試析精細(xì)化管理在房建工程項目成本管理中的應(yīng)用

王永霞

摘 要：隨著近年來我國整體水平的提升，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢也越來越顯著，所以此種背景下我國工程項目在實際發(fā)展中更是呈現(xiàn)著規(guī)模大、施工流程復(fù)雜、建筑工期緊張和部門眾多的發(fā)展情況。在當(dāng)前全新的發(fā)展背景下，怎樣才能對施工中的成本進(jìn)行合理控制，進(jìn)一步實現(xiàn)對成本的降低，提升收益，不僅是當(dāng)前企業(yè)獲取效益的重要方式，也是對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率進(jìn)行提升的重要途徑。針對這種情況，本文在實際發(fā)展的環(huán)節(jié)中就將針對房建工程中的項目成本管理工作進(jìn)行研究，詳細(xì)分析精細(xì)化管理在其中的應(yīng)用，希望對企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益提升能起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；房建工程；項目成本管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.107

1 當(dāng)前我國工程項目成本控制的局限性

我國建筑工程中的成本控制指的就是會計成本核算的控制，會計成本核算的控制就是對當(dāng)前發(fā)生的成本進(jìn)行歸集和計算，實際也是對工作進(jìn)行的一項事后控制。項目成本管理不應(yīng)該只是對成本核算的包含，同時作為事后控制方式，這項工作的主要內(nèi)容就是對實際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計算，通過這種方式實現(xiàn)對實際執(zhí)行結(jié)果的反映，同時作為對下一循環(huán)成本控制的重要憑借，主要工作原理如下圖：

由于建筑工程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)具備一次性特點(diǎn)，所以成本管理工作的重心也應(yīng)該實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)移。但是在實際發(fā)展中，很多施工單位對于項目成本控制的效果也并不樂觀，甚至對最終成本控制的效果產(chǎn)生影響，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因集中在以下幾點(diǎn)：

（1）控制對象和決策對象的不匹配。在對工程項目正式承接之前，施工企業(yè)也需要按照工程項目的施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對工程造價的分析，從而進(jìn)一步實現(xiàn)對項目工程報價和今后成本的預(yù)估[1]。但是在項目的成本控制環(huán)節(jié)中只能將工程項目中耗費(fèi)的成本作為主要考核對象，因此需要和項目直接經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用作為施工期間的費(fèi)用，需要計入在當(dāng)期損益中。這一問題的出現(xiàn)也使得項目核算的成本和預(yù)算費(fèi)用無法實現(xiàn)有效對比，對于企業(yè)管理者對企業(yè)真實情況的掌握也將起到不利的影響。

（2）控制手段相對落后。由于當(dāng)前我國在成本控制過程中的對象僅僅在產(chǎn)品上對其進(jìn)行控制，所以借助相應(yīng)的手段，也只能將工作局限制定為標(biāo)準(zhǔn)成本和財務(wù)預(yù)算等方法。隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)所處的環(huán)境也將更為復(fù)雜，因此在今后的工作中如果仍然采取傳統(tǒng)的方法進(jìn)行成本控制，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，對于社會需求也無法得到有效落實。

（3）在工作中沒能建立中靈活的成本控制體系。當(dāng)前很多施工企業(yè)一旦借助某種控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，往往就長期不變，沒有對當(dāng)前市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變進(jìn)行分析，因此也沒認(rèn)識到市場環(huán)境對成本控制的影響。事實上，在近年來我國企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)原先的手段已經(jīng)不能很好的滿足社會發(fā)展要求，所以，企業(yè)就需要及時調(diào)整各種不同的手段進(jìn)行對可行性的研究，從而保證工作中所采用的標(biāo)準(zhǔn)能更好的滿足社會要求。確保對工程建設(shè)需求進(jìn)行滿足的同時，對成本控制進(jìn)行合理研究，只有這樣才能對工程的造價進(jìn)行有效明確，最終實現(xiàn)對投資效益進(jìn)行全面提升。

