“互聯網+”背景下企業財務管理模式的創新研究

關宇

摘要：“互聯網+”時代的到來，為高速公路運營企業財務管理帶來了新的挑戰，同時也為高速公路運營企業傳統的財務管理模式帶來了新的創新路徑。從當前我國高速公路運營情況來看，高速公路運營企業想要在市場運行過程中取得有利的發展位置，提升自我的管理質量是一個必要的措施。而財務管理作為高速公路運營企業管理重要的一環，對于其發展具有重要的意義。本文研究高速公路運營企業在“互聯網+”背景下的財務管理模式變革，注重實現“互聯網+財務”的管理模式，提升高速公路運營企業財務管理效率和管理水平。

關鍵詞：“互聯網+”；企業運行；財務管理；模式創新

網絡技術、信息技術的快速發展是“互聯網+”時代到來的主要特征之一，在互聯網高速發展的形勢下，我國高速公路運營企業財務管理工作也面臨著新的機遇和挑戰，而要實現高速公路運營企業財務管理模式的創新，跟緊時代的步伐是必要的。這就要求對“互聯網+”時代的特點進行分析，結合時代特點不斷提升高速公路運營企業運行質量，確保高速公路運營企業在激烈的市場競爭中健康穩定發展。對于高速公路運營企業來說，財務管理是一個必不可少的環節，只有實現高質量的財務管理，才能夠清晰地掌握市場運行狀態，從而幫助高速公路運營企業最高決策者制定更加科學合理的管理決策。而要實現這一點，高速公路運營企業必須要對原有的財務管理模式進行創新，從而使高速公路運營企業財務管理模式更加科學合理，進而促進高速公路運營企業在市場運行中占據有利地位。

一、“互聯網+”時代背景下高速公路運營企業財務管理模式的思考

（一）財務管理模式陳舊

“互聯網+”時代的主要特征之一就是信息化發展迅速，而利用這一點，高速公路運營企業也可以通過信息化建設提高高速公路運營企業財務管理效率和質量。但從目前高速公路運營企業財務管理發展現狀來看，許多高速公路運營企業在財務管理方面仍然存在諸多的問題，制約了高速公路運營企業財務管理的發展。其中，管理模式陳舊是當前我國高速公路運營企業財務管理問題較為突出的一個方面，許多高速公路運營企業在管理過程中都認為有關生產等方面的常態業務與財務管理是相互獨立的，但事實上卻并非如此，而這種認識也導致了高速公路運營企業決策和市場運行狀況并不吻合，從而制約了高速公路運營企業的健康發展。

（二）財務管理目標單一

高速公路運營企業財務管理目標通常都可以視作是高速公路運營企業財務管理工作開展情況的評價標準，從當前我國高速公路運營企業管理的實際情況來講，許多高速公路運營企業在財務管理工作中，制定的財務管理目標都較為單一，以致于制定的目標并不能有效地對高速公路運營企業財務管理工作進行全面評價。[5]而隨著“互聯網+”時代的影響，當前我國高速公路運營企業財務管理目標已經開始從過去的產值最大化朝著整體價值的最優化方面發展。但在實際的財務管理工作中，大多數高速公路運營企業仍然過于注重高速公路運營企業利潤的最大化體現，而忽視了對高速公路運營企業財務進行多元化的管理。而這一現象也導致了我國高速公路運營企業財務管理模式出現了各種各樣的弊端，對高速公路運營企業的發展帶來了一定的負面影響。

（三）信息化程度較低

“互聯網+”時代背景下，人們開始重視對信息化的利用，從而促進高速公路運營企業的健康穩定發展。但在實際中，仍然有許多高速公路運營企業沒有意識到信息化管理對高速公路運營企業發展的重要性，以致于對高速公路運營企業信息化建設工作過于忽視，導致了高速公路運營企業信息化管理程度較低。具體來說，許多高速公路運營企業在信息化建設過程中，往往都將關注重點放在了信息化建設的初期階段，即通過計算機提升工作人員辦公效率。但事實上，這種財務管理方式的改變僅僅只能實現對財務管理信息的整合，而并不能實現對財務管理信息的數據化管理。

