淺談新形勢下煤炭企業降本增效的措施

朱斌

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，我國綜合實力也在不斷增強，在當前經濟情形下，國內對煤炭的需求量越來越不景氣。在全民經濟都進行發展的過程中，煤炭產業需要找到一種發展模式，讓企業能夠降低成本增加收益，這種方式也能實現我國煤炭企業的可持續發展。本文主要從新形勢下的煤炭企業減少成本和增加收益的方向入手，對當前煤炭企業降本增效的問題進行分析，并提出一些起到實際作用的方法，以供專業人士參考。

關鍵詞：新形勢；煤炭企業；降本增效

當前，為了適應可持續發展的發展策略，我國開始對傳統的能源進行改型，煤炭市場面臨的壓力逐漸增大，煤炭市場變得蕭條不景氣。夏季是煤炭市場的淡季，這也從一定程度上抑制了煤炭市場的快速發展。除此之外，煤炭是不可再生的資源，煤炭的生產也比較麻煩，煤炭的整個生產過程十分復雜，一般煤炭企業生產煤炭的難度比較高，節約用煤也成為全球的話題。在全新的發展形勢下，整個煤炭企業想要在市場上獲得較大的影響的地位，想要在市場經濟上留有一席之地，就必須在當前企業經營過程中做出些創新改變。

一、新形勢下煤炭企業在降本增效方面的問題

（一）無成本管理體系

在煤炭企業蓬勃發展今天，我國煤炭企業在發展的過程中，過分的注重目前的發展現狀發展，忽視了煤炭企業在未來的經濟發展，整個煤炭企業也并未形成專門的成本管理體系，在企業建設中缺少對成本的管理，只是將更多的管理放在了產品生產上，整個成本管理過程還是比較空洞，并未滿足企業內部的經濟責任制，也使成本責任制指向不明。

（二）成本核算的真實度較低

在我國大多數煤炭企業的發展過程中，在成本核算方面存在的一個顯著問題就是成本核算的真實度較低。在成本核算的過程中，經常會出現數據錯誤、核算失真的問題。造成這個現象最主要的原因就是，相關工作人員對成本進行核算，為了達到期望值，在輸入數據的過程中，對數據進行隨意的改造，就導致了數據失真，使得成本核算工作環節發揮不出應有的效用，成本核算的真實度較低，很有可能讓煤炭企業在實際的運行過程中出現虧損的現象，從而抑制我國煤炭企業的發展。

（三）企業落實責任制方面不到位

近年來，煤炭行業進入持續的低迷期，煤炭企業間競爭日益激烈，煤炭企業利潤大幅降低，這就需要更加強化責任制的落實。現實中有些煤炭企業只是對企業運行中的相關項目進行有計劃的管理、落實，但是對于項目在具體的執行過程中的責任制管理方面的制度卻存在缺失或者不完善的情況。甚至有些企業缺乏相應的責任制方面的規章制度，缺少例如責任預算、責任承擔及分析等責任制制度，這樣就很容易造成煤炭企業預算的損傷，同時不能有效地調動煤炭企業員工積極性。

二、新形勢下煤炭企業降本增效的方法

（一）強化資金成本管理

降本增效中，首先是對成本進行管理，通過強化資金，對成本進行管理。在整個煤炭企業的經濟鏈中，通過對成本進行管理來控制資金的支出，使企業收效增加。煤炭企業有了強化成本管理的目標之后，通過制定一些成本管理措施，強化資金從成本管理工作開始。首先我國煤炭企業可以建立一套科學合理的成本管理體系。對煤炭企業實際的成本控制目標進行明確的規定，然后再利用成本控制體系對企業的運轉進行實時動態監控，把成本控制目標進行分解，明確到企業內部各個部門，促進成本控制目標的實現。除此之外，煤炭企業還可關注融資市場，用開闊市場的方式，探索更多的融資渠道，有意識地增加煤炭企業的知名度，使降本增效的目的得以實現。

（二）強化采購管理和庫存管理

煤炭企業在進行發展時，一定要注意對采購環節和庫存環節進行管理，在對煤炭企業所用到的物資和設備進行采購的過程中，一定要嚴格的遵守相關的采購制度，對物資市場進行充分的了解，做好市場調研工作，最大程度地減少中間采購環節，這樣才能對煤炭企業的成本進行大幅度的降低。其次，煤炭企業在進行采購時，還要對物資和設備的質量進行充分的檢驗，保證質量達標。另外，煤炭企業還要注重對庫存環節的管理，只有把庫存環節的工作做的到位，才能使資源得到最充分的利用，從而大幅度的降低煤炭企業的成本。除此之外，企業需要在生產過程中重視節約，在生產過程中，無論是使用紙質能源，還是電力能源，都必須本著節約至上的心理去進行，讓員工們有重視消耗品的意識，能從本質上提高企業物資的利用率，使物資和設備的功能發揮到最大限度。

（三）科學合理地進行資金預算并嚴格執行

煤炭企業在資金預算制定及執行方面應做到科學合理，針對煤炭企業自身的經營狀況、盈利狀況、歷年的銷售收入等情況進行綜合分析，使得制定的資金預算指標更加趨于合理，在制定企業預算時也應與企業過去制定的預算進行分析對比，結合企業員工的工作狀況，材料使用及購置情況等多方面進行更為嚴格的審核。

結語

綜上所述，我國煤炭企業在新形勢下開始探索降本增效的方式，煤炭企業想要在實際生產過程中減少更多的成本投入，獲得更多的資金效益，勢必需要從內部管理入手，實現煤炭的精細化管理，在煤炭企業的各項工作中，明確地知道每個員工的責任，給每個員工強調責任的重要性，使生產水平得到有效重視和提高，生產工作人員在生產工作中起到的作用也是煤炭企業能在未來得到發展的主要要素，煤炭企業提高對煤炭的關注度，才能使煤炭取得更長久的發展，也最終起到降本增效的功效。

參考文獻：

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