2 房建工程項目精細(xì)化成本控制的優(yōu)勢

隨著當(dāng)前我國市場發(fā)展和競爭壓力的提升，工程項目的利潤也逐漸降低，所以施工企業(yè)更需要加強(qiáng)對成本的控制，通過這種方式確保工作得到更穩(wěn)定的建設(shè)與發(fā)展。怎樣對工程項目管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，主要就在于怎樣進(jìn)行精細(xì)化管理，對于當(dāng)前工程項目整個工作內(nèi)容的研究，認(rèn)為需要將精細(xì)化管理貫徹到每項環(huán)節(jié)中，只有這樣才能對成本進(jìn)行更有效的控制。

（1）精細(xì)化成本控制能對成本控制意識的強(qiáng)化起到促進(jìn)作用。首先傳統(tǒng)工作理念的影響比較深遠(yuǎn)，施工管理人員自身的成本控制意識相對 比較淡薄，很多工作人員只是對自身的工作在進(jìn)行關(guān)注，但是沒有對成本問題進(jìn)行關(guān)注，這也使得當(dāng)前對成本控制的難度大大提升，所以成本的控制作用更無法發(fā)揮積極作用。工程項目的精細(xì)化成本控制工作可以確保管理人員的成本控制意識得到提升，同時還能對工作人員 管理能力的提升奠定良好基礎(chǔ)，有助于管理工作人員按照要求實現(xiàn)對工作的順利辦理[2]。

（2）精細(xì)化成本控制對成本控制的科學(xué)合理性有著促進(jìn)作用。精細(xì)化管理工作的開展要針對科學(xué)的原則制定工程項目的成本控制方案和實行辦法，通過此種方式實現(xiàn)對成本的有效明確，以便更好的實現(xiàn)對部門責(zé)任的有效明確，只有這樣才能確保精細(xì)化成本的控制工作得到有效發(fā)揮。

（3）精細(xì)化成本控制對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有重要幫助。在對精細(xì)化管理工作進(jìn)行實行的環(huán)節(jié)中能對企業(yè)內(nèi)部的管理手段進(jìn)行優(yōu)化，有助于對項目管理體系的完善，這對于加強(qiáng)工程項目控制力度也將起到十分顯著的積極影響，換句話說，這項工作的開展對于企業(yè)管理工作的執(zhí)行力度提升也將起到極大的幫助，通過此種方式實現(xiàn)對企業(yè)競爭能力的提升，只有這樣才能對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步奠定良好基礎(chǔ)。

3 房建工程項目成本的精細(xì)化管理方案

結(jié)合工程案例確定項目成本的精細(xì)化管理方案。由中鐵二十局集團(tuán)六公司西咸國際文化教育園棚戶區(qū)改造（一期）工程施工項目Ⅳ標(biāo)段包含有5#、6#樓、幼兒園、社區(qū)活動中心及B區(qū)地下車庫。建筑面積為60625.2㎡。其中5#、6#樓住宅部分為剪力墻結(jié)構(gòu)，商業(yè)部分為框架結(jié)構(gòu)。幼兒園總建筑面積3657.53㎡，地上3層，基底面積1189.63㎡，總建筑高度12.6m，框架結(jié)構(gòu)。社區(qū)活動中心總建筑面積2881㎡，其中地上3層，地下1層，基底面積1085㎡，總建筑高度12m，框架結(jié)構(gòu)。