（四）缺乏專業的信息化管理人才

在“互聯網+”時代背景下，許多高速公路運營企業在財務管理方面都開始實施了信息化管理，而信息化的財務管理目標是建立在高速公路運營企業財務信息管理平臺之上的，在建設平臺的過程中，除了需要各部門工作人員的配合之外，還需要大量的專業化信息管理人才的支撐，從而確保高速公路運營企業信息化建設質量。[3]但從目前來看，在高速公路運營企業信息化建設過程中，缺乏專業化的信息管理人才是一個重要的問題，由于缺乏人才支撐很多時候高速公路運營企業信息化假設質量都難以的得到保障。因此，在今后的信息化建設中，高速公路運營企業必須要注重人才引進和對現有人才的培養。

（五）風險管理運行機制有待完善

“互聯網+”時代對高速公路運營企業財務管理帶來的問題不僅僅是管理模式方面和信息化程度方面的問題，同時對高速公路運營企業財務風險管理運行機制也帶來了極大的影響。一方面，互聯網本身具有極強的開放性，并且信息傳播渠道廣泛、傳播速度較快，如果不建立高度的安全防衛機制很容易導致高速公路運營企業財務管理信息泄露，從而對高速公路運營企業的發展帶來威脅。

（六）運營管理實效性比較低

財務管理和運營管理存在聯系，對我國高速公路管理體制進行分析，可以發現在高速公路建設完畢后，管理機構對高速公路進行統一管理。單一管理方式可以保證高速公路的正常運行，但是隨著高速公路的不斷發展，投資主體的不斷增加，傳統運營管理模式會出現問題。單一管理模式不利于管理實體的介入，也不利于路段的聯系，造成大量資金成本浪費。為了避免出現上述問題，必須優化運營管理模式。

二、“互聯網+”時代背景下高速公路運營企業財務管理創新的必要性

（一）基于時代發展的需要

“互聯網+”時代的到來并不是偶然性的，它是我國社會進步和時代發展的必然結果。因此，高速公路運營企業必須要對“互聯網+”時代的到來有一個正確的認識。同時在“互聯網+”時代背景下，我國各行各業都開始大力實施信息化假設，以提高高速公路運營企業自身的管理水平。[1]在這種情況下，高速公路運營企業財務管理模式的創新也是必然的。

（二）基于高速公路運營企業自身發展的需要

從實際情況來看，高速公路運營企業的發展是基于社會環境的，而“互聯網+”時代的到來使我國社會環境發生了重大的變化，因此，高速公路運營企業在發展過程中，必須要意識到“互聯網+”時代發展對社會環境造成的影響，從而調整自身的管理策略。在這種情況下，高速公路運營企業結合時代特征進行財務管理模式的創新也是一個必然的結果。此外，對于高速公路運營企業發展而言，利用信息技術、數字化技術提升高速公路運營企業對財務信息的掌控力度，也是幫助高速公路運營企業制定發展決策的重要的途徑。[2]

（三）基于高速公路運營企業財務管理工作發展的需求

一些沒有注重時代發展趨勢的高速公路運營企業，在沿用以往的財務管理模式的前提下，財務管理工作效率是要低出許多的。而財務管理作為高速公路運營企業管理的重要環節，財務管理效率較低，對于提高高速公路運營企業市場競爭力是極為不利的。在這一情況下，高速公路運營企業進行財務管理工作的創新也是必要的。

