淺析新時期企業戰略管理問題

摘要：這篇文章講述了新時期企業戰略管理中所出現的種種問題，并分析了影響企業戰略管理的因素。針對這些情況，筆者提出了解決和完善企業戰略管理的方法，希望能夠給相關的企業管理人員提供參考意見，讓新時期的企業能夠更加健康的發展下去。

關鍵詞：新時期；戰略管理；問題

一、企業戰略管理的含義、特征及戰略選擇

（一）企業戰略管理的含義。所謂企業戰略管理，就是指企業在之后的發展中的前進方向和經營目標，另外，企業戰略管理也是企業進行資源調配的根本依據。對于企業來講，它們需要調查并研究市場中所存在的不確定的因素，并對這些因素做出合理的判斷。企業戰略管理具有兩個基本的特征，分別是長期性和全局性。戰略的制定、實施、評估、調控等都是企業戰略目標管理的基本內容。

（二）企業戰略管理的特征。除了上文所提到的長期性和全局性，企業戰略目標的特征還包括風險性和復雜性。

1.在全局性方面。只有根據企業的整體情況才能夠制定出相應的企業戰略。在制定戰略的過程中，要將企業全方位的利益因素考慮在內，讓企業能夠明確的了解到之后的發展方向和經營目標，企業在接下來的所有經營活動中都要堅持企業戰略所制定的原則。

2.在長期性方面。短期利益并不是企業戰略的主要目標，這就說明企業戰略主要是為了讓企業獲得長期的利益，因此，企業在制定戰略的時候，一定要從長遠考慮。通常情況下，企業在解決當前所遇到的問題的時候，應該將問題擴展到更遠的方向，思考到企業在今后的發展中可能會遇到的問題，并在此刻制定好相應的應對措施。

3.在風險性方面。在上文中可以了解到企業的戰略管理會沿用很久，這就表明企業的戰略管理在今后可能會受到各種各樣的因素的影響而發生一定的變化，這樣一來，企業戰略管理就存在著一定的風險。為了降低企業戰略管理的風險性，它就必須要對之后將會遇到的不確定因素進行預測，并提出應對的措施。

4.在復雜性方面。企業戰略管理中包含著很多方面的內容和會影響企業戰略管理的因素，這些因素可以分為兩個方面，內外因素。面對這些影響因素，企業戰略管理在執行的過程中將會遇到一定的困難。

（三）企業戰略管理的價值。企業戰略管理對于一個企業的發展有著非常積極的作用，以下幾點內容是對其作用的主要表現。

1.企業戰略管理能夠幫助企業甄別危險與機遇。一個企業在發展的過程中不可能一帆風順，因為它將會受到外界各種因素的影響，面對這一情況，企業就需要對將會影響企業發展的外部因素進行判斷，以此來分辨企業發展過程中將會遇到的難題和促進企業發展的機會，以便于企業更好的制定相關的應對措施，這樣一來，企業的戰略管理就能夠分析出外部環境的情況，并由此形成企業發展戰略管理的政策。

2.企業戰略管理幫助企業找到自身的核心競爭力與弱點。一個企業自身會存在著一定的優勢，但是也會存在很多缺點，這些優勢與缺點都需要被發現，而企業戰略管理能夠很好的完成這一任務，并由此來制定符合企業自身情況的戰略管理方案。讓企業能夠明確適合自身發展的領域，并由科學合理的戰略管理方案來保護好企業的優勢和經濟利益。

3.有利于構建企業文化和提高企業的執行力。人力資源管理的匹配是企業戰略管理中的一項主要任務，因為對人力資源進行合理的分配才能夠讓工作人員在相應的工作崗位上發揮出自身的實力，以此來提高工作人員的工作效率和工作質量，在進行戰略管理的過程中，各個部門的工作人員要相互合作，相互幫助，加強彼此間的交流。這樣一來，工作人員更能夠意識到自己身上所肩負的工作責任，讓他們能夠全身心的投入到工作當中去，使得企業可以更加順利的發展下去。

4.有利于企業對市場變化做出戰略評價，并對此進行調整控制。企業戰略管理不能夠一塵不變，而應該根據市場環境的變化做出相應的改變和完善，讓企業的發展能夠順應市場的變化。另外，企業戰略管理在不斷調整和完善的基礎之上才能夠更好的滿足顧客的要求，讓企業在市場中能夠有更強的生存力。

二、實施企業戰略管理存在的問題

（一）企業管理者的戰略意識和管理能力比較缺乏。對于企業來講，企業的管理者居于非常高的地位，因為他決定著企業戰略管理的制定、實施和調控。因此，企業管理者對企業戰略管理有著非常關鍵的作用，他對企業戰略管理的意識能夠直接影響到戰略管理在企業中的發展情況，另外，企業戰略管理的科學程度和操作性和企業管理者有著密不可分的關系，這能夠反映出企業管理者的戰略管理能力。當前情況下，很多企業中的管理人員的戰略管理意識和能力都不盡人意，他們往往都是根據自身的工作經驗來管理和分析企業的發展，因此，企業在發展的過程中就沒有科學的結合好市場外部等環境的情況，這樣一來，企業的管理水平就不能夠滿足戰略管理的要求。

（二）企業制定戰略容易出現偏離。很多企業在制定戰略的過程中都沒有明確好戰略定位，也沒有切實的掌握好企業發展的方向和目標，這樣一來，就會讓企業難以落實好戰略管理的工作。導致這一問題出現的原因有很多，這里提出了幾個重要的原因：首先是企業沒有意識到自身所具備的優勢和存在的不足之處，其次是企業沒有了解同行企業的情況，最后是企業沒有掌握現在顧客的心理需求。在這些問題的導致下，企業就很難發展起來。

（三）企業戰略管理體系不健全或不切實際。從一些企業的情況來看，他們并沒有完善好企業戰略管理體系，或者是實施的戰略管理體系沒有符合企業的實際情況，很多公司在制定戰略管理體系的時候，都是找一些專門的策劃公司來制定，而這些公司所制定出來的戰略管理體系并不能夠對企業的發展起到實質性的作用，只能起到表面上的效果。

總結

企業戰略管理對于一個企業來講有著非常重要的作用。優秀的企業戰略管理能夠帶領企業走向更好的發展道路，讓企業在激烈的市場競爭中處于屹立不倒的地位。當前情況下，很多企業在戰略管理上仍然存在著一些問題，希望企業的管理人員能夠充分重視這些問題，讓企業能夠在正確的戰略管理下順利的發展下去。

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作者簡介：康曉玲，女，1990年06月，民族：漢，籍貫：山西大同，學士學位，工作單位和郵編：上海原子科興藥業有限公司 201800，研究方向：企業管理-戰略管理。