道德素質、技術應用能力及科學素養，全面了解對項目管理知識體系和項目管理原則；再者是充分運用項目管理知識有計劃、有目的地對項目管理進行初步教育和學習，逐漸形成對項目管理原則的理解，能夠更好地、更充分地與科學技術相互結合；轉而從項目管理知識體系角度說，它又可以分為成本管理、采購管理、質量管理以及時間管理四個方面的內容，只有對這四個方面做到真正的靈活應用才能夠為項目管理的完善、發展及進步打下堅實的基礎；另一方面為了提高企業管理者項目管理及組織的項目的運用能力和認識能力，進一步加強對項目管理知識的教育工作與培訓工作，必須要提高員工的知識技能、應用技能、了解項目管理工具的能力，從而借助項目管理來提高組織的運作方式與過程；其中最重要也是最直接、見效最快地提高管理組織和謀求組織利益的方法，就是通過教育和培訓逐步讓企業領導者認識到項目管理的作用，從而使得企業管理者及其從事研發技術層面的相關人員從的實際出發，實事求是項目管理成熟度水平和技術型戰略聯盟績效。

綜上所述，真正意義上實現項目管理成熟度與技術性戰略聯盟績效的相互作用主要是通過合作者間的協議、契約而形成的優勢互補共同承擔風險、提高生產要素水平等方式。順應經濟技術全球化的發展趨勢，戰略聯盟特別是技術型的戰略聯盟已經被作為現代企業在項目管理、制度組織的一種創新，已經成為企業間甚至是國際間強化競爭優勢的重要手段并產生了深遠的影響。

參考文獻：

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