三、“互聯網+”時代背景下高速公路運營企業財務管理創新策略

（一）構建動態化的高速公路運營企業財務管理模式

在“互聯網+”時代背景下，高速公路運營企業應為各部門之間建立緊密的溝通渠道，實現企業主體運作和外部利益的快捷溝通，從而提升企業運行效果。[4]一方面，高速公路運營企業可以使財務管理和“互聯網+”實現有效融合，利用“互聯網+”時代背景下出現的各種先進的信息技術和網絡技術，實現企業財務管理信息的高速傳遞，以及科學合理的審核等等；另一方面，利用這些網絡技術也可以實現企業對財務管理信息的實時監控和處理，從而使企業經營信息和資產信息動態化，最終實現高速公路運營企業財務管理效率和質量的提高。

（二）實現集成化的財務管理運作

在“互聯網+”時代背景下，高速公路運營企業應利用時代發展趨勢，實現高速公路運營企業財務管理系統的有效整合，具體來說，基礎財務信息可以利用網絡技術和信息化技術以及計算機的運算功能和邏輯思維功能進行自動化處理，從而實現通過建立綜合性的控制中心進行信息記錄和核算，進而使高速公路運營企業在市場競爭中占據有利地位。

（三）加強信息化建設

通過信息化建設高速公路運營企業才能實現對其財務管理信息的數據化管理和處理。但由于許多高速公路運營企業對信息化建設重視程度不足，導致了高速公路運營企業財務管理模式的更新不徹底，遺留了許多傳統財務管理模式中存在的問題。因此，在這種前提下，高速公路運營企業必須要認識到信息化建設對高速公路運營企業財務管理模式創新改革的作用，實現高速公路運營企業財務管理模式的科學發展。

（四）加強人才引進和人才培養

高速公路運營企業必須要加強人才引進和人才培養。在人才引進方面，高速公路運營企業應大力引進信息化技術程度較高，財務管理專業技能較強的人才，從而為高速公路運營企業引入新鮮的人才血液；在人才培養方面，高速公路運營企業應對現有的財務管理人員進行信息化管理培訓，不斷提升現有工作人員的信息化管理水平，從而確保高速公路運營企業財務管理創新改革工作的順利發展。

（五）開展財務核算和運行決策一體化的職能管理

在當前的時代背景下，高速公路運營企業必須要拓展高速公路運營企業財務管理的職能，從而提升高速公路運營企業發展質量。具體來說，高速公路運營企業應根據“互聯網+”時代背景的特點，構建財務核算和運行決策一體化的高速公路運營企業財務職能管理，從而提高高速公路運營企業財務管理工作的科學性，同時利用這一管理系統，高速公路運營企業還可以創設更多種類的金融衍生產品，有利于提高高速公路運營企業籌資能力，減少高速公路運營企業運行風險。

四、結束語

綜上所述，在“互聯網+”時代背景下，傳統高速公路運營企業財務管理模式已經越來越難以適應當今時代高速公路運營企業經營發展的需求，并且隨著“互聯網+”時代的影響逐漸深入，傳統高速公路運營企業財務管理暴露出了各種各樣的弊端，為了改變這一現狀，當前我國高速公路運營企業應深入分析“互聯網+”時代的具體特征，并利用“互聯網+”時代帶來的各種先進技術，完成高速公路運營企業財務管理的創新改革。從目前的現狀來看，我國高速公路運營企業財務管理主要在管理模式、管理目標、信息化建設、人力資源、風險管理運行機制等方面存在問題，因此，想要實現高速公路運營企業財務管理的創新改革，就必須要在結合時代發展特征的前提下，針對以上問題進行解決，從而使高速公路運營企業財務管理質量和效率得到質的飛躍，最終實現高速公路運營企業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]郭宇潔.“互聯網+”背景下企業財務管理模式的改革路徑[J].環渤海經濟瞭望，2017（11）：13.

[2]葉銳宏.“互聯網+”背景下對企業財務管理的影響[J].商場現代化，2017（21）：128-129.

[3]郭春香.互聯網背景下企業財務管理創新的必要性探析[J].經貿實踐，2017（20）：256-257.

[4]黃慧雯.試論“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新[J].中國市場，2017（28）：201-202+220.

[5]李霞.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新[J].現代經濟信息，2017（17）：140+142.