試析精細化管理在房建工程項目成本管理中的應用

王永霞

摘 要：隨著近年來我國整體水平的提升，經濟全球化趨勢也越來越顯著，所以此種背景下我國工程項目在實際發展中更是呈現著規模大、施工流程復雜、建筑工期緊張和部門眾多的發展情況。在當前全新的發展背景下，怎樣才能對施工中的成本進行合理控制，進一步實現對成本的降低，提升收益，不僅是當前企業獲取效益的重要方式，也是對國民經濟發展效率進行提升的重要途徑。針對這種情況，本文在實際發展的環節中就將針對房建工程中的項目成本管理工作進行研究，詳細分析精細化管理在其中的應用，希望對企業發展的經濟效益提升能起到一定的幫助作用。

關鍵詞：精細化管理；房建工程；項目成本管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.107

1 當前我國工程項目成本控制的局限性

我國建筑工程中的成本控制指的就是會計成本核算的控制，會計成本核算的控制就是對當前發生的成本進行歸集和計算，實際也是對工作進行的一項事后控制。項目成本管理不應該只是對成本核算的包含，同時作為事后控制方式，這項工作的主要內容就是對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，通過這種方式實現對實際執行結果的反映，同時作為對下一循環成本控制的重要憑借，主要工作原理如下圖：

由于建筑工程的生產環節具備一次性特點，所以成本管理工作的重心也應該實現有效的轉移。但是在實際發展中，很多施工單位對于項目成本控制的效果也并不樂觀，甚至對最終成本控制的效果產生影響，出現這種現象的主要原因集中在以下幾點：

（1）控制對象和決策對象的不匹配。在對工程項目正式承接之前，施工企業也需要按照工程項目的施工圖紙、工程所在地的預算定額和收費標準進行對工程造價的分析，從而進一步實現對項目工程報價和今后成本的預估[1]。但是在項目的成本控制環節中只能將工程項目中耗費的成本作為主要考核對象，因此需要和項目直接經營費用、管理費用作為施工期間的費用，需要計入在當期損益中。這一問題的出現也使得項目核算的成本和預算費用無法實現有效對比，對于企業管理者對企業真實情況的掌握也將起到不利的影響。

（2）控制手段相對落后。由于當前我國在成本控制過程中的對象僅僅在產品上對其進行控制，所以借助相應的手段，也只能將工作局限制定為標準成本和財務預算等方法。隨著當前我國市場經濟的發展背景下，企業所處的環境也將更為復雜，因此在今后的工作中如果仍然采取傳統的方法進行成本控制，已經無法滿足當前企業的發展要求，對于社會需求也無法得到有效落實。

（3）在工作中沒能建立中靈活的成本控制體系。當前很多施工企業一旦借助某種控制方法和控制標準，往往就長期不變，沒有對當前市場環境的轉變進行分析，因此也沒認識到市場環境對成本控制的影響。事實上，在近年來我國企業不斷發展的背景下，企業原先的手段已經不能很好的滿足社會發展要求，所以，企業就需要及時調整各種不同的手段進行對可行性的研究，從而保證工作中所采用的標準能更好的滿足社會要求。確保對工程建設需求進行滿足的同時，對成本控制進行合理研究，只有這樣才能對工程的造價進行有效明確，最終實現對投資效益進行全面提升。

2 房建工程項目精細化成本控制的優勢

隨著當前我國市場發展和競爭壓力的提升，工程項目的利潤也逐漸降低，所以施工企業更需要加強對成本的控制，通過這種方式確保工作得到更穩定的建設與發展。怎樣對工程項目管理工作進行強化，主要就在于怎樣進行精細化管理，對于當前工程項目整個工作內容的研究，認為需要將精細化管理貫徹到每項環節中，只有這樣才能對成本進行更有效的控制。

（1）精細化成本控制能對成本控制意識的強化起到促進作用。首先傳統工作理念的影響比較深遠，施工管理人員自身的成本控制意識相對 比較淡薄，很多工作人員只是對自身的工作在進行關注，但是沒有對成本問題進行關注，這也使得當前對成本控制的難度大大提升，所以成本的控制作用更無法發揮積極作用。工程項目的精細化成本控制工作可以確保管理人員的成本控制意識得到提升，同時還能對工作人員 管理能力的提升奠定良好基礎，有助于管理工作人員按照要求實現對工作的順利辦理[2]。

（2）精細化成本控制對成本控制的科學合理性有著促進作用。精細化管理工作的開展要針對科學的原則制定工程項目的成本控制方案和實行辦法，通過此種方式實現對成本的有效明確，以便更好的實現對部門責任的有效明確，只有這樣才能確保精細化成本的控制工作得到有效發揮。