（1）成本控制。對工程進(jìn)行管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是對成本的控制，因此在實際發(fā)展中，企業(yè)更需要按照自身工程要求與特點(diǎn)，制定相應(yīng)的成本控制方案。目前實施效果較為顯著的為“雙預(yù)控法”即項目策劃預(yù)控和項目評估責(zé)任成本預(yù)控來進(jìn)行雙控。項目策劃在進(jìn)場前依據(jù)合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、施工設(shè)計圖紙、項目綜合調(diào)查報告及公司施工資源狀況進(jìn)行項目管理策劃、大型臨時設(shè)施規(guī)劃及布局、工程施工原則和施工方法、成本管理策劃、二次經(jīng)營及變更索賠策略和關(guān)鍵點(diǎn)、物資設(shè)備管理策劃、安全質(zhì)量管理策劃、測量試驗管理策劃、節(jié)能環(huán)保策劃、項目重大分險預(yù)控措施及意見、稅務(wù)策劃、信息化建設(shè)策劃等十二個方面進(jìn)行全面控制，依據(jù)策劃報告對項目的臨建、勞務(wù)、材料、設(shè)備、間接費(fèi)、其它直接費(fèi)及稅金進(jìn)行預(yù)算分解確定利潤指標(biāo)，按照此利潤指標(biāo)再劃分至技術(shù)進(jìn)度、計劃、物資設(shè)備、財務(wù)、安置環(huán)保和項目經(jīng)理調(diào)控等責(zé)任中心，由項目經(jīng)理調(diào)控中心與各中心簽訂責(zé)任目標(biāo)書，明確指標(biāo)及考核制度，激發(fā)各中心成本控制意識，也間接形成全員參與成本管理模式。同時項目需成立責(zé)任成本小組，制定管理辦法進(jìn)行規(guī)范管控，按月進(jìn)行現(xiàn)場多方盤庫，工程數(shù)量分析、勞務(wù)單價分析、材料節(jié)超分析、設(shè)備成本分析、間接費(fèi)、其它直接費(fèi)和稅金分析并匯總編制分析報告，以此來確定過程中效益，及早發(fā)現(xiàn)問題、制定應(yīng)對措施、規(guī)避分險，也就是中期的核算或是跟蹤，實現(xiàn)有效的控制，這樣在對成本控制進(jìn)行執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，才能實現(xiàn)對成本控制目標(biāo)的完善，根據(jù)工程項目實現(xiàn)對問題的有效完善，保證工程變更不受到影響。

（2）合同管理。作為當(dāng)前工程的重要載體，合同在施工管理中的作用也是不容忽視的。根據(jù)工程中總包和分包的實際需求，先制定經(jīng)濟(jì)合同管理實施細(xì)則，建立“分級負(fù)責(zé)、綜合管理、專業(yè)歸口”的合同管理體制。嚴(yán)格合同管理，要堅持“先簽合同后進(jìn)場”、“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，防止雙方權(quán)利不清，出現(xiàn)糾紛。建立起不同形式和類型的合同清單，建立相應(yīng)的風(fēng)險防范機(jī)制，一旦合同中的環(huán)節(jié)出現(xiàn)變更，就需要根據(jù)相應(yīng)流程實現(xiàn)審批，只有這樣才能確保變更工作能得到更有效的發(fā)展和落實[3]。此外，在對合同趨勢進(jìn)行分析的環(huán)節(jié)中，工作人員也需要對合同進(jìn)行動態(tài)管理，進(jìn)一步對合同審批步驟進(jìn)行簡化，實現(xiàn)效率的全面提升。

4 結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理本身就是一項需要長期堅持的工作，所以只有企業(yè)在實際工作中不斷進(jìn)行研究和探索，才能得到更有效的創(chuàng)新與發(fā)展，最終在工作中形成更為健全的整體，只有企業(yè)管理水平得到了有效提升，才能確保企業(yè)向著積極的方向進(jìn)行發(fā)展，在越來越激烈的市場競爭中實現(xiàn)發(fā)展，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)，從而為我國房建工程的開展提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉鵬輝.精細(xì)化管理在房建工程項目成本管理中的應(yīng)用[J].價值工程，2016，35（12）：229-231.

[2]陳宇.精細(xì)化管理在房建工程項目成本管理中的應(yīng)用淺述[J].裝飾裝修天地，2016，27（09）：45.

[3]譚永輝，臧婧，張長海.房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理淺述[J].建材與裝飾，2016，11（28）：131-132.