（3）精細化成本控制對企業穩定發展有重要幫助。在對精細化管理工作進行實行的環節中能對企業內部的管理手段進行優化，有助于對項目管理體系的完善，這對于加強工程項目控制力度也將起到十分顯著的積極影響，換句話說，這項工作的開展對于企業管理工作的執行力度提升也將起到極大的幫助，通過此種方式實現對企業競爭能力的提升，只有這樣才能對企業的發展和進步奠定良好基礎。

3 房建工程項目成本的精細化管理方案

結合工程案例確定項目成本的精細化管理方案。由中鐵二十局集團六公司西咸國際文化教育園棚戶區改造（一期）工程施工項目Ⅳ標段包含有5#、6#樓、幼兒園、社區活動中心及B區地下車庫。建筑面積為60625.2㎡。其中5#、6#樓住宅部分為剪力墻結構，商業部分為框架結構。幼兒園總建筑面積3657.53㎡，地上3層，基底面積1189.63㎡，總建筑高度12.6m，框架結構。社區活動中心總建筑面積2881㎡，其中地上3層，地下1層，基底面積1085㎡，總建筑高度12m，框架結構。

（1）成本控制。對工程進行管理的基礎環節就是對成本的控制，因此在實際發展中，企業更需要按照自身工程要求與特點，制定相應的成本控制方案。目前實施效果較為顯著的為“雙預控法”即項目策劃預控和項目評估責任成本預控來進行雙控。項目策劃在進場前依據合同文件、技術標準及規范、施工設計圖紙、項目綜合調查報告及公司施工資源狀況進行項目管理策劃、大型臨時設施規劃及布局、工程施工原則和施工方法、成本管理策劃、二次經營及變更索賠策略和關鍵點、物資設備管理策劃、安全質量管理策劃、測量試驗管理策劃、節能環保策劃、項目重大分險預控措施及意見、稅務策劃、信息化建設策劃等十二個方面進行全面控制，依據策劃報告對項目的臨建、勞務、材料、設備、間接費、其它直接費及稅金進行預算分解確定利潤指標，按照此利潤指標再劃分至技術進度、計劃、物資設備、財務、安置環保和項目經理調控等責任中心，由項目經理調控中心與各中心簽訂責任目標書，明確指標及考核制度，激發各中心成本控制意識，也間接形成全員參與成本管理模式。同時項目需成立責任成本小組，制定管理辦法進行規范管控，按月進行現場多方盤庫，工程數量分析、勞務單價分析、材料節超分析、設備成本分析、間接費、其它直接費和稅金分析并匯總編制分析報告，以此來確定過程中效益，及早發現問題、制定應對措施、規避分險，也就是中期的核算或是跟蹤，實現有效的控制，這樣在對成本控制進行執行的環節中，才能實現對成本控制目標的完善，根據工程項目實現對問題的有效完善，保證工程變更不受到影響。

（2）合同管理。作為當前工程的重要載體，合同在施工管理中的作用也是不容忽視的。根據工程中總包和分包的實際需求，先制定經濟合同管理實施細則，建立“分級負責、綜合管理、專業歸口”的合同管理體制。嚴格合同管理，要堅持“先簽合同后進場”、“誰施工誰負責”的原則，防止雙方權利不清，出現糾紛。建立起不同形式和類型的合同清單，建立相應的風險防范機制，一旦合同中的環節出現變更，就需要根據相應流程實現審批，只有這樣才能確保變更工作能得到更有效的發展和落實[3]。此外，在對合同趨勢進行分析的環節中，工作人員也需要對合同進行動態管理，進一步對合同審批步驟進行簡化，實現效率的全面提升。

4 結束語

綜上所述，精細化管理本身就是一項需要長期堅持的工作，所以只有企業在實際工作中不斷進行研究和探索，才能得到更有效的創新與發展，最終在工作中形成更為健全的整體，只有企業管理水平得到了有效提升，才能確保企業向著積極的方向進行發展，在越來越激烈的市場競爭中實現發展，為企業獲取更多經濟效益奠定良好基礎，從而為我國房建工程的開展提供幫助。

參考文獻：

[1]劉鵬輝.精細化管理在房建工程項目成本管理中的應用[J].價值工程，2016，35（12）：229-231.

[2]陳宇.精細化管理在房建工程項目成本管理中的應用淺述[J].裝飾裝修天地，2016，27（09）：45.

[3]譚永輝，臧婧，張長海.房建施工管理中如何應用精細化管理淺述[J].建材與裝飾，2016，11（28）：131